【摘要】目的:通過搞好血液安全體系的建設,將血液管理工作水平得到提高. 幾年來我們血站依據一法兩規的檔案精神的要求,致力於建立完善的」血液管理體系」,建立了質量手冊、程式檔案、標準操作規程、質量記錄表單等四級檔案，來規範從獻招募到血液採集、分離、貯藏運輸、發放的全過程，使每個工作環節做到有統一的標準，使每個工作人員有統一的標準執行，採供血的過程有了規範的檢查依據。
通過幾來的規範管理質量體系的建立、實施、修正等過程不但的來完善管理體系，真正做到要求每個環節、每個員工都按體系檔案所寫的去做，在實施的過程中不但的發現體系的不足，不但依據法律法規質量標準來修改檔案，從而不但的提公升血液管理水平。「血事無小事」是血站人的左右名。血液安全是關係到千家萬戶的幸福。
幾年來通過質量體系的建立和實施，我站採供血工作沒有任何醫療事故的發生，較好的完成了上級的各項工作。
【關鍵詞】血液安全；體系建設；管理
我們中心血站致力於建立完善「血液安全管理體系」，在實現衛生事業跨越式發展的過程中，按照省廳「一體化」管理精神，把採供血服務、血液安全管理工作一併納入「三橫五縱」的公衛體系建設。依據採供血管理法律法規及相關標準，我站從2023年開始制定血站管理的規範性檔案，同時制定相關的《實施方案》、《考評細則》和《考核辦法》，落實各項制度，經過幾年來的建設，我市血液管理工作實現了省廳提出的採供血工作四化建設和工作重點四個轉移的目標，形成了在市局監督管理下，以市中心血站為技術依託，以供血輸血科為紐帶，職責明確，素質過硬，布局合理，設施齊全，制度完善，管理規範，功能配套，質控有力的獨具特色的血液管理模式。我們的做法和體會是：
一、充分認識體系建設的作用和價值
1、依靠**支援，強化管理責任
血液管理各項法律法規的不斷完善，對管理工作提出了更高更嚴的要求，必須全社會動員，廣泛參與，分工協作，才能提高執行力，使各項工作落到實處。體系建設正是將血液管理的各項管理權、監督權、執法權按照各部門的職責，加以細化和量化，使各部門能夠清楚自己的管理職責、管理範圍、管理目標，從而減少環節，主動高效管理，為進一步搞好血液管理工作提供了強有力的組織保障。
2023年血液管理工作計畫
一 科學合理用血 加大了對輸血適應症的審查力度，使大家更加認識到輸血是救治許多疾病的必要手段，但它始終存在一定的風險，甚至可能對患者造成嚴重的危害。現代輸血的至高理念是提倡 科學 合理用血 減少非必要性輸血，最大限度地降低患者除自身疾病以外的風險，保障受血者的醫療安全。把科學 合理用血作為輸血工作的...
如何搞好安全管理工作
安全管理是企業管理的乙個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關安全工作的方針 決策 計畫 組織 指揮 協調 控制等職能，合理有效地使用人力 財力 時間和資訊，為了達到預定的安全防範而進行的各種活動的總和，稱為安全管理。安全管理是一項艱鉅 複雜的工作，不是一時一事 一朝一夕就能抓好的。因此，我們每乙...
如何搞好安全管理工作
安全管理是企業管理的乙個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關安全工作的方針 決策 計畫 組織 指揮 協調 控制等職能，合理有效地使用人力 財力 時間和資訊，為了達到預定的安全防範而進行的各種活動的總和，稱為安全管理。安全管理是一項艱鉅 複雜的工作，不是一時一事 一朝一夕就能抓好的。因此，我們每乙...