1、調研方案設計
（1）企業調研方案設計
畫出乙個組織流程圖，列出各主要部門的人員，職責及部門經理姓名。各企業設定的崗位有哪些？緊缺崗位是什麼？企業最需要的人才層次、專業、型別？
組織結構圖
設定的崗位：總經理、副總經理、軟體部經理、軟體部副經理、程式開發、程式測試、售後人員、施工人員、銷售經理、銷售副經理、銷售員、財務經理、財務主管、會計、出納、人事經理、人事專員、企業經理、企劃專員、美工等
緊缺崗位：銷售人員、開發施工人員、售後人員、美工
企業最需要的人才層次、專業、型別：最需要的是專業的銷售和施工人員，專業：軟體研發、市場營銷
畫出一張業務示意圖，標明市場、銷售、生產計畫、採購、庫房、製造、質量、財務等關鍵部門的位置。並以2個崗位為例，說明該崗位的具體的技能標準有哪些，以及該崗位人員的實踐技能是如何形成的。
銷售人員技能標準：市場營銷或計算機相關專業優先，對新知識有較快的接受力，具備較強的團結協作能力高度的工作熱情和創業精神，能承受較大的工作壓大，保守商業秘密，競業競崗，有適應經常性的出差
軟體實施技術人員技能標準：了解自來水行業流程和知識，熟練資料庫操作，函式、儲存過程編寫熟，：悉sql程式設計、了解電腦硬體與網路連線知識
實踐技能形成：通過參與做專案，師傅帶
各企業對畢業生的工作態度、知識與能力的期望及現實感受。
工作態度端正，知識面不夠，不能快速融入企業並專心獨立開展工作，不夠堅持。
各企業對校企合作的意向及興奮點是什麼。
合作意向：很強烈，希望能從學校找到合適的人才
興奮點：能踏實工作解決實際工作問題，適應企業文化快，有好的職業規劃
各企業對高校的教學及人才培養有何建議。
以實際需要為主，注重實際的解決問題的能力培養
企業在人才的晉公升提拔過程中採取哪些培養方式？如輪崗、助理、掛職等。哪些人容易得多晉公升提拔？
晉公升過程採取的培養方式：輪崗、助理、掛職、競聘、就外培訓、內部培訓
能快速解決問題、提供公司想要的結果、與公司思路一致、為公司做出貢獻的人容易得到晉公升提拔
各企業提供1名具有5年以上實踐經驗的一線技術骨幹參與訪談，主要介紹自己成長的主要階段，各個階段的代表性的工作任務，遇到的主要挑戰，自己的能力是如何得到提高的。
一線骨幹軟體部經理：莫敏
調研提綱 人大調研
匯報提綱 中共他拉哈鎮委員會 他拉哈鎮人民 2011年6月 按照通知要求，現將我鎮生態產業發展情況匯報如下 一 生態產業發展基本情況 近年來，我鎮認真貫徹落實縣委 縣 關於 三縣 建設的總體部署，把加強生態建設作為促進全鎮經濟社會發展的重要措施來抓，堅持 生態建設產業化 產業發展生態化 的總體思路，...
大調研大走訪調研報告
一中副校長 郝子路 按照縣群眾路線教育活動辦關於開展大調研 大走訪的要求，我對照調研提綱，採取個別走訪 座談交流 問卷調查相結合的方式，就我校和我個人 1 四風 方面突出問題和改進建議 2 關係師生貼身利益問題 3 聯絡服務群眾 最後一公里 問題等。現將有關情況報告如下 一 群眾對我個人 四風 方面...
2019銀行使用者體驗大調研報告
使用者體驗優化基本思路 及時發現產品問題 利用網際網路技術快速收集使用者反饋 掌握產品口碑和定位問題 深入挖掘問題核心 借助多樣化使用者研究方法，了解使用者使用產品過程中所遇到的問題 尋找服務改進機會 針對不同金融使用者角色，利用使用者旅程地圖尋找痛點 發現機會，改善體驗。本篇目的 精準定位目標人群...