1.目的：
為穩定與傳承公司基層管理，提高公司與員工競爭力及管理素質，規範選拔基層主管資格管理，力取公平公正，特制定本管理辦法。
2.適用範圍：
適用於本公司基層幹部晉公升作業。公司基層主管包括線長，組長，課長等。
3.線組課長職責與管理範圍
4.培訓課程綱要
4.1 本崗位應知應會原則
4.2 培訓課程共20h課時，分必修專業課時與必須公共課時。
4.3專業課時依實際提報的人員情況，安排對應部門之選修課程，例如：當期如果提報的名單大部分以精加廠為主，則專業的選修的課程須包括精加工相應課程;可包括製程，技工，品管等領域;總工時為6h;
4.4培訓考核公共必選課程綱要，共12h課時：
線組課長晉公升考評機制
5.1提報名單：根據人資部公布的晉公升標準,各部門提報經部門最高主管審核之預晉公升人員名單。
5.2人力資源篩選
5.2.1篩選名單：針對部門提報的預晉公升人員名單，人資部依照報名條件進行篩選並公布符合名單；對不符合人員，人資部將原因告知部門主管及員工本人，以確保無異議。
5.2.2 篩選初步先決條件條件：
5.3晉公升培訓：
5.3.1培訓內容：按培訓課程進行培訓；
5.3.2培訓時機：每季度至少開設一期;一年之內不少於四次;
5.4培訓時間：工作日pm6:00-pm8:00,具體日期視具體而定;培訓上課時間段不能提報加班;5.5晉公升考核：
5.5.考核評價：理論考評在80分以上;
5.5.2人資考核：晉公升培訓課程出勤率100%，未達100%暫不列入考試名單;
5.5.3 出勤未達100%者，須於下期補足相應課程後才能參與考試;
5.5.4 本期考試不合格，下期可重新參加考試;
5.5.5 考試舞弊者，取消本次晉公升機會，並且半年內不許參加基層主管晉公升;
5.5.6 考試題目由培訓講師各出乙份題，由人資專員彙總幾份樣題，並從樣題中隨機抽取做為考試試卷;考試試題由專業課與公共課相結合，各佔50%;具體分值比重：
a.線組長：填空題(10題)20%，選擇題（10題）30%，是非題（10題）20%，問答題（4題）20%，論述題（1題）10%;
b.課長：填空題(10題)20%，選擇題（10題）20%，是非題（10題）20%，問答題（4題）20%，論述題（1題）20%;
5.5.7 考試試卷人資培訓專員組織人力批改，並於在5個工作日內郵件公布考試成績;
5.5.8考試合格者人資統一擬提為晉公升名單，並會簽至相應責任主管及財務，並由總經理核准;
5.5.9簽核通過後，須以簽核檔郵件公布，並做為基層主管調薪的依照;
5.6公示名單：
5.6.1公示名單：經人資確認考核成績，報總經理核准後公示五個工作日；並張貼於公司宣傳欄處;
5.6.2爭議處理：公示期間接受全廠監督及檢舉，如發現公示名單中確有不符合預晉公升標準之人員，由人資部處理並直接取消該員晉公升資格。
5.7晉公升履職：
5.7.1薪資異動：薪資待遇跟隨異動，以匹配晉公升後的崗位，由人資統計後報總經理批准，遞交財務作業。
5.7.2工作交接：為避免人事變動給公司正常運營帶來不必要的影響，各部門須在3個工作日內完成晉公升後的工作交接，保證平滑過渡。
6.名單提報原則
6.晉公升後薪資調動
6.1線組課長晉公升後管理職位每月調薪幅度標準
6.2 同一員工一年內原則不可以在晉級兩級以上如有特殊貢獻須越級晉公升須以聯絡單的形式簽至總經理處;
6.3 如恰逢公司普調薪資時，則作業辦法仍有效，即排程幅度可累加;
6.4薪資調動在名單正式生效後次月開始實施生效;
7.相關表單
晉公升主管申請書
你好 我是 在xx公司工作已有六年多的時間了。在器材部現擔任尤尼克斯品牌產品代表職務，我在這個位置上工作也有一年半的時間了。自從我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領導對我的信任。這麼久以來，我一直無愧於心，方方面面我不敢說盡職盡責，但至少我盡了...
銷售主管晉公升標準
一 儲備主管 適合人群 1 招聘新員工 2 店長 招聘新員工標準 1 銷售業績50分 2 實習所在專櫃店長評價10分 3 專櫃績效考核的平均成績10分 4 產品知識20分 5 主管綜合評定10分 店長標準 1 銷售業績50分 2 主管綜合評定10分 3 專櫃績效考核平均成績5分 4 專櫃人員流失率5...
晉公升主管的申請書
晉公升主管的申請書公司領導 我是綜合辦公室職員 進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業文化和經營理念了解並認同。現提出公升職申請主要原因是公司的發展速度日漸增快，組織結構越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出公升職申請綜合辦公室主管。在 集團工作的這段時...