現代企業管理概論
一． 單項選擇題
1. 「管理就是決策「是 【d】赫伯特 · 西蒙提出的觀點。（p8）
2. 由乙個人出資設立企業，出資者就是企業主，企業財產完全歸出資者所有，出資者經營和控制企業，獨立承擔企業風險，並以其個人財產對企業債務承擔無限責任。是屬於【c】業主制企業。(p5)
3. 在內外環境的約束下，企業準備在戰略規劃期使企業的資源分配和經營狀況基本保持在目前的狀態和水平上的戰略，屬於【b】穩定型戰略。(p56)
4. 債務承擔責任的企業法人。此型別企業是屬於公司製企業中的【b】有限責任公司型別。(p5)
5. 具有「科學管理之父「美譽的是【a】佛雷德利克 · 泰羅。(p13)
6. 將管理學引入課堂的是【c】亨利 · 法約爾。(p14)
7. 企業總經理考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰略的積極性及主動性，為企業效益的增長而奮鬥。這是屬於戰略實施模式的【b】增長型。(p67)
8. 管理必須有強大的動力，而且要正確運用動力，才能使管理持續而有序進行。是屬於人本原理能遵循的【b】動力原則。(p24)
9. 企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態的表層企業文化。這是屬於企業文化結構的【a】物質層。(p81)
10. 企業為實現總體戰略目標，在生產經營過程中，根據內外環境變化的實際情況，按照科學態度，不斷否定自己，對傳統的管理進行改進、改革、改造和發展，使管理得以不斷提高和完善的過程。是屬於企業管理的基本原理中的【d】創新原理。
(p26)
二． 多項選擇題
1. 現代企業的特徵包括技術特徵、制度特徵、組織特徵和管理特徵。（【a】【b】【c】【d】）(p3)
2. 企業目標的基本內容包括：社會貢獻的目標、市場目標、利益與發展目標、成本目標及人員培訓目標。（【a】【b】【c】【d】）(p6)
3. 在企業的戰略經營實踐中，戰略實施有哪些不同的模式：指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。（【a】【b】【c】【d】【e】）(p65)
4. 企業管理的特徵包括：目的性、組織性、人本性、創新性和藝術性。（【a】【b】【c】【d】【e】）(p19)
5. 現代企業制度的組織形式有：有限責任公司、國有獨資公司、集體所有制公司及股份****。（【a】【b】【c】）(p31)
6. 現代企業產權制度包括：出資者所有權、法人財產權、剩餘索取權、企業控制權、有限責任制度、經理層持股計畫和員工持股計畫。（【a】【b】【c】【d】）(p34)
7. 現代企業管理的特徵包括：
8. 企業文化的功能包括：嚮導功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能和輻射功能。（【a】【b】【c】【d】【e】）(p85)
9. 人力資源的基本特徵包括：社會性、時效性、連續性、能動性、生物性、二重性和再生性。（【a】【c】【d】【e】）(92)
10. 生產企業手機資訊的方法有：
三． 判斷題
1. 管理的二重性是指管理的自然屬性和人文屬性。（×）(p9)
2. 企業文化的中心是以人為主體的人本文化。（√）(79)
3. 領導權力通常就是指影響他人的能力，在組織中就是排除各種障礙，完成任務，達到目標的能力。（√）(p11)
4. 一切管理均應以調動人的積極性，做好人的工作為根本是屬於系統原理。（×）(p22/p24)
5. 企業剩餘索取權是指企業生產經營的最終結果即剩餘（利潤）的要求全。（√）(p35)
四． 名詞解釋
1. 董事長：董事長是從具有董事資格的人員中選任、在董事會上以全體董事的過半數選舉產生的，是公司的最高負責人。
若董事長為公司的法定代表人，則董事長代表公司從事一切對外活動。董事長按照法律規定和董事會的授權行使職權。(p41)
2. 董事會的性質及組成：董事會是股東大會的執行機構，由股東大會選舉產生，對股東大會負責，同時也是公司的常設決策機構。
董事會成員為5—19人，可以有職工代表；董事的任期由公司章程規定，但每屆任期不得超過三年，董事任期屆滿，連選可連任。(p41)
3. 戰略管理：戰略管理是指對公共組織在一定時期的的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配作出的決策和管理藝術。
包括公司在完成具體目標時對不確定因素作出的一系列判斷，公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。戰略管理是乙個不確定的過程，因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解。(p49)
4. 企業：企業是乙個歷史範疇，是人類社會生產力和商品經濟發展到一定水平的產物。
企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品或勞務滿足社會需要，依照法定程式設立的具有法人資格，進行自主經營，獨立享受權利和承擔義務的經濟組織。(p1)
5. 現代企業制度：現代企業制度是指以完善的企業法人制度為基礎的，以有限責任制度為保證，一公司製企業為主要形態，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。
(p31)
五． 論述題
1. 現代企業和傳統企業的區別是什麼？(p3)
答：概括來講，現代企業在兩個方面區別與傳統企業：一是現代技術；二是建立在現代企業制度基礎上的現代管理。（詳細資訊見書p3）
2. 企業的目標有哪些？企業的責任包括哪些？(p6,p8)
答：企業的目標基本內容有五種：社會貢獻目標、市場目標、利益與發展目標、成本目標、人員培訓目標。
企業的責任是：企業對員工的責任，企業對消費者的責任，企業對社群的責任，企業對生態環境的責任，企業對國家的責任。
3. 現代企業管理研究的物件和內容是什麼？(p20)
答：現代企業管理的研究物件是現代企業管理活動和管理過程，揭示現代企業管理的客觀規律：即研究如何按照客觀自然規律和經濟規律的要求來合理組織生產力，不斷完善生產關係，適時調整上層建築，以促進生產力的發展。
研究內容大體可分為三個層次或側重點：1. 根據管理活動總是在一定的社會生產方式下進行的特點，研究內容可分為三個方面：
一是企業內部生產力方面，既要合理組織生產力，研究如何合理組織、協調、控制企業資源的使用以促進生產力的發展；二是企業內部的生產關係方面，既要不斷完善生產關係，主要研究如何處理生產過程中本單位和各個方面的關係；三是上層建築方面，既要適時調整上層建築，研究如何貫徹黨和國家的領導方針、政策、法令，不合理的規章制度。2. 從歷史角度研究企業管理實踐、管理思想及管理理論的形成與演變過程。
3. 著重從企業管理者的工作或職能出發來系統研究企業管理活動的原理、規律、方法等問題。
4. 現代企業如何選擇適合自身發展的組織制度？(p38)
答：在現代企業管理實踐中，採用什麼樣的組織制度，需要企業權衡所處的行業、規模、發展戰略等各方面來進行選擇。
5. 簡述企業戰略管理的特徵。(49)
答：戰略管理的特徵為：系統性、科學性、藝術性、相對穩定性。
六． 案例分析
現代企業管理概論
一 企業管理組織的概念和作用 一 企業組織和管理組織的概念 二 管理組織的構成要素 1 管理人員 2 規章制度 3 企業資訊 三 管理組織的作用 確定目標 制定決策並加以落實 組織生產力，實現企業目標 協調企業各職能部門 各環節工作 組織凝聚力和群體效應 一 現代企業及其特徵 一 現代企業的概念 二...
現代企業管理概論知識點
第一章現代企業與企業管理 1.企業 從事商品生產，流通，服務等經濟活動，通過商品或勞務交換滿足社會需要並從中取得盈利，實行獨立核算，自主經營，自擔風險，自負盈虧的依法設立的經濟組織。2.現代企業的特徵 1 技術特徵 技術要素在企業生產經營中的地位已經躍公升為第一位，技術創新成為企業增強核心競爭力的動...
企業管理概論
企業管理概論 課程教學大綱 課程 50010203課程類別 專業必修課 總學時數 64學分 4 一 課程教學目標和基本要求 企業管理 是經濟管理類各專業的共同課，也是必修課的基礎課，是介於社會科學與自然科學之間的邊緣科學。課程的內容包括 管理的基本概念 管理理論的發展過程 組織管理環境及其社會責任 ...