1、建立公司、保潔員、客戶「鐵三角」關係：保潔員受僱於公司，由公司發放工資並管理，使保潔員從自由職業者變成「職業工人」，獲得一種歸屬感；公司與客戶（家庭雇主）簽訂勞務合同，保潔員作為服務代表進駐客戶家庭。公司成立督導部，每100戶客戶即配有一名專職督導員，通過家訪、**等方式，監督服務質量，管理和教育保潔員，協調雇主和保潔員的關係。
2、建立培訓基地，抓好崗前素質教育。對所有保潔員上崗前都進行近乙個月的全封閉崗前培訓，內容包括：家居清潔等勞動技能及服務心態訓練、安全常識、法律條例、公司紀律等，這樣一來是提高勞動技能，使之進入家庭後能提供良好服務；另一方面服務心態的教育更為關鍵，訓練其有良好的職業心態，善於與雇主間建立良好的關係，樹立公司的形象。
3、引進高素質管理、培訓人才，加強管理隊伍。公司建立客戶服務部、督導部、培訓基地、外聯部等較完善的管理架構，管理人員全部大專以上學歷，並以現代管理理念不斷進行培訓提公升素質。
競爭策略： 創業期策略—— 集中營銷策略，占領市場
發展期策略—— 差異化營銷策略，擴大市場占有率。
穩定期策略—— 全面擴張策略
創業期策略：
由於我公司從事的是處於成長期的業務型別，公司將採用集中營銷策略，主要針對中高層收入家庭從事保潔服務業務；輔以有效的資訊監控反饋系統，力求以高質量、有特色的服務開啟市場，，提高公司的知名度和信譽。
發展期策略：
公司業務規模在現有基礎上進行橫向拓展，從公司內部質量上全面改善，提高服務能力和質量，利用技術的力量給顧客以更好的服務，並使服務人員效率更高，達到使員工和顧客都滿意的最佳效果；繼續擴大市場占有率，實行差異化營銷策略，針對不同的需求型別和不同的消費群體，制定不同的服務規範；通過提高顧客的滿意度和忠誠度，擴大品牌影響力，爭創服務品牌。
穩定期策略:
保持公司原有運營規模，不斷發現市場新需求，以抓服務質量和效率為主要任務，深入滿足顧客多層次多樣化的要求；建立健全企業經營運作機制，在完善各項職能的同時，適當的時機公司將涉足其它的新興服務領域，實現規模和市場全面擴張，完成公司的體制結構轉變，並繼續秉承為顧客提供最好最優質服務的原則，創出我們特有的服務經營。
家政服務員職業守則及家政管理規範
一 從事家政服務工作應具備以下條件 一 年滿16周歲，有民事行為能力和服務技能 二 初中或以上及同等學歷教育 三 有合法的身份證件 四 身體健康，持有縣級 含 以上醫院的體檢合格證明。二 家政服務人員應當如實向公司提供本人身份 學歷 健康等資格證明及其他有關資料。三 家政服務人員要逐步做到持職業資格...
家政培訓方案
巴中市巴州區婦女聯合會 巴中市巴山阿姨家政服務 關於舉辦2016年第一期家政技能培訓實施方案 草案 為幫助廣大城鄉待業 失業婦女習得一技之長，提公升家政服務從業人員的職業技能水平和綜合素質，巴州區婦女聯合會聯合巴山阿姨家政服務 舉辦 2016年巴州區年第一期家政技能培訓班 旨在引領更多的婦女群眾在家...
家政公司方案
家政業關乎民生質量。中國的家庭對保姆 月嫂的需求越來越大，中國的家政隊伍正向更加專業 更高素質的方向發展著。所以我們要想把家政做到最大最強就要做到最專業，以辦培訓學校為依託，設理論教室 烹飪實習室 洗滌熨燙實習室 保潔實習室 護理實習室等，同時具有雄厚的師資力量，為家政服務員的培訓提供了有力保障。以...