慧谷國際公寓策劃書

2022-06-15 11:00:06 字數 2422 閱讀 1652

惠谷國際公寓

------電台投放策劃

一投放目的:

讓更多的永州人知道,惠谷國際是永州第一家以服務性與酒店式相結合的

「大管家」物管公寓,強調它集家政,商務,物業三位於一體;是區別於其他項

目的最大亮點。

二覆蓋範圍:

頻率覆蓋面積廣達永州市九縣兩區以及廣西、衡陽,邵陽等周邊地區。

三受眾人群:

主要受眾人群範圍是在私家車主,的士司機,這一類人群有乙個共同之處,

便是乘坐的交通工具都能收聽到廣播節,這一點與我們惠谷國際專案面對的具有

有購買力人群是一致的。

四實現效益:

以全方位的宣傳,擴大知名度,突出國際公寓「大」的氣勢和先進的開發

理念,輻射周邊縣城,以活動和低價帶動全城,再次引熱購買狂潮,最終實

現高額成交。

五方案要求:

突出服務性與酒店式相結合的「大管家」物管公寓的特點,以公益+廣告詞,

送獎活動等多種形式,越過以往房產對廣播這種宣傳模式的屏障,以優美動聽

的聲音溫暖傳遞到城市的每個角落。

六策劃方案:

我們不僅只是給乙個樓盤做宣傳,還是一項公益活動的倡導者,我們通過

廣播帶給廣大市民更多資訊,引導他們選擇更加實惠優質的產品和服務。

根據慧谷公寓自身特點,有如下幾種方案:

1. 硬性(常規)廣告:(在整點或半點報時後加存在慧谷國際的廣告詞)

每天至少**8檔,建議是10檔最好,以大力度高頻次的宣傳;來達到更

好的宣傳效果,讓全市的人民知道慧谷國際特點跟坐落地段。這種宣傳的優勢是

可以佔據每天的重要時間段,例如可選擇在上下班時間,吃飯時間段,收聽節目

前三的時間段等,當然也可以鋪天蓋地全天候的都覆蓋。這種宣傳方式:

一**低,二遠要比其它形式要實惠,三主要是還能達到良好的宣傳效果。

可附加參與(14:00-15:00)968資訊港節目的資訊跟蹤報道;968資訊港是一檔服務大眾的節目,專屬提供給大家發布資訊的乙個平台。

2.軟性廣告:

(1).馬路英雄是全新的一檔汽車類互動節目,每天下午下班高峰時段

(17.00-18.00)推出送獎環節。時長乙個小時。派出兩名記者外出送獎,及時

與直播間主持人現場進行溝通交流。便於收音機前的聽眾朋友在第一時間了解到

送獎的路線與程序,順利地參與到節目當中。

活動細則:馬路英雄送獎活動時間是在每週一到周五;每週一,三,

五在冷水灘區送獎,每週二,四在零陵區送獎。為了更好的宣傳慧谷國際,對每

周一,三,五送獎車行程範圍進行相對的區域限制,使之圍繞在慧谷國際公寓的

周邊區域進行送獎,控制並保證送獎車每天有一次是停靠在慧谷國際售樓部進行

送獎;當然為了節目更具猜想性和參與度,可在節目開始之前稍稍透露給聽眾朋

友們我們這次送獎的車大概會在 x x 位置進行送獎。

獎品內容:可以是購房折扣券,也可以是獎品,當然我們提供的獎品

一定要有很強的吸引力而且要有非常醒目的名詞,這樣才能迅速的讓聽眾朋友們

記住我們慧谷國際公寓。

獎品數量:節目總長為1小時,在此時間裡可送獎次數為5-6次;那

麼本次獎品贈送數量初步預算是每月是120張/折扣券(120個/某獎品)。

(2).在(18:00-18:30)0746零距離節目中做專題報道;0746零距離是

一檔以本地民生為主的新聞類節目,而慧谷國際公寓的專案的成立,正符合我們

節目的性質;如融入此節目,可以將節目的1/2時間段(15分鐘)做成專屬慧

谷國際形象塑造的特約節目,做此特約節目可更好更全面的樹立慧谷國際公寓的

全新形象(大管家)----十大賣點。

參與形式:本節目在每週一至周五準時播出,以乙個月為基數,邀嘉賓(慧

谷國際擬定)上節目,與主持人一問一答,詳細述說慧谷「大管家」的定義以及

國際公寓十大賣點,另外還可開通**,讓聽眾朋友們也參與到節目中來,比如

968聽眾朋友有想對慧谷有更深入的了解的或是有疑惑的都可以通過**與主

持人和特邀嘉賓(慧谷國際擬定)進行相關房產問題諮詢。

7.**:

**:廣告**由三部分組成,(1).是廣告詞長(2).是每天**次數(黃

金時間)(3).是總**天數。

1.硬性廣告計費:

30秒的廣告詞***二個月*每天**8次=81元*60天*8=38880元

(10次,48600元)。

20秒的廣告詞***二個月*每天**8次=54元*60天*8=25920元

(10次,32400元)。

15秒的廣告詞***二個月*每天**8次=42元*60天*8=20160元

(10次,25200元)。

2.軟性廣告計費:

(1).馬路英雄參與**:每天200元,單月:200 x 30 =6000元。

(2).0746零距離參與**:以15分鐘一檔算,50/分鐘,單月:50*15*30 =22500元。

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