中鐵·濱海欣城一期專案經理部
中鐵十三局集團天津科技工程****
施工組織設計管理辦法
第一章總則
第一條為規範公司施工組織設計管理，合理配置資源，科學指導施工，保證企業施工生產順利進行，確保工程安全、優質、高效，制定本辦法。
第二條編制實施性施工組織設計的目的在於能對工程進行全面、合理、有計畫地進行動態管理，組織施工，建立正常、有效的施工秩序，為工程施工的節奏性、均衡性和連續性提供最優方案，從而使施工以最合理的成本取得最大的技術經濟效果，保質保量如期的完成施工任務。
第二章專案分類
第三條根據工程規模及技術難度將工程專案分為三類進行管理。
一類專案是指集團公司直管的專案、投資額度在5億元以上的專案、被集團公司列為重難點工程的專案及技術難度大的專案。
二類專案是指公司本級直管的專案、投資額度在2到5億元的專案、被公司列為重難點工程的專案及技術難度較大的專案。
三類專案是指分公司直管的專案、投資額度在2億元以下、具有一定技術難度的專案。
第四條技術難度大是指被集團公司及以上單位或部門立項，工程關鍵技術屬於集團公司首次採用的新技術；技術難度較大是指專案中關鍵技術屬於公司首次採用的新技術，被公司及以上單位或部門立項。
第五條一、二類專案由集團公司網上公布。
第六條使用集團公司資質承攬的專案根據規模及技術難度劃為一類、二類專案，任何情況下不列為三類專案。
第三章編制及分工
第七條一類專案的施工組織設計，由集團公司組織相關部門及專家在專案上場後15天內，進駐施工現場，同公司、專案部一道編制指導性施工組織設計（專案管理大綱），確定重點專案施工方案、專案資源配備、任務分割等內容。公司、專案部在此基礎上編制實施性施工組織設計。
第八條二類專案的施工組織設計，由公司組織相關部門及專家在專案上場後15天內，進駐施工現場，同專案部一道編制指導性施工組織設計（專案管理大綱），確定重點專案施工方案、專案資源配備等內容。專案部在此基礎上編制實施性施工組織設計，需要報集團公司審批的，由公司總工程師審批完畢後報集團公司審查。
第九條三類專案的施工組織設計，由分公司組織相關部門同專案部一道編制實施性施工組織設計，公司直屬專案部由專案總工程師組織相關部門編制實施性施工組織設計。
第十條實施性施工組織設計的編制由專案經理主持，專案總工程師組織技術、質量、計畫、裝置、物資、安全、環保等部門參加，依據專案指導性施工組織設計（或專案管理大綱）、合同要求、設計要求等，結合現場實際編制。
第十一條施工組織設計的編制內容：
1、編制依據、原則及有關情況說明
2、工程概況
3、本工程的主要特點及難點說明
4、施工總體部署
⑴各項目標：包括質量、環境、職業健康安全管理的目標，並對各項目標進行分解。
⑵施工總體布置
⑶組織機構及主要人員、隊伍配備
⑷工期安排及工序銜接
⑸任務劃分
⑹臨時工程的安排
⑺主要施工方案
5、施工工藝和主要施工技術，明確出本工程的特殊過程及關鍵質量控制點，並單獨編制相應的作業指導書。
6、資源配置
⑴勞力使用
⑵主要材料消耗
⑶機械裝置、儀器儀表上場計畫
⑷資金**計畫
⑸其它7、各項保證措施
8、附圖
⑴施工總平面布置圖
⑵各項工程進度圖（網路圖或橫道圖）
⑶材料、物資儲備位置和加工廠布置圖
⑷施工方法順序圖（工藝流程圖）
⑸關鍵工序工藝設計圖
⑹臨時設施及輔助設施設計布置圖
⑺勞動力分配動態圖
⑻質量、安全、環境管理體系圖
⑼其它9、附表
⑴主要工程數量彙總表
⑵各類工程分年度完成工程數量表
⑶主要材料數量表
⑷主要材料分年、季度**計畫圖表
⑸機械裝置、測量試驗等其它儀器裝置表
⑹主要機械裝置分年、季度使用計畫圖表
⑺成品、半成品製造安裝分年、季**計畫表
⑺裝置安裝工程裝置需要量及供貨時間明細表
⑼年（季）度資金使用計畫表
⑽其它當業主對《施工組織設計》有指定格式時，應按業主指定的格式編制。
第十二條集團公司、公司、專案部必須指定施工組織設計的日常管理部門，應安排在技術質量部或工程管理部負責管理。
第四章會審、審批、上報
第十三條實施性施工組織設計編制完成後，由專案經理主持、總工程師組織專案部有關部門進行會審，對施工組織設計的合理性、可行性、經濟性及完整性進行充分論證，填寫會審記錄，簽字齊全。
第十四條會審後由專案經理和專案總工程師共同審核簽批後上報公司技術質量部，由公司總工程師組織工程管理部、裝置部、物資部、安全環保部、技術質量部等部門在一周之內對施工組織設計進行審核並簽署審核意見，同時將意見反饋給專案，專案必須在一周之內完成修改及上報，再由公司總工程師對施工組織設計進行審批，並以《施工組織設計審批表》的形式予以批覆，然後由分公司或專案部經理簽發執行令後執行。
第十五條實施性施工組織設計實行按專案分類會審、審批、備案制度。
一類專案：專案上報→公司會審→意見反饋→專案修改及上報→公司審批→上報集團公司會審→集團公司審批→專案實施；
二類專案：專案上報→公司會審→意見反饋→專案修改及上報→公司審批→專案實施→上報集團公司備案；
三類專案：專案上報→公司會審→意見反饋→專案修改及上報→公司審批→專案實施→公司備案。
第十六條實施性施工組織設計上報採用電子版形式，各級審批表按原件上報，備案件在報送電子版的同時，上報書面版。
第十七條各級分管部門在會審、審批時必須簽字、蓋章，在要求的工作日內完成，手續齊全。
第十八條歸檔按照檔案管理辦法執行。
第五章過程管理
第十九條實施性施工組織設計一經審批實施，由專案經理組織實施。
第二十條經上級審批的實施性施工組織設計應全過程指導施工，成為施工生產及施工管理的綱領性檔案，屬受控檔案。
第二十一條經上級審批的實施性施工組織設計在執行過程中，應根據現場實際情況及時進行優化變更。
一般性優化變更，由專案部共同研究，專案總工程師批准，並報上級主管部門備案。
涉及到總體施工方案的原則性優化變更、施工組織上重大的改變，必須按施工組織設計分類經上級主管部門批准並備案。
所有施工組織設計優化變更的內容，均應填寫優化變更記錄，作為原施工組織設計的附件。
第二十二條總體施工方案的原則性優化變更：
隧道及地下工程主要包括以下內容：掘進方式、支護、襯砌、附屬洞室、出碴方式、長大隧道通風方式、圍護結構、盾構機改型等涉及到施工安全、質量、大幅度增加或節約工程成本的優化變更。
橋梁工程主要包括以下內容：大型施工便橋、深水基礎施工方案、起重裝置的選型、橋梁製運架方案、梁部施工排架的設計等涉及到施工安全、質量、大幅度增加或節約工程成本的優化變更。
路基土石方工程主要包括以下內容：深基坑開挖、高大邊坡施工方案的變化、取棄土場的變化、較大土石方調配改變、大型爆破工程方案等優化變更。
房屋建築工程主要包括以下內容:高空作業、防火、用電及其它安全防護措施方案發生變化等涉及到施工安全、質量、大幅度增加或節約工程成本的優化變更。
其它涉及到施工安全、質量、大幅度增加或節約工程成本的優化變更。
第二十三條施工組織上重大的改變是指施工工期計畫、施工隊伍及任務劃分、施工裝置配備等涉及到施工組織變化的大幅度調整。
第二十四條根據責任分工，主管生產的副總經理、各級總工程師及專案經理要組織檢查施工組織設計執行及優化情況，發現問題，及時整改。
第六章考核及獎勵
第二十五條為鼓勵各單位科學編制及落實施工組織設計，更好地指導施工生產，集團公司每年結合科技評審，對全集團的優秀施工組織設計進行一次評選，參加評選的必須是已經完工的專案。
第二十六條根據施工組織設計的科學性、執**況、優化效果，評出特等獎、一等獎、二等獎、優秀獎若干名，並參照集團公司科技成果等級進行獎勵，頒發證書及獎金。
第七章附則
第二十七條本辦法由公司技術質量部負責解釋。
第二十八條本辦法自頒布之日起實施，原集團公司《科技管理手冊》總目錄第12項內容《施工組織設計管理規程》、公司司技質〔2007〕56號《施工組織設計管理辦法》同時廢止。
施工組織設計管理辦法
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編碼 qd ccecc 2008 12 2 安裝工程公司 施工組織設計編制與管理辦法 版本 2008年a 0 發放編號 編制部門 生產技術部 編制人審核人 批准人2008年10月01日起實施 施工組織設計編制與管理辦法 1 總則 1 1 為規範施工組織設計的編制與管理，提高編制水平，發揮其在施工準備...