做白酒淡季規劃管理

2022-06-13 10:24:03 字數 2328 閱讀 5251

隨著白酒銷售淡季的到來,無論是廠家如湟金夢,賴茅還是商家都需在銷售淡季時苦練內功,從淡季加大力度促到加強終端網路建設,從內部激勵到加強團隊培訓,其實,雖說「市場沒有淡季,只有淡季的心態」,但此時強化團隊培訓提公升整體團隊「血值」無疑是至關重要的。

目前的白酒行業,不論企業還是經銷商都像過獨木橋,熬過去的才能在這一輪調整期中獲得新生,企業都在積極調整尋找破局之道,而經銷商恰是執行調整的傳導器,再好再完美的策略,沒有人執行也是一紙空文,經銷商的執行力是經銷商的「血值」,提高執行力才有嚴冬中等待復甦的生存資本。

首先是要建立健全的管理體系。

系統化、標準化、制度化的管理體系是執行體系的指導方針。

1、不斷優化完善的管理制度建設

制度是遊戲規則,是對所有市場行為規範,完善強化各項制度建設,逐漸向精細化、規範化、制度化轉型,從制度上提高團隊的管理水平,過往在行業環境好經銷商快速發展時期,大多數經銷商都是依靠中層幹部的個人管理能力和老闆的營銷認識,缺乏完善健全的管理制度

2、加大、加強對方案的執行建設

在執行方案前,首先要搞清楚乙個問題,方案是什麼?作用是什麼?大多數經銷商或是業務員對方案的重視程度只能說認識,不能說重視,更不用說嚴格執行,筆者認為方案是解決問題的系統化規劃或布置具體工作的詳細計畫,方案是理順市場運作思路和動作的工具,而執行方案是對市場操作有序的落地,加強對方案的執行建設是保證業務深度化開展前提。

3、強化重點工作的制定、執行、反饋

重點工作是管理業務的重要手段,重點工作是為了讓業務更加突出、清晰的開展工作,也是為了將企業和公司的戰略貫徹到位。經銷商業務管理者每月制定業務的重點工作,並且分配到責任人、督辦人、考核人,形成重點工作的獎懲制度,確保重點工作的順利落實,逐漸形成對每一項工作制定詳細的工作計畫、執行計畫、反饋報告。

4、不斷優化調整督查考核

有了就安全完善的制度、各種方案、重點工作計畫,更重要的是如何貫徹落實執行,有效的督查室貫徹執行的重要保障,通過督查考核使各項工作能真正的實現落地。

5、加強業務操作、政策的階段性宣傳培訓

在政策執行及傳達過程中,經常性出現偏差或誤解,業務在執行中不能很好的領會公司政策,對一些市場操作方案更是一知半解,工作有時也不得其法,這使得市場很多任務作開展較慢。

二、其次是建立業務員的工作成長體系

加強業務員的技能提公升,提高業務執行體系的主動性。

1、階段性加強業務人員培訓

基層業務員由於多種原因,業務技能和業務素質相對較低,階段性的開展業務培訓,逐步提高業務人員的市場操作水平,有助於業務員在執行中更清晰的理解公司意圖。

2、加強業務員人員的過程管控

在業務人員的執行體系中,不僅要看結果更要看過程,各項工作要按月、按周、按日分解,重點工作更要細分,責任到人,指標分解到人,制定進度推進表,嚴格按照進度推進。

3、加強對業務員的指導管理

業務員在政策、方案傳達執行或操作不理解的情況,業務領導要做好傳達、宣傳、指導工作,確保業務員理解領會並有效執行,是業務員在執行過程中始終圍繞公司方針進行。

三、建立高效簡潔的業務規則制度體系

將業務員從繁瑣的事物工作中解放出,提高業務執行工作的專注度。

1、流程梳理、簡化

明確業務體系的工作流程,合理劃分各部門、各人員的工作範圍和業務架構,確定重點工作的工作匯報體系,對於一些流程進行簡化,避免工作的低效和無用功。

2、固化常態工作執行

固化業務體系中常態化的工作,制定常態化工作業務模板,按照模板開展常態工作,提高業務執行工作的針對性。

3、工作**化

將業務工作分解成多個固定化業務**,形成早會按**執行工作,晚會按**匯報工作的習慣,簡化業務工作的文字敘述內容,避免出現口述工作的偏差和遺忘延誤,提高業務工作的反饋速度。

四、建立企業文化的價值認同體系

1、要樹立並認同企業文化

企業文化是乙個企業的精神財富,樹立並認同企業文化是歸屬感的體現,是當做自己的事業與公司共同成長,讓員工以企業為榮,充滿激情的將執行進行到底。

2、市場操作要有統一的思想認識

乙個團隊只能有乙個核心價值觀,價值觀不統一,就無從談凝聚力和執行力,統一的價值觀就像乙個口號,是引導執行的關鍵動力

3、明確去**即目標

圍繞年初目標,制定可量化、相對易實現、具有時間節點的具體目標。目標是執行者得以發展的動力所在,明確的目標是執行的方向,同時也是執行力前進的牽引力。

4、公開透明的晉公升通道

在體現公開、公平、公正的原則上,制定公開透明的薪水和職位晉公升通道,是激勵戰鬥力的有效手段。

總結常言說「人管人,累死人;制度管人,管死人;環境管人,才能管好人」,業務團隊的提公升應是廠家和商家長期要重視的主要工作,這也是對於員工最大的成本,用心對待你的員工,你的員工也會用心對待企業,員工學有所長,也會長有所用。當然,僅靠培訓、激勵還遠遠不夠,必須長期不懈、制定合適的管理制度和價值體系,讓員工心有所屬、心有所定!

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