【摘要】 隨著全國工程建設體量越來越大的今天，隨之而來的是勞動力不足，管理能力跟不上。建設單位對專案整體質量目標、進度目標的控制力越來越弱。文章以幾個例項**建設單位在專案管理過程中事前、事中、事後三個階段採取的不同措施，以促進專案管理的可控性。
【關鍵詞】 專案管理、樣板、交接檢
建築施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建築物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。而按質按量安全的完成該實體是所有開發商的目標。我們如何通過事前準備、事中跟進、事後總結來實現該目標？
一、事前——樣板引路，提前發現問題提前改進
當前，城市建築正向著大型化、高層化、地下化的方向發展，這對房屋建築設計，施工提出了相當大的考驗。首先，建築設計普遍無法滿足開發商對房屋建築越來越高的要求，在生產過程中會有大量設計變更的產生。變更基本上會對進度、成本造成影響，變更下發越晚影響越大。
其次，建築的複雜化導致了施工難度的加大，各工序組織不到位將影響整個工程的進度、增加建造成本。
如何盡可能的滿足業主需求？如何盡早發現設計圖紙中不合理地方？如何盡早協調好相互工種的施工組織？
案例1、某專案在主體結構施工至標準層後接到通知，需做一層達到交房標準的樣板層，且對外開放。按計畫該樣板層工期20天，由於開關面板位置不合理，灶具、洗菜盆位置不合理，窗戶分割不合理等，使得在樣板層施工時出現多處施工停滯和拆改。整個樣板層由開工到完工總計耗時45天。
樣板層的施工讓現場工程管理人員知道了設計瑕疵所在，他們將樣板房中不足列出來，並將合理的意見反饋給設計院，很快完成了後期的戶型優化並及時調整。此專案在交房過程中因設計不合理引起的投訴僅3%，遠少於其他同期交房專案的1%。在樣板層施工中還發現，由於場地特殊室內雙栓消火栓在粉刷後便無法進行管道安裝；按圖紙設計給水管和採暖管在戶內交叉；外牆面為工作介面劃分室內外粉刷班組工作介面，窗戶安裝後收口存在很大的糾紛……專案部對所有樣板房施工所暴露出來的問題分析彙總，並修改了原有的施工組織安排，實現了後續施工的完美銜接與配合。
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