(1)門店必須能獲悉競爭者確定**預算的可靠資訊，只有這樣才能隨著常州站**預算的公升降而調高或調低。
(2)競爭者的**預算能代表門店所在行業的集體智慧型。
(3)維持競爭均勢能避免各門店之間的**大戰。
但是，事實上，上述前提條件很難具備。一是門店沒有理由相信競爭者所採用的**預算確定方法比本門店的方法更科學；二是各門店的**信譽、資源、機會與目標並不一定相同，可能會相差甚多，因此，某一門店的**預算不一定值得其他門店效仿；三是即使本門店的**預算與競爭者勢均力敵，也不一定能夠穩定全行業的**支出。
4.目標任務法
目標任務法的具體步驟是：
(1)明確地確定**目標。
(2)決定為達到這種目標而必須執行的工作任務。
(3)估算執行這種工作任務所需的各種費用，這些費用的總和就是計畫**預算。
(4)門店在編制總的**預算時，先要求每個**策劃者按照下述步驟準備乙份**預算申請書；盡可能制定詳細的**目標，該目標最好能用數字表示；列出為實現該目標所必須完成的工作任務；估計完成這些任務所需要的全部成本。
目標任務法的缺點，是沒有從成本的觀點出發來考慮某一**目標是否值得追求。
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