寧波城市職業技術學院
企業管理基礎課程
erp沙盤仿真實訓課程
學生實訓報告
班級 11市場營銷2
模擬企業名稱
總經理財務經理
營銷經理生產經理
財務助理營銷助理
生產助理
得分排名
erp沙盤企業經營管理仿真實訓課程不同於一般的以理論和案例為主的管理課程，是一種體驗式的互動學習課程。其互動式的教學方式融角色扮演、案例分析和專家診斷於一體，充分體現了「以學為主，以教為輔」的全新教學方式。通過直觀的企業經營沙盤來模擬企業執行狀況，讓學生在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程。
實訓課程採用金蝶公司的《經營之道》企業經營管理沙盤模擬軟體。實訓課程將學生分成若干組，每組4 - 5人,各代表乙個虛擬的企業，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職務(總經理、財務經理、市場經理、生產經理、研發經理等)。在這個erp沙盤仿真實訓課程訓練中將接受投資股東的委託經營一家初創企業，並進入競爭激烈的市場競爭。
在若干經營週期內各個小組組成的管理團隊應盡可能的實現公司價值的最大化。在與其它小組的激烈競爭中保持企業的發展壯大。面對激烈的市場競爭，各個小組必須要做出市場開拓、產品研發、裝置改造、財務預算、成本控制、經營分析、績效改進等經營決策並有效執行。
是給股東帶來豐厚投資回報？還是經營困難甚至面臨破產？公司的命運就掌握在你和你的團隊手中，它的興衰榮辱將由您和您的管理團隊來把握！
準備好了嗎？開始一場緊張刺激的經營之旅！
環境概述： 您的小組將組建一家快速消費品行業的公司，所有小組都將經歷為期四季度的模擬經營。 每季度經營都有若干企業經營決策任務，這些任務涉及資訊研究、產品研發、產品設計、渠
道開發、市場營銷、生產製造、配送交貨等各個環節，各公司需要對每項任務進行分析討論，最終形成公司的經營決策，並輸入到電腦模擬系統中。
正式開始前，每個小組都將得到股東投資的 500 萬元現金，作為公司的啟動資金。
基本規則：
應收及應付賬款、到期的銀行貸款、各項管理費用、裝置折舊等均在每個季度末結算。
產品研發：
研發每個季度均有一次機會做投入，未完成研發的產品將不允許在市場上銷售。
資格認證：
部分市場對企業的資質有准入要求，不能達到要求的企業將無法進入這類市場。
市場開發：
對於未完成開發的市場區域，將不能參加該類區域的產品銷售，並不能在該區域設立銷售網點。
渠道建設：
某些市場區域需要一定的開發周期，開發周期完成後方可設立銷售網點； 銷售網點的多少將影響特定產品在特定市場區域的定貨量，定貨總量不超過網點最大銷售能力； 銷售網點不需要時可撤銷，撤銷當季需要支付網點的人力成本。
原料採購：
每種產品需要相應的生產原料，一箱生產原料可加工成一箱相應的產品。
生產製造：
廠房與生產線購買當期不折舊，第二期開始按直線法每期計提折舊，**時**為裝置淨值；
生產線購買當期開始每期支付維修費；部分生產線購買後有安裝期，安裝期後方可投入生產；
部分生產線只能生產特定產品，但可以通過變更裝置以生產其他產品，變更需要一定時間與費用。
模擬運營中現金收入及支出的時間：
說明： 短期借款可隨時去銀行辦理，現金實時到賬，同時扣除借款利息。 應收賬款貼現可隨時去財務管理中心辦理，需要支付一定比例的貼現利息。
您和您的團隊將有機會經歷一家企業從創立到發展到壯大的整個階段，這將是一次有趣而又刺激的經營之旅。在開始模擬經營之前，您必須和您的團隊討論並確定您企業的組織結構。您和您的經營團隊成員可以自己選擇合適的決策模式，授權或是集中決策。
預祝您的企業能在激烈的市場競爭中取得最優的業績！
1．公司籌建首先，您和您的團隊成員要討論確定公司的基本情況，請將討論結果記錄在下面空白欄處： 您的企業名稱：
您的企業價值觀：
您的企業目標：
總經理：
市場總監：
生產總監：
研發總監：
財務總監：
其他角色任命：
2．戰略制訂根據商業環境及背景的分析結果，制定模擬企業的長短期戰略，並將結果填入下表。 您企業的短期戰略（1－3 季）：
您企業的中期戰略（4－6 季）：
您企業的長期戰略（7－8 季）：
您企業的短、長期戰略間的關係：
公司戰略分解：
財務戰略：
營銷戰略：
生產戰略：
研發戰略：
目標市場戰略：
主攻目標市場：
次要目標市場：
備選目標市場：
3．公司經營規劃
《商業沙盤》實訓報告
班級姓名專業 學號報告評分 授課教師 報告日期 2012年 11 月 9 日 經濟管理學院 企業經營實戰演練 商業沙盤 實訓報告 商業沙盤實訓練習進行了將近4天的時間，在這4天裡我學到了很多東西，了解並懂得了一些企業運營的基本程式，雖然不能說很深入，但是對我來說還是受益良多的。想要成功的運營一家企業...
沙盤實訓報告小結
市場營銷沙盤模擬報告小結 班級 2014級市場營銷二班 姓名 程曉燕 學號 20143320242 通過兩周的學習與演練，我對沙盤有了一定的認識和感悟。我是第六組的成員，在公司中我擔任營銷總監的角色。主要工作是參加銷售會議，結合市場 及客戶需求制定銷售計畫，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場...
ERP沙盤實訓報告
在這次erp沙盤實訓中我收穫不僅僅是在專業知識方面，還有在精神方面的。第一，團隊合作最重要。乙個人無論你有多能幹，始終不可能面面具到。乙個團隊的領導者最重要的能力就是要協調，協調並有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。整個erp沙盤訓練的組織中，需要ceo 生產主管 財務主管 銷售主管 主管...