產品篇培訓提綱
一． 我為京東店長做的3張表：
1. 產品競爭環境表（從競品銷售基數與利潤分析，幫助產品找到最適合的品類與陳述點）；
2. 產品日常流量獲取**表（從搜尋、關聯推薦等位置，記錄各個位置的流量與轉化的變化，與競爭環境表核對，檢視主推產品）；
3. 競品熱銷產品資料表（比對市場的變化曲線，了解京東各級產品的生命週期）；
二． 京東產品運營的四個階段：
1 玩流量
2 玩利潤
3 玩平衡
4 玩資料
流量我們在下午會詳細的講、利潤更多是暗箱操作，資料離大家還有點遠，我們上午重點來說說平衡；
三． 說說產品運營的平衡之道
1 平衡，是指產品在流量獲取、利潤、使用者評價之間保持平衡的持續發展；
2 平衡第一步：通過產品競爭環境表，找到自己產品可以到達的平衡點；
3 平衡第二步：通過日常流量獲取**表，找到產品在利潤保證下的流量**；
4 平衡第三步：在站外建立自己的粉絲團；
5 什麼樣才算就平衡
平衡之下，活動參與也是必不可少；
四． 活動期間的產品運營；
1 活動要優惠，但是不能底價；
2 活動時的產品推薦順序，層次感強，同價位最多4款；
3 活動時的利潤控制 ；
五． 運營的範圍
2 社群的運營：培養粉絲團；
3 社會化的運營：crm結合營銷；
4 搜尋的運營：口碑與引導
六． 標品與非標品運營的差異點：
1 標品：跟從為主——同價位，功能差異點；
2 非標品：
2.1 缺少品牌塑造的土壤，但適合單品的一鳴驚人；
差異點從推廣開始體現
流量篇培訓提綱
一． 標品的**值流量獲取
1 標品：有明確的購買需求，與購買選擇的路線
**-功能-品牌-人氣-其他（反覆排序）
2 有價值的流量是來自類目搜尋與同類熱銷產品；
通過產品競爭環境表找到跟從的熱門產品；
3 跟從戰略怎麼玩
產品日常流量獲取**表，找到跟從的流量**；
二． 非標品的**值流量獲取
1 非標品：有明確的購買需求，但購買選擇路線圖少
**、品牌、外型、人氣；
非標品，普遍會先確定**
2 自己的產品，在同**段的市場環境；（非標品前幾名的競爭度接近）；
採用產品競爭環境表；
3 核心賣點提煉，突出差異化優勢(同**下)；
4 集中力量衝上去：
競品熱銷產品資料表
超級店長培訓班課程大綱
授課方式 以學員為中心，講授 啟發式 互動式教學 小組討論 案例分析 練習 課程簡介 店長是乙個餐飲店的靈魂，同樣乙個餐飲店，不同的店長來管理，營業額會有很大的不一樣，完成利潤也會有很大的不一樣。擁有乙個更加專業的店長，是餐飲店實現更高營業額和更高利潤的基本條件，也是首要條件。本課程濃縮餐飲店長關鍵...
店長管理技能提公升培訓班
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工班長培訓班講話提綱
一 如何正確認識當前的安全形勢 從全路看，安全狀況處於低谷。7.23 重大事故，使全路安全形勢步入低谷。面臨巨大的社會壓力 壓力。從全域性看，安全局面舉步維艱。年初以來，全域性共發生責任行車事故23件，其中機務系統發生了5件。從全段看，安全隱患險象環生。今年以來我段相繼發生了4.6調車脫軌事故 d類...