關鍵詞：畢業生培養考核成長通道
隨著部分國有企業出現員工老齡化現象，新分配的大學畢業生無疑成為企業重要的接替力量。如何留住這批青年人才，幫助他們快速成長成才，我認為應該採取「育、考、勵、用」四輪齊驅，以「多崗輪訓、復合培養」為思路，建立起「統一管理、嚴格考核、全面激勵、量才使用」為主要內容的大學畢業生培養模式。
一、打造科學有效的培養模式
1、創新培養制度
出台《大學畢業生見習培養實施辦法》，對見習流程、時間安排、見習內容、方式方法、考核評價、選拔使用等方面做出詳細規定；制定《見習單位管理責任制》，明確畢業生見習單位的權利和職責；印製《見習培養手冊》，督促畢業生按手冊要求定期填寫見習培養周志、見習培養單位（科室）鑑定表，對見習培養情況進行全程跟蹤、記錄和評價，為開展畢業生職業生涯規劃提供翔實、客觀的參考依據；實施《導師管理制度》，精心選拔業務骨幹、技術能手作為畢業生的指導老師，同步建立「師帶徒資訊資料庫」，頒發證書，發放津貼，充分調動導師「傳道、授業、解惑」的積極性。
2、實施輪崗見習
針對畢業生以往在乙個單位見習，可選擇的崗位不多、鍛鍊價值不高等問題，該處採取輪崗見習的新途徑。本著先基層後機關的原則，按照入廠教育、基層單位、機關部門等六個階段進行為期18個月的輪崗見習，通過在不同的崗位見習增強綜合能力。結合畢業生所學專業、性格特點和工作實際，為畢業生排定不同的輪崗見習計畫執行表。
畢業生也可以根據專業特長及個人意願向組織申請相應崗位，由組織部門統籌協調，賦予畢業生更多的選擇權，有效激發畢業生的主動性和創造性。
3.加強綜合培養
按照「理論學習-技術鑽研-技能比武-頂崗鍛鍊」的模式，加大培養的力度。要選派畢業生積極參加集團公司、石油院校和企業舉辦的培訓，重點學習專業方面的知識。組織畢業生參加技術攻關小組，圍繞工作中的難點問題進行課題研究，提高觀察、分析、解決問題的能力。
舉辦青工技能比武和技能擂台賽，鼓勵畢業生刻苦鑽研技術，積極參與競賽，到賽場上嶄露頭角。畢業生見習期滿後，安排他們到管理、技術崗位上頂崗鍛鍊，提公升工作實踐能力，縮短成長成才週期。
青年大學生成長通道建設的實踐探索
作者 張恒貴 今日財富 2016年第29期 企業興衰，在於人才。作為企業人才中的中間力量，青年大學生的作用至關重要。如何搞好青年大學生成長通道的建設，將直接影響著企業各項工作的發展速度和質量。近幾年，筆者所在齊魯石化公司橡膠廠結合工作實際情況，高度重視青年大學生成長通道建設，以提公升能力和素質為目標...
如何提公升大學畢業生就業質量
2015 08 22 04 09 光明網 光明 我有話說 理論 實踐 熱點思考 作者 黃銳 大學生就業問題涉及家庭 學校和國家等不同層面，受到社會廣泛關注。目前，人們一般採用就業率來評價大學生的就業質量，這種方式雖簡單直觀，卻不深入。筆者認為，大學生就業問題比較複雜，從就業質量入手對大學生就業進行評...
如何看待大學畢業生就業難問題
那麼，我們應該怎麼正確認識這一現象呢？俗話說，機會總是垂青於那些有準備的人。大學生將來要找到理想職業，首先要未雨綢繆，及早明確職業目標，提前做好職業規劃，有針對性地進行知識儲備和社會實踐 同時，也要結合自己的興趣，認識自己的長處和短處，揚長避短。要有良好的就業心態。就業本身就是一種競爭。由於大學畢業...