摘要：企業勞動工資管理部門擔負著企業人力資源配置、員工隊伍建設以及工資分配管理的職責，一定要把握以人為這個根本核心，明確持續協調發展的要義，採取科學有效的方法，在公司經理的領導下，將人力資源、勞動工資管理快步走上全面協調可持續發展之路。企業應積極學習科學發展觀理論，在人力資源管理工作中積極探索，用於進取。
關鍵詞：煤礦；工資管理
一、合理分配人員，優化勞動組織
現階段的煤礦區經常是高溫、高塵、高瓦斯、多水平並存。致使頂板壓力大、戰線長，導致工序多且複雜，進出工作地點時間長。要深入實際，人員要合理調配，工種要序搭配。
合適的人用在合適的崗位，關鍵崗位重點對待。勞動工資部門要組織管理人員深入實際、深入現場全面跟蹤現場管理，拿出即有說服力，又有激勵性的操作方案，確保企業、員工雙方利益的最大化。
二、加強管理人員自身建設，提高政策水平
1 認真學習貫徹《勞動合同法》。按照國家《勞動合同法》，對所有勞資專業管理人員進行系統培訓。
2 建立勞動工資系統考核機制。全系統推行業務量化考評，充分調動了各業務人員的主管能力性，切實地將工資系統的管理水平推到一定高度，為企業達到制度化、規範化、程式化、標準化奠定堅實的基礎。
3 提高勞資管理科技含量。從職工出勤的源頭開始，充分發揮資訊化管理軟體的強大功能。提高工時利用率、杜絕剋扣、企務公開、激發幹勁等方面的收益將不下千萬，還有由此帶來的良性迴圈更不可計算。
三、制定科學合理的工資政策，有效調動積極性
切實改變過去集團公司對各煤礦按噸煤含量提取工資的做法，轉而實行總量控制、全面監管、條線考核、總體提高的政策。
1 核定工資總額
以公司下達給各生產礦的產量、進尺指標為依據，在保證人噸、人公尺效率逐步提高的前提下，分單位、分崗位、分工種科學合理定編、定員，確定各單位的定員人數及崗次人數。在保證職工工資水平的增長不高於效率、效益增長的基礎上，確定各崗次年工資水平。各崗次人數與各崗次年工資水平乘積的總和加上高限獎(含浮動部份)及輔助工資、技能工資，再加上計件工資就是該單位新一年的工資成本總額。
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