如何開展好修舊利廢、節能增效活動
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
我叫------，化產車間粗苯工段工段長。非常榮幸能夠參加這次交流會，我代表我工段全體員工在這裡與大家共同交流我工段修舊利廢、節能增效活動的一些經驗向大家做乙個簡要分享，不妥之處，敬請批評指正！
我工段在開展班組修舊利廢、節能降耗管理活動以來，始終按照公司廠部及車間要求，不畏懼、不退宿，將「人人提倡創新，成本自然降低」的思想滲透到每乙個員工，發動班組成員圍繞「節能降耗」目標，深入細緻開展工作，經過半年來的努力，取得了一定的成績，較好的完成了廠部下達的各項經濟指標。我們主要採取了以下做法：
一、統一思想、提高認識，迅速將工作全面鋪開
我工段全體員工按照廠部和車間的要求，認真學習上級關於開展班組修舊利廢、節能增效活動方案及相關檔案精神，結合班組實際情況，積極組織傳達到員工，要求員工深入領會開展此項工作對於推動企業發展和維護職工個人利益的重大意義，將思想認識統一到公司和廠部及車間的決策部署上來。同時，我們根據廠部的相關考核標準，班組成員在此項工作中的具體職責進行了明確，並不定期地開展對相關制度和規定的學習活動、制定相應的班組成本管理活動推進計畫，努力確保「工作路線不走樣、員工思想不跑偏」。
二、是將安全工作作為活動基點。
因為安全是一切行動的基石，只有在保證人員安全和物質安全的前提下，才能有效的開展各項工作。所以，我們始終將班組的日常安全管理，作為開展好成本管理活動的一項重要內容來抓，努力建設「安全型班組」。
三、 積極開展技術攻關提合理化建議活動，充分發揮廣大員工的集體智：
面對我工段分管的電氣各裝置日趨老化的現狀，進行技術攻關，積極開展合理化建議、「講大局、比貢獻」等活動，調動全工段員工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘裝置潛力。要求各班組要勤動腦、深鑽研，在生產組織中及時修正和解決裝置操作和工藝技術上的諸多問題，把問題解決在生產前，把隱患處理在萌芽狀態，確保全廠生產穩定執行。通過活動的開展，充分收集員工所提合理化建議，通過技術改造來延長裝置零部件壽命、比如綜合供水各幫浦機封漏水，我們在機封下面加了溢流管道把水收集起來，這樣就減少了勤換機封的現象，降低了成本。
三、從身邊做起，從點滴小事做起，圍繞創新增效深入開展，「自己動手、雙增雙節、技術革新、修舊利廢」活動：
通過開展降本增效活動，工段在執行裝置、電動機、自動化儀器儀表及維護工器具維護中，本著「自己動手，修舊利廢」的原則，能自己修理的不叫機修，能修復使用的不更換，並嚴格控制費用支出。開展全體員工積極參與合理化建議徵集和生產技術小竅門、小創造、小發明推廣等活動，我們也做了一些改造比如殘渣槽放散改造、蒸汽冷凝水的改造、苯儲槽散熱噴沙改造、製冷站蒸汽冷凝水**改造等等這些都是我們在節能降耗中做出的實際成效。
四、開展工段各員工包片負責，要求轉化到節能降耗增效工作上來：
根據工段的實際工作任務，圍繞「節能降本增效」 定目標、定措施，做到層層有壓力，人人背指標，並嚴格加以考核，同時將包片範圍的總體效果納入到日常的考評中。今後工段在材料領用上更加嚴格控制，不僅加強庫房領、用料的管理，做到不浪費乙個螺絲、一公尺電纜，也要加強水電的管理與監察，嚴控「每一度電、每一噸水」。通過工段每位員工包片責任制的執行，促使廣大員工自覺發揮節能降本增效的帶頭作用，從而促進班組節能降本增效工作取得實效。
五、全員參與、凝聚力量，增加團隊精神
根據廠部總體要求，我們樹立了爭創班組成本管理活動第一名的工作目標，將工作任務逐一細化，在各崗位之間形成一一對應的承包關係，這種管理方式大大提高了我們的工作水平，拉近了班組長與員工的距離，在此過程中，班組長嚴格自律，言傳身教，全班人員積極參加廠部組織的各項旨在增強團隊凝聚力的集體活動，大大激發了班組成員的團隊精神。
尊敬的各位領導，朋友們，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我和我的班組成員深刻地明白，良好的開端只是成果的一半。今後，我們將一如既往地堅決執行公司和廠部的工作部署，努力加強學習，時刻端正態度，以更加奮發有為的精神狀態投入到工作當中去，爭取為公司的改革發展大業貢獻更大的力量！
謝謝大家：
2023年6月14號
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