一、編制說明
南和縣天和城22#樓施工組織設計是我單位根據建設單位提供的設計圖紙、招標檔案的描述以及現場考察結果，參考現行國內規範標準,結合我單位多年來的類似工程施工經驗，針對本工程基礎施工、測量放線、主體結構、配合專業和內外裝修施工等施工重點，本著為建設單位保質量、保工期的最終要求，經我單位工程技術人員論證和方案比較，提出了我們的理解和建議以及如我方中標將如何組織施工的構想方案和措施，宗旨是能為建設單位提供一流的服務。
本工程我單位中標計畫2023年4月8日開工，2023年3月7日竣工。在施工中進一步深化完善各單項工程施工方案，報建設單位、監理審批後形成正式實施的《施工組織設計》檔案，天和城22#樓工程「優質、高速、安全、環保、低耗」的施工總目標。
目前，我單位已按本《施工組織設計》的要求，作好了相應的技術、人力、資源準備，一旦我單位中標，即可開赴施工現場展開施工準備工作。
一、編制依據
1、本工程招標檔案
2、天和城22#樓施工圖
3、主要標準圖集
二、工程概況
1、工程簡介
2、建築概況
本工程由天和城22#樓。總建築面積3477.44m2，磚混結構，地上七層。本建築採用粉煤灰燒結磚。
3、現場概況
本工程場地較開闊，便於布置施工裝置、臨時用房及材料堆放。
三、專案班子組成情況
1、專案管理目標
質量目標：分部分項一次驗收合格率100%，達到國家合格工程標準。
工期目標：計畫開工日期為2023年4月8日，計畫竣工日期為 2023年3月7日。
安全生產目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之三以內。
文明施工目標：確保施工現場為文明工地，達到安全文明工地標準。
2、專案組織機構及職責
為確保以上管理目標的實現，我公司擬成立以公司總經理為首的施工領導小組」負責本工程的總體部署，把本工程作為公司重點工程來抓。組建工程專案經理部，實行專案經理負責制，選派主持過多年建築專案工程施工、懂技術、會管理、善經營的王貴軍擔任專案經理。專案技術負責人選派具有多年施工經驗、技術水平高的工程師擔任。
在專案經理的領導下，本著精幹高效的原則，設定相應的職能部門和配備一定數量的管理人員，並明確職責（組織機構及職責詳見下表）。專案經理部由技術水平高、責任心強、有吃苦耐勞精神、敢打善打硬仗、服從指揮、遵守紀律、有創優經驗及同類工程施工管理經驗的人員組成，主要管理人員具有相應的崗位資格證書。
專案管理體系：
專案主要部門職責分配表:
3、組織協調
在專案實施過程中，乙個好的總承包管理是專案成功的關鍵。作為工程的總承包人，我們將站在總包方的高度考慮，把整個工程從組織施工直至驗收均納入我們總包的管理當中，利用我們豐富的總承包管理經驗，綜合協調好專案內外各相關方的關係，大家齊心協力，使專案順利的實施，達到預期目標，讓甲方滿意。
首先我們將按照專案總承包管理的原則，建立乙個符合本工程實施需要的專案管理機構。在這個機構中，不僅設有對我們自己施工的專案的管理監督部門，還有專門負責配合甲方和監理工作，並協調社會關係的綜合組，在質安組設有專門負責管理分包方的管理人員。我方還要及時同甲方、設計和分包單位進行溝通。
我方計畫每天下班前召開專案部內部會，我方專案部所有管理人員和所有分包管理人員都要參加，遇到問題及時解決。每星期要召開一次生產協調會，參加人員為甲方管理人員、設計、監理和我方的主要管理人員，及時解決施工中遇到的各種問題，保證工程進度。同時，在專案成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經驗和能力的張效雙經理做為該專案經理，其他管理人員也選擇高素質的人員。
這些部門和人員的設定將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。
四、施工部署
1、施工部署總的原則、順序
（1）、施工準備階段
按照施工現場平面布置圖及現場實際情況，進行暫設施工及現場臨水、臨電敷設，施工機械裝置的安裝和除錯，現場施工道路及部分施工現場的硬化工作。
（2）、施工階段
首先進行土方開挖，開挖後進行地基處理和護坡工作。本工程基礎底板混凝土澆築量比較大。在進行基礎底板混凝土澆築時，我方將在基槽東西側各設一台混凝土地幫浦，保證混凝土的澆築速度。
同時我方在澆築混凝土時在現場準備配備發電機和混凝土地幫浦各一台，以防在澆築混凝土時出現停電等事故的發生。
本工程地上、地下部分的鋼筋採用場外加工。鋼筋連線採用焊接接頭和機械連線。
牆體模板採用組拼式竹膠板；與剪力牆及外牆交接的框架柱模板採用定型鋼模板，配置部分異型陰角鋼模板；獨立框架柱、梁模板採用竹膠板；現澆板模板採用竹膠板、木龍骨、鋼管支撐體系。
本工程混凝土全部採用幫浦送商品混凝土。
2、裝修施工階段
結構封頂後，要及時與業主商定，選擇有代表性的房間進行樣板間施工，以便盡早確定裝修標準，確保全樓裝修工程的順利展開。
裝修施工自上而下進行施工。內裝修施工要根據「先濕作業後幹作業」、「先衛生間後其他房間」、「先牆面後地面」、「先每層裝修後樓梯、電梯間」的原則，合理安排工序，減少交叉干擾，同時要做好土建與其他專業以及與分承包方的協調工作和成品保護工作。
3、竣工驗收階段
主要做好各專業的竣工除錯及裝置試運轉、成品保護、竣工資料整理、竣工清理等工作。
五、施工準備：
1、技術準備
（1）、組織各部門有關人員認真審核施工圖紙，領會設計意圖，組織圖紙會審。掌握工程建築和結構的形式和特點，複核各主要尺寸及需要採用的新技術，同時審查建築裝置及加工定貨有何特殊要求，對設計中的不詳之處及疑難點及早做出解決，積極主動與甲方、監理、設計單位溝通，把設計及甲方的變更意圖，在施工之前得以明確體現，指導施工。
（2）、在我單位技術人員和專案部對總體方案進行研究討論後，編制工程施工組織設計並進行交底。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法現場專門成立監導小組，進行全方面的考察論證，制定切實可行的施工方案、特殊作業指導書等逐級進行技術交底，指導施工。
（3）、組織所有技術人員認真學習新規範、新規程，積極推廣應用建設部推廣的新技術，積極學習，吸收先進施工經驗，充分利用已有先進的技術，提高施工的科技含量。
（4）、制定技術工作計畫
若我公司中標，將按照施工組織設計的部署，結合工程進度，施工條件等各項因素，針對不同分項工程制定和完善各專項施工方案，以使工程能按期、保質地進行，按不同類別主要有如下方案計畫：
（5）、認真學習監理規程，積極配合監理單位工作，保證各項工作順利進行。
（6）、根據各樓施工進度編制詳細、全面的物資供料計畫，編制施工圖預算和施工預算。
（7）、結構施工採用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，積極作好各項技術保障，在保證各項工程質量的前提下，做到結構、裝修交叉施工立體作業，做好實際控制。
（8）、對於所選用的水泥、鋼筋、磚、砂、石、外加劑、防水材料等作好複試和試驗工作，同時做好各項見證試驗，編制試驗計畫。
2、現場準備
（1）、清除現場障礙物
建立方格網，進行場地平整，保證「四通一平」，對施工場地和道路進行清理，並作好排水工作，尤其是堆放模板等大型構件的場地要平整夯實。按消防要求，設定消防通道和足夠的消火栓，對於甲方提供的各種地下管線，作好布置圖並予以標識，重要管線採取完善的技術措施進行保護。
（2）、建立座標控制網
施工現場建立控制網，根據給定永久性座標和高程，按照總平面圖的要求，進行控制測量，設立永久性控制樁。
（3）、建立臨時施工設施
按照施工現場平面圖，作好現場的排水以及現場生活、生產的汙水處理、排放，加蓋現場辦公室、民工宿舍、職工食堂，施工作業用鋼筋加工場、木工棚和庫房等暫設。
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