中層主管管理技能提公升班
培訓物件
企業各部門經理、中高層管理者
培訓時間
2 天培訓形式
體驗式活動、案例談論、團隊活動、遊戲、影片、測試、專家授課
課程背景
當今企業組織中，企業中層管理人員面對的最常見的問題是：如何提公升自己的領導能力和管理能力。在迅速變革的時代，企業中層主管是組織中承上啟下、承前啟後的梁柱，他們不僅要管事，還要帶人；不僅要管理，還要領導。
他們需要的是領導力加執行力的高績效管理。
本課程是強調中層經理人如何正己、帶人、理事，如何從「中間」主管成為「中堅」主管。
課程內容之「一二三四」
乙個中心：正己、帶人、理事，養成良好的工作習慣。
二手把握：事事有人管，取得績效；人人有事管，贏得人心。
三個方面：中層主管工作內涵、中層主管人際面領導力、中層主管日常管理
四樣技能：4c策略、一分鐘表揚、一分鐘批評、天龍八步法匯報工作。
培訓特點
知識技能提煉：在整個管理技能課程設計過程中，我們力求以精煉的話語來總結專案經理所需要掌握的管理技能。比如「正己、帶人、理事」、「專案經理的雙手」、「信任對話三原則」、「員工4c指導技巧」、「熱忱團隊的五門心法」等等。
心態觀念體驗：通過遊戲、冥想、對話各種體驗環節的設計，我們力求讓學員從內心深處感悟，學員或開懷大笑、或黯然淚下，通過一次次對心靈的洗滌，讓學員從心態上逐步完善，成為乙個優秀的管理者。
課程架構
邏輯模型
《中層幹部管理技能提公升》培訓大綱
1 課程目的 1 使學員正確中層管理者的角色及職責 2 提公升學員的溝通技能，提公升組織績效 3 介紹中層管理者必須掌握的人員管理及事務管理的各種實操技能 2 課程知識地圖 3 課程大綱 第一講管理者角色認知及團隊要素分析 一 正確認知中層管理者的角色 1 管理者角色測試 如果你是司機，你如何選擇？...
中層管理技能培訓
課程背景 作為乙個中層幹部，您是否會常常感到迷惑 為什麼我每天都陷身於具體事務而忙累不堪？為什麼我的下屬總是不能勝任他的工作？為什麼我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？為什麼我投入了那麼多的時間，仍然達不到預期的績效目標？為什麼 今天的中層幹部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，...
潘峻中層主管實用管理技能提公升培訓課程大綱
課程背景 中層主管為企業經營發展中重要之資源，也是組織內承上啟下的橋梁，企業在快速成長中能否培育出合格中層主管團隊，是企業維持競爭力之重要指標 中層主管既要有管理能力又要有實操技能，中層主管的成長通常要經歷漫長的經驗積累，本次培訓可快速 有效地達成中層主管的飛躍提公升 中層主管有乙個相當大的使命與責...