3.構建教育培訓機制：定期對職工進行安全教育培訓，做到理論與實踐相結合。
四.硬化三大措施
1.硬化投入。消除「要錢不要命」的想法，把安全方面投入當做第一投入。該花的必須花，確保安全工作的硬體要硬，軟體不「軟」。
2.硬化責任。一要建立安全管理工作的組織網路，內部要做到專人抓，專人管。二要層層簽訂安全責任狀，實行契約化管理，做到責任明確。三要嚴格督查，考核，獎罰分明，決不打和牌。
3.硬化制度，制度是帶有長期性、根本性的東西，要會用制度來管人，約束人，規範人的行為，且要安全制度不能是少數人閉門造車式制度，要有職工參與討論，使得深入人心。所以制度要實在、管用，並經常常組織進行學習。
安全發展，發展安全。有安全保駕、護航、服務於發展，發展才能達到理想的境界。才能達到真正和持久意義上的進步與輝煌，當然任何脫離了「安全軌道的發展，都會受到「出軌」和「越軌」的嚴懲。
電解二車間：
2023年6月26日
二車間安全 生產 裝置例會制度
二車間例會制度 一 目的 1 為了實行有效管理，促進上下溝通與合作。2 提高個班組的執行效率，檢查各班生產進度情況。3 集思廣義，提出改進型的工作方式。4 協調各班工作，人員進行調配。二 適用範圍 二車間的全體管理人員 四 職責 車間主任負責主持，值班主任做好記錄並執行。五 會議分類 1 周例會 1...
澱粉二車間車間安全管理制度張樹峰
澱粉二車間安全管理制度 為保證員工的人身安全和安全生產的執行，真正做到 安全生產，人人有責 堅持 安全第一，預防為主 的安全方針，為了使車間安全事故率為零，提高全員安全意識。特制定考核方案 1.踩踏傳送裝置 電器裝置，傳送裝置無防護罩或防護罩不勞固，責任人扣3分。2.下罐 登高作業未採取安全措施，責...
裝配二車間關於開展質量安全意識
大反思活動實施方案 按照客車製造中心質量管理工作要求以及裝配二車間2011年下半年質量管理工作計畫，結合目前車間質量管理工作的實際情況以及員工的質量意識狀態，車間決定在車間內部開展質量安全意識大反思活動，著力解決質量安全意識和員工職業操作規範，杜絕低階質量問題的發生。為了保證此次活動的順利實施，確保...