by echo
工程專案管理的課程設計時間真的很短，通過短短幾天做的凱旋門和世紀大橋兩個專案，不僅讓我對專案管理有了理論性的理解和一定的專案管理能力。
第一天和第二天上午，我們組做的是凱旋門工程。首先，老師讓我們進行小組討論確定小組七人各自的角色分配。有五個經理：
專案經理負責指揮、控制和協調專案組成員按照程序表完成專案；財務經理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計畫編制、資源需用計畫、施工操作；採購經理負責材料採購、庫房管理、材料發放、材料核算。我是第六組的組長被大家推選為專案經理，負責組織、協調、管理。其次，第乙個月老師帶著我們做，先做策劃畫橫道圖，再擺沙盤模型進行了第一次試水，頓時覺得很感興趣。
第二、三個月都是自己很不熟練的操作的。凱旋門工程第一次做下來虧本了11萬，雖然結果很讓隊友失望。但第二天上午，老師給我們再次補講了知識點，讓我們再獨立策劃再操作一次。
這一次我們組做出了以下改進的地方：
1.選擇80萬公司貸款，再在第二個月申請40萬銀行貸款，第二個月末就還清；
2.沒有租賃鋼筋加工機械，沒有建水泥和沙石庫房，全部購買鋼筋和混凝土成品，減少了機械租賃費用和臨建費；
3.我們增加了勞務班組的進出，完全杜絕了窩工現象，減少了窩工費；
同時勞務班組宿舍的臨建費也減少了；
4.同時勞務班組宿舍的臨建費也減少了；
5.完全採用流水施工，極大的縮短了工期，甲方報量收入也累加的很快，很快就把銀行貸款還清了，減少了利息支出。最後我們第二次做的凱旋門工程就盈利了28萬。
第二天下午和第三天，我們做了世紀大橋工程。因為有凱旋門工程積累的經驗，我們一天就完成了世紀大橋的基礎、四個橋墩、三個板的工程，最後也盈利40多萬。首先，我們通過畫橫道圖採用了平行加流水混合施工，使工期縮短了三周，但也帶來了其他問題。
其次，我們根據橫道圖策劃出每個月計畫完成工程量、勞務班組進出場數量、模版用量、機械租賃計畫、材料採購計畫等等。然後，制定借款計畫、投入臨建費，再進行四個月的施工。我們在第乙個月公司貸款100萬，第二個月銀行貸款120萬。
在第二個月末還款銀行貸款40萬，第三個月末還款銀行貸款80萬。最後，我們工程只盈利了40多萬，可以算很少了。我作為專案經理，做了反思和總結。
我們這個世紀大橋工程有以下優缺點：
·缺點：
1.因為壓縮工期很厲害，因此對我們在人力投入以及材料購買數量上負擔過重，並且橫道圖策劃有些欠妥，致使前兩個月甲方報量收入不高，只有倚重貸款。造成了首月公司貸款就達到了100萬，次月銀行貸款120萬，讓整個工程債務很重，利息支出過多累計達到了40萬。
並且在前三個月人料機累計消耗了大約350萬，大大超過預期費用；
2.勞務班組最大值達到了6，因此勞務宿舍臨建費和現場管理費支出過多分別有17萬和48萬；
3.因為在施工過程中制定的採購計畫為成本和原材料均要購買，且數量巨大，所以花費在建成品和原料庫房的費用以及水電費合計達到22萬。
4.因為勞務班組最多只能進出場4次，所以造成了很多窩工，產生過多的窩工費。·優點：
1.因為採用平行加流水，工期提前3周，獎勵了15萬；
2.在已制定的橫道圖計畫中，機械進出場安排還算較合理，極大的減少了機械租賃費。另外在決策是購買成品還是原材料方面還是做到位了。
雖然這次實訓只是短短的幾天，但是在這次的學習中我學習到了很多書本上學習不到的知識，不僅讓我對專案管理更感興趣，更讓我更加深刻的理解了在乙個企業中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。我相信這次專案管理沙盤的學習中所學到的知識能能夠運用到以後的工作學習中去。
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