對進一步加強工程建設管理的幾點建議

二、施工合同管理也是招標工作的乙個重要方面

招標投標與施工合同之間存在著密切的關係，合同簽定的好壞，也影響著工程質量的優劣。招標是訂立合同的要約和承諾，投標則是對合同新的要約和承諾。招標投標的過程，也就是合同價款、質量、工期等確定的過程，招標檔案、投標書、中標通知書都是合同的重要組成部分。

要加強合同的審查備案，審查其內容是否符合有關的法律、法規和規章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致。

三、加強水利施工前後管理

水利工程開工前，專案法人應辦理工程各項報建備案手續。國家另有規定的，從其規定。承攬工程建設專案的勘察、設計、施工、監理、諮詢等單位應當具備相應資質。

承攬工程各項任務應當簽訂書面合同。合同應採用各行業制訂的示範文字。

把好驗收關口。工程建設完成一經驗收就要交付管理單位投入使用，因此驗收是工程建設的最後關口。準備接收工程的執行管理單位一定要認真參加驗收工作，驗收人員在對照設計鑑定工程質量的同時，還要站在今後執行管理的角度多查詢問題和不足，對試執行過程中發現的問題要逐一檢查落實。

最大程度地保證交付管理單位的工程是優質、實用、美觀。未經驗收，不得交付使用。工程驗收應當遵守水利水電建設工程驗收規程。

四、工程技術管理

專案法人的技術管理應與施工單位的技術管理同樣的機構設定，便於工程自上而下的管理。專案法人應該專案法人成立伊始就對技術管理的崗位進行設定。技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術複核、材料實驗、技術檔案等制度。

(1)技術責任制要求每個工程技術人員明確自己的職責和許可權，分工明確、各司其職，便於做好各自分工的技術工作；

(2)施工日記：在施工過程中，技術負責人要做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好儲存，備查；

(3)圖紙會審：做好此項工作，對於減少施工中的差錯、保證提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可及時糾正，並詳細記錄，達到消除差錯的目的；

(4)技術交底：專案法人應參與工程技術交底會議，全面了解工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數；

(5)材料驗收：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求的方可使用，以確保施工質量；

(6)技術檔案：為了系統地積累施工經驗、資料。應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須儲存原始記錄，如實反映情況，並有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補。

專案法人應設定專人專職整理蒐集工程資料，包括工程前期辦理的各項審批報建手續等。