綠谷（集團）****
培訓管理規定
一、目的
為推進集團人力資源開發與管理，建設學習型組織，特制定本管理規定。
二、原則
1、培訓實施突出實用性、針對性、有效性。
2、培訓實施向關鍵崗位和核心員工傾斜，向高績效者傾斜。
3、培訓實施以不影響本職工作為前提，以短期為主、業餘為主、自學為主。
三、理念
學習與創新是綠谷集團能夠保持持續發展的唯一途徑，培訓工作應以中醫藥文化為基礎，構建具有綠谷特色的學習與發展體系，全面促進員工的成長和發展，推動學習型組織的建立，提公升綠谷整體競爭力。
四、適用範圍
本規定適用於集團總部的教育培訓，各產業委員會可根據單位實際情況參照本規定制定本單位的管理辦法，並報集團人力資源中心備案。
五、職責
1、集團執行和發展委員會負責對集團人力資源開發與培訓工作總體政策的審定，確保培訓工作的結果符合集團戰略目標和經營方針。
2、集團人力資源中心負責集團培訓工作的規劃、實施、指導和管理。
3、集團總部各職能部門與各產業委員會負責對培訓工作的配合和支援。
六、培訓需求與計畫
1、培訓需求分析
（1）、培訓需求的確定是有效培訓的起點，是確立培訓目標、制訂培訓計畫、實施培訓的基礎工作。
（2）、年度培訓需求分析由集團人力資源中心在每年的12月份組織實施。
（3）、培訓需求分析主要從集團發展、績效執行、員工個人發展三個層面展開。
（4）、培訓需求分析的工具以調查問卷（表hr-px-01）和訪談法為主，各部門和員工配合人力資源中心完成培訓需求分析。
2、年度培訓計畫
（1）、集團人力資源中心於每年12月份依據培訓需求分析結果，編制年度培訓計畫表（表hr-px-02），制訂集團下一年度培訓計畫，年度培訓計畫經人力資源總監審核、總裁批准後實施。
（2）、各產業委員會人事部門制定本部門的年度培訓計畫，經本部領導審批，報集團人力資源中心備案。
3、季度培訓計畫
每季度集團人力資源中心負責組織季度培訓工作計畫與總結會議，總結集團和各產業委員會上一季度培訓計畫執**況，同時討論下一季度培訓計畫，並依據年度計畫將下一季度培訓計畫在集團內部公布。
4、人力資源中心根據集團不同層級、不同職位的管理者設計職業能力系列課程。
5、新員工入職培訓計畫：詳見《新員工入職培訓管理細則》。
七、培訓實施
1、培訓分類：
2、內訓實施：
（1）、新員工入職培訓實施，詳見《新員工入職培訓管理細則》。
（2）、員工職業能力、中高層職業發展內部培訓實施流程：
a、培訓專案開始前7天發放培訓通知書（表hr-px-03），確認參訓人員。
b、培訓專案開始前5天人力資源中心負責場地、設施等準備事項的準備、落實。
c、培訓專案開始前3天將培訓所需的教材準備完畢，教材內容由培訓講師負責提供，人力資源中心負責確保教材的質量、數量。
d、培訓專案開始前1天人力資源中心負責全部準備事項的最後檢查與除錯。
e、培訓專案實施中，必須作好培訓考勤記錄工作（表hr-px-04）。
3、外派公開課實施：
（1）、員工根據年度計畫所公布的課程內容，需要參加外派公開課的，必須填寫外派培訓申請表（表hr-px-05），經人力資源中心審核後實施；
（2）、員工確因工作需要而參加的計畫外培訓，必須填寫外派培訓申請表（表hr-px-05），經集團領導批准後，方可實施。
4、其他：e-learning學習是基於區域網的員工培訓，為自主管理培訓，是員工培訓的輔助部分。由集團人力資源中心負責提供培訓課程，員工在規定的時限裡自學完成。
集團人力資源中心負責跟蹤、檢查、評估。
八、培訓效果評估
1、每期培訓結束後，都應進行相應的效果評估和跟蹤，以判斷培訓是否取得預期效果，並為今後再舉辦類似培訓提供參考。
2、人力資源中心依據培訓專案的不同，確定不同等級的評估方式，在培訓專案開始前予以說明。
3、依據培訓專案的特點由淺入深分別採用以下二級評估方式：
（1）、一級評估：針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必須進行，人力資源中心負責進行培訓滿意度調查（表hr-px-06）。
（2）、二級評估：針對學員完成課程後的學習成效通過組織考試或實地操作等方法進行評估。
九、培訓費用和培訓協議
1、集團培訓經費根據年度培訓計畫由人力資源中心負責編制預算，報集團執行與發展委員會審批通過，由人力資源中心組織實施。
2、凡是涉及培訓費用的報銷須經人力資源中心審核，然後按照公司財務制度執行。
3、由集團出資參加的外派培訓，費用（一年內累計）在5000元以上的，受訓人員必須與公司簽訂《培訓協議書》（表hr-px-07）。
4、外派培訓費用（一年內累計）5000元～9999元，延長服務年限1年；外派培訓費用（一年內累計）10000元～19999元，延長服務年限2年；外派培訓費用（一年內累計）20000元以上，延長服務年限3年。
5、員工與公司簽署培訓協議後，因個人原因離職，服務期不滿6個月者，必須100%賠償培訓費用。
6、員工與公司簽署培訓協議後，為公司延長服務期超過6個月，但不滿規定延長服務期者，按照以下公式實行賠償。
賠償金額=[外派培訓費用/（規定延長服務年限*12）]*[規定服務年限*12-已服務時間（按月計算）]
十、培訓設施管理
1、培訓設施管理主要包括培訓資料管理和培訓硬體裝置管理，人力資源中心是培訓設施管理的責任部門。
2、培訓資料報括講師講稿、學員手冊、培訓登記表、ppt、視聽課件、參考書籍、**、實物等用於教學之物。
3、參加外派培訓的學員，應於培訓後5天內將有關課程資料交人力資源中心存檔。
4、培訓裝置包括培訓教室、培訓桌椅、投影儀、音響裝置、白板、色筆、手提電腦、培訓道具等教學用具。
5、內部講師備課或各部門自行組織培訓，需使用有關設施，到人力資源中心辦理暫借手續。使用中注意不得損壞、遺失、轉借他人。
十一、培訓講師管理
1、培訓講師分為內部講師和外聘講師，集團人力資源中心集中建立培訓講師檔案。
2、內部講師管理：詳見《內部講師管理細則》
3、外聘講師管理由人力資源中心負責，各部門和管理者有推薦外聘師資的權利，外聘師資必須是相應培訓科目的專家或資深者。
4、人力資源中心根據培訓需求，將對外聘講師背景資料、培訓教材等進行審核；並會對培訓課程進行試聽和評估。課程評估符合公司實際需求，該課程方可引進。
十二、培訓記錄和培訓報告
1、人力資源中心為集團每位員工設立年度培訓記錄表，以統計和記錄員工年度參加培訓情況。（表hr-px-08）
2、每次內訓結束後，人力資源中心針對培訓實施情況，形成培訓總結（表hr-px-09）
3、凡參加外派公開課培訓人員，在培訓結束後填寫《外派培訓結訓報告書》（表hr-px-10），連同整理完整的學習資料、考核成績、結業證書影印件等相關資料送人力資源中心，人力資源中心作相應記錄和存檔。
4、外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在人力資源中心的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果。
十三、培訓紀律
1、參加培訓的人員應按時參加培訓，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續，請假條須由直接上司簽字。
2、對於無故遲到、早退、擾亂培訓秩序、不參與配合培訓效果評估、不提交培訓報告者，將按照公司有關制度處理，並對其今後的培訓安排作出適當調整。
十四、培訓表單
表hr-px-01 《培訓需求調查問卷》
表hr-px-02 《年度培訓計畫表》
表hr-px-03 《培訓通知書》
表hr-px-04 《培訓考勤記錄表》
表hr-px-05 《外派培訓申請表》
表hr-px-06 《培訓滿意度調查表》
表hr-px-07 《培訓協議書》
表hr-px-08 《員工培訓記錄表》
表hr-px-09 《培訓總結表》
表hr-px-10 《外派培訓結訓報告書》
十五、本規定最終解釋權屬集團人力資源中心。
十六、本規定自頒布之日起實施。
綠谷（集團）****
2023年5月
表hr-px-01
部門填表日期：_____ 年_____ 月_____日
填表說明：
1. 所列內容僅供參考，在同意的專案欄打√，還可列出自己需要的內容；
2. 請您根據您所在部門員工的需求填寫此表
3. 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作
表hr-px-02
年度培訓計畫表
表hr-px-03
培訓通知
收文者發文者：人力資源中心
主題培訓通知
如有未盡事宜，請與人力資源中心聯絡，**
人力資源中心年月日
xx集團培訓管理規定
第十一條培訓方式包括脫產 半脫產 在職三種。第三章培訓教材培訓講師 第十二條各分公司 直屬條線部門應確定，不同層次專業知識培訓及員工入司崗前培訓課程的內容和培訓講師。第十三條培訓講師應負責組織編訂培訓教材，並負責教材內容的及時更新和審定工作。第十四條培訓教材和培訓講師名單應報集團人力資源部備案。第十...
集團會議管理規定
為進一步規範會議程式，嚴肅會議紀律，提高會議質量，根據當前工作實際，制定本規定。一 會議通知 按照會議性質和領導安排，集團層面綜合會議由規劃發展部統一通知，其他各類專業會議由相關職能部門負責通知。會議通知內容包括 會議名稱 議題 時間 地點 參加人 需準備資料等。會議通知內容如有變動，應及時通知與會...
集團薪酬管理規定
大楓集團員工薪資管理規定 版本號 1.0 1 目的 為規範集團薪資管理，統一集團薪資結構，特制定本管理規定。2 適用範圍 適用於集團全體員工的薪資管理 3 術語 人事單位 總部為集團人力資源部，基地為人事部。4 職責 4.1集團人力資源部的工作職責 4.1.1 根據公司戰略及時制定合理的薪酬體系，並...