《易經在管理中的應用》培訓課後筆記 匯師經紀

2022-06-22 01:42:03 字數 2636 閱讀 2493

課程大綱

第一講:《易經》價值簡介

一、《易經》究竟是一部什麼書:

1、《易經》的不同版本;

2、《周易》與《易經》;

3、《易經》中八卦的由來;

4、《周易》的內容和結構;

5、《易經》的學術價值。

二、高層管理者為什麼要學習《易經》:

1、《易經》中傳統文化與企業文化融合的需要;

2、《易經》中國學智慧型與企業精神融合的需要;

3、《易經》中管理哲學與企業哲學融合的需要;

4、承接實時企業諮詢案例分享一。

第二講:《易經》管理哲學

一、陰陽管理哲學:

1、解讀「陰陽」管理哲學;

2、經典案例分享:唐太宗李世民的用人之道;

3、承接實時企業諮詢案例分享二。

二、兩儀管理哲學:

1、解讀「兩儀」管理哲學;

2、經典案例分享:麥可波特的四象限理論;

3、承接實時企業諮詢案例分享三。

三、變通管理哲學:

1、解讀「變通」管理哲學;

2、經典案例分享:規定與應變;

3、承接實時企業諮詢案例分享四。

四、時中管理哲學:

1、解讀「時中」管理哲學;

2、經典案例分享:以退為進;

3、承接實時企業諮詢案例分享五。

第三講:《易經》管理之道

一、《易經》管理思維模式:

1、「物物皆太極」的思維模式;

2、「陰陽合一」的思維模式;

3、「天時、地利、人和」的思維模式;

4、「五行生剋」的思維模式;

5、「時空運轉」的思維模式;

6、承接實時企業諮詢案例分享六。

二、《易經》管理制勝之道:

1、震之道——積極主動處變不驚的作風;

2、巽之道——倡導以柔克剛的溝通方式;

3、離之道——積極進取與時俱進的發展;

4、坤之道——胸懷寬廣才贏得廣泛支援;

5、兌之道——人性化管理營造和諧氛圍;

6、幹之道——將目標定位在行業最前列;

7、坎之道——建立實用高效的經營模式;

8、艮之道——見賢思齊自我反省的習慣。

三、經典案例分享:運籌帷幄決勝千里。

四、承接實時企業諮詢案例分享七。

第四講:《易經》乾坤兩卦

一、乾卦釋義:

1、充分準備;

2、伺機嘗試;

3、謹慎小心;

4、審時度勢;

5、恩濟天下;

6、戒盈知退。

二、承接實時企業諮詢案例分享八。

三、坤卦釋義:

1、見微知著;

2、誠信方正;

3、順從臣服;

4、謹言慎行;

5、謙遜內斂;

6、柔而能剛。

四、承接實時企業諮詢案例分享九。

第五講:《易經》管理應用

一、《易經》職場應用:

1、如何個人定位:

⑴興趣志向為先;

⑵專業專長為後;

⑶歷練不辭勞苦;

⑷潛力自然萌發;

⑸兢兢業業做事;

⑹踏踏實實做人;

⑺承接實時個人諮詢案例分享一。

2、如何自我提公升:

⑴成熟源自打擊;

⑵常用背後功夫;

⑶日日自我反省;

⑷天天用盡心思;

⑸點點滴滴在意;

⑹適當高人點撥;

⑺承接實時個人諮詢案例分享二。

3、如何融入團體:

⑴從眾相宜切入;

⑵適當提出建議;

⑶藉機展現擅長;

⑷多做少說為妙;

⑸樂於分享成果;

⑹時時把握重要;

⑺承接實時個人諮詢案例分享三。

4、如何尋找貴人:

⑴能力水平為先;

⑵積極發展為後;

⑶內拙外聖修為;

⑷勤儉練達風範;

⑸至真至誠處世;

⑹老老實實做人;

⑺承接實時個人諮詢案例分享四。

二、《易經》管理應用:

1、如何選拔人才:

⑴道德人品為先;

⑵業績專長為後;

⑶為人處世借鑑;

⑷工作態度參考;

⑸人生追求聽言;

⑹事業格局看做;

⑺承接實時企業諮詢案例分享十。

2、如何建立團隊:

⑴領軍人物慎選;

⑵成員搭配合理;

⑶榜樣首先樹立;

⑷落後私下幫扶;

⑸抓住主要問題;

⑹全員績效為重;

⑺承接實時企業諮詢案例分享十一。

3、如何有效溝通:

⑴事前了解情況;

⑵認真聽取陳述;

⑶客觀表達理解;

⑷積極闡述意見;

⑸給予對方建議;

⑹留給思考空間;

⑺承接實時企業諮詢案例分享十二。

4、如何有效執行:

⑴計畫客觀可行;

⑵任務分解清楚;

⑶明確制度賞罰;

⑷崗位定員可循;

⑸監督檢查到位;

⑹問題處理及時;

⑺承接實時企業諮詢案例分享十三。

第六講:《易經》實踐感悟

一、經典國學影片欣賞:不射之射;

二、現場互動:學員分享觀影感受與講師現場點評。

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