大反思活動實施方案
按照客車製造中心質量管理工作要求以及裝配二車間2023年下半年質量管理工作計畫，結合目前車間質量管理工作的實際情況以及員工的質量意識狀態，車間決定在車間內部開展質量安全意識大反思活動，著力解決質量安全意識和員工職業操作規範，杜絕低階質量問題的發生。為了保證此次活動的順利實施，確保各項工作落到實處，現制定裝配二車間質量安全意識大反思活動實施方案。具體活動實施方案如下：
一、實施目標
通過開展全員質量安全意識大反思活動，一是使得員工在內心深處真正認識到質量安全意識的重要性，認真查擺質量意識上的缺欠質量意識明顯增強；二是職業操作規範性明顯改善，作業過程實現精細化。
二、成立組織機構
（一）活動領導小組
組長：徐萬寶
副組長：王樹郭林王瑞
組員：馮偉韓艷龍趙丹鄭濤李哲朱金來林晶谷巍巍
領導小組全面負責車間此次活動的組織、指揮、協調、決策等工作，負責擬訂實施方案，組織落實整改措施，並組織對整改後的執**況跟蹤檢查，以及組織活動宣傳、評比、考核等工作。
（二）活動工作組
組長：郭林王瑞
組員：馮偉韓艷龍趙丹鄭濤李哲朱金來林晶谷巍巍
負責自檢、互檢、專檢工作的彙總、分析、落實責任單位；對完成情況組織跟蹤，上報各項資料。
三、活動的具體實施計畫
1、2023年7月18日至7月22日制定裝配二車間活動實施方案，召開落實會；
2、2023年7月25日至7月29日各工段組織全體職工傳達車間要求及車間此次活動精神；
3、2023年8月1日至8月5日各工段各班組組織開展自我查擺和整改，於8月5日下班前將查擺工作內容、治理整改措施及計畫上報車間工作組；
4、2023年8月4日至8月8日車間組織專項檢查；
5、2023年7月22日起由車間管理組牽頭進行此次活動的宣講工作。
四、自我查擺範圍及內容
1、自身質量意識是否存在漏洞，有沒有嚴格執行工藝檔案要求；
2、班組技術通知的保管、傳達以及執**況是否完好、知曉、及時以及上報；
3、各崗位和工序的操作指導書、圖紙、工藝檔案是否詳細、完善、明確；
4、工裝、工具、裝置是否做到保管良好，尺杆的精準度以及力矩的校檢是否符合要求；
5、使用的料件是否存在混料、混用，使用的料件的級別以及材質是否準確；
6、是否將不合格產品上車使用，有無放行使用的合法手續；
7、是否嚴格按照質量管理流程進行工作，有無施工記錄以及標準、依據；
8、是否認真進行施工責任記錄的填寫，以及實名制的執行。
查擺和整改內容要分類，按性質：工藝、質量、生產、安全、現場、裝置、工裝、工具、日常管理存在哪些問題以及隱患；按類別：車間、工段、班組以及外部因素。
五、幾點要求：
1、車間本次活動各工段、各班組要高度重視，工段長以及班組長要親自負責，圍繞本工段、班組工作認真查擺自身存在的問題，並制定切實可行的整改措施，以務實的態度和紮實的作風，確保此次活動取得實效；
2、各工段、各班組要按照活動方案要求，按時間節點準時上報各項自查報表、整改計畫、整改方案等資料；
3、此次活動不僅要查擺問題同時要整治問題，查擺問題要深入，整治問題要徹底；
4、要求各工段、各班組本著有利於提高車間、工段以及班組管理角度，有利於提公升產品質量角度，認真查擺問題，並制定可行有效的整改措施；
5、車間活動工作組將加大監督檢查和考核的力度，對本此活動中不認真查擺問題（自己負責的工序或工作自查沒有問題，被檢查出問題或其它班組提出問題的）、填報材料不真實、整改措施不具體、出現質量問題給車間質量工作帶來不良影響的工段、班組、以及各工序，車間將按照管理制度進行考核並追究連帶責任。
客車製造中心裝配二車間
2023年7月18日
二車間員工培訓制度
一 目的 為了提高員工思想道德素質 專業技術水平和工作能力，達到提高員工績效和組織效率 促進員工個人全面發展和公司可持續發展的目的，特制定本設計方案。二 適用範圍 二車間的全體新進員工 三 職責 由各值班主任個各個生產大班負責具體實施，車間監督，廠部考核。四 培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合 崗位...
清理二車間組建方案
關於組建鑄鋼公司清理二車間的初步方案 起草人 唐海龍 關於清理二車間組建的方案 為加快鑄件清整速度，滿足客戶需求，立足出口產品，年清整鑄件噸以上，將現有鍛造車間組建成清理二車間的方案如下 一 生產綱領 1 清整二車間主要承擔出口鑄件清整生產任務，清整類別如表1，年清整指標5000噸以上。表1 鑄鋼公...
關於二車間模切機勞務人員調研情況說明
近期興隆公司反映二車間因生產計畫減少 檢品裝置除錯 降速減產等原因造成興隆員工收入降低，思想不穩定，具有熟練技能的老員工的流失，無法留住新員工。對此我部高度重視，組織對二車間1 2 3 4 5 6 模切機勞務人員配置情況進行了寫實調研，對興隆公司反映的3 高速模切機 4 精工模切機 6 高速模切機進...