[摘要]建設專案的實施階段，是建設投資和建設產品的物化過程。建設專案的工程造價，大部分是在這個階段完成的。因此，加強在建設專案實施階段的造價控制，具有特別重要的意義和作用。
作為控制工程造價的主要依據建設工程合同，是關係工程造價能否進行有效控制的關鍵因素。
[關鍵詞]合同管理工程造價造價控制
一、加強合同訂立階段對工程合同型別的選擇
按照我國建設行政主管部門的有關規定，對建設工程合同型別劃分為固定總價合同、固定單價合同及可調**合同。
我國建設工程行業長期以來都習慣採用可調**合同，即按實結算合同，在工程實施過程中，工程數量與工程**可以隨實際情況變化而調整。這種合同的實質，使承發包雙方約定的合同造價成為乙個毫無約束性和操作性的「暫定價」。從表面上看，這種合同在簽訂前，對工程造價不需要經過仔細嚴格的核算，按照實際情況調整也部分反映了市場的變化，發包人承擔通貨膨脹的風險，承包人承擔其它風險。
但從實際來看，由於事前未對工程造價進行嚴格核定和控制，造成太多不確定因素，其結果，是把對工程造價的控制完全變成了事後的被動管理。由於合同約定不清楚，**模糊，工程合同在實施中會發生大量的糾紛。工程合同的司法訴訟糾紛，大部分都是由這種合同引起的。
因此，在工程中應當少用或不用可調**合同這種形式，盡量採用固定**合同特別是固定單價合同。在貫徹工程量清單計價的今天更因如此。其一，採用固定單價合同是與國際工程管理接軌的乙個形式。
國際上通用的國際諮詢工程師聯合會制訂的fidic合同條件，英國的nec合同條件以及美國的aia系列合同條件等，主要採用的是固定單價合同，這是已經被實踐證明了的加強工程造價管理的有效形式。其二，採用固定單價合同，能夠真正體現風險分擔的風險管理原則。發包人承擔工程量清單的風險，承包人承擔綜合單價的風險。
發包人在施工準備階段，精心編制工程量清單，分析工程中可能產生的問題，制定相應的管理對策。承包人由於綜合單價不可調整，必須提高自身的投標**水平，增強企業的管理能力，以自己的綜合實力完成工程建設，實現自己的利潤目標。如此以來，使整個承發包雙方的工程管理能力都得以提高。
其三，由於綜合單價的固定，使發包人對自己投入的建設資金能做到心中有數，有利於建設資金的組織和有效控制，因此，選擇正確的工程合同型別，是工程造價事前控制的主要環節。
合同管理在建設工程造價控制中的作用
摘要 工程造價管理在工程建設中越來越重要，規範合同中各方的權利 責任 義務及關係，規範合同各項工作處理程式。結合實際情況，就目前施工合同管理存在的問題，施工合同管理採取的措施及如何實現成本控制進行了分析，對控制工程造價具有一定的借鑑作用。關鍵詞 合同管理 工程造價管理 1 建設工程合同管理的基本原則...
合同管理在建設工程造價控制中的作用
摘要 工程造價管理在工程建設中越來越重要，規範合同中各方的權利 責任 義務及關係，規範合同各項工作處理程式。結合實際情況，就目前施工合同管理存在的問題，施工合同管理採取的措施及如何實現成本控制進行了分析，對控制工程造價具有一定的借鑑作用。關鍵詞 合同管理 工程造價管理 中圖分類號 tu723.3文獻...
工程造價的控制管理方法
2010 7 20 11 44 於網路 大中小 列印 我要糾錯 我國建設領域目前對工程造價的理解基本上分為兩種 一是指完成乙個建設專案所需費用的總和，也就是我們講的建設專案全費用全過程的動態管理。二是指發包工程的承包 也就是我們常說的階段全過程動態管理。因此，本文重點論述就建築發包單位對建設專案全過...