薪酬總額預算是企業薪酬管理的難題，尤其是對於多元控股集團企業。企業進行薪酬總額預算的目的在於實現對薪酬總額的控制，而薪酬總額控制的關鍵在於根據企業的實際情況確定乙個合理的薪酬總額預算，然後以薪酬總額預算為標準，實施薪酬控制。薪酬總額預算方法常用方法有：
薪酬費用比率法、勞動分配率法、盈虧平衡點法、人員編制法。
1、薪酬費用比率法
薪酬費用比率=薪酬總額/銷售收入×100%
通過控制薪酬費用比率來達到薪酬總額控制的目的。從公式中我們可以看出：如果企業薪酬總額要**，則必須保證銷售收入上公升。企業薪酬總額的增加是建立在銷售收入增長的基礎上。
薪酬費用比率的確定：在公司業績穩定的情況下，根據公司以往的經營資料計算出薪酬費用比率；如果公司的經營業績不穩定，則參照行業薪酬費用比率；然後，再根據薪酬費用比率，計算出合理的薪酬總額。
2、勞動分配率法
勞動分配率=薪酬總額/附加價值×100%
勞動分配率法是指企業獲得的附加價值中多少份額用於員工薪酬分配。
附加價值是指企業本身所創造的價值，它是企業生產價值中扣除從外部購買材料或動力的費用之後，附加在企業上的價值。附加價值的計算方法有兩種，一種是扣減法，即從銷售額中減去原材料等由其他企業購入的且由其他企業創造的價值；另一種相加法，即將形成附加價值的各項因素獨立相加而得出。由於相加法涉及薪酬費用，一般在薪酬預算中採用相加法。
其公式為：
附加價值=利潤+薪酬費用+其他形成附加價值的各項費用
=利潤+人事費用+財務費用+租金+折舊+稅收。
3、盈虧平衡點法
盈虧平衡點，又稱零利潤點、保本點，通常是指企業利潤為零（全部銷售收入等於全部成本）時的銷售額或銷售量。
企業的薪酬總額=邊際貢獻－預計利潤－其他固定成本
=（銷售單價－單位變動成本）×銷售量－預計利潤－其他固定成本
其他固定成本是指固定成本中除去薪酬總額以外的其他固定成本。
4、人員編制法
編製法是在企業人員編制的基礎上，根據員工的平均薪酬水平對薪酬總額進行的一種預算方法。公式：年度薪酬總額預算= 標準編制×平均薪酬水平。
步驟：（1）統計企業各崗位平均薪酬，**下一年度行業薪酬增幅，確定下一年度企業整體薪酬增幅及各崗位薪酬增幅。有些崗位，公司認為是企業發展的核心，可以將該崗位薪酬增幅定得略高於企業整體薪酬增幅；而有些崗位在本行業人員**已經達到了飽和狀態，同時並非公司的核心人員，而只是輔助人員的話，就可以將該部分人員的薪酬增幅定得低於企業整體薪酬增幅；還有些崗位的人員甚至可以維持現有水平。
（2）確定下一年度各崗位人員編制；
薪酬總額=∑各工資等級平均薪酬×職工編制×(1＋薪酬增幅）。
以上四種方法各有利弊，企業可結合自身情況綜合運用。
原文載世界經理人**請註明
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