一年來，幼兒園在各級領導的關愛與支援下，在全體教職工的共同努力下，無論是管理水平、師資隊伍，還是保教質量、幼兒發展，以及科研工作都相應地取得了顯著的成效。現將我園主要工作向領導作一匯報：
一、教研方面：
由於我園新教師較多，因此，今年的教研工作緊緊圍繞加強師資培訓，促教師專業成長和優化日常教學管理，抓教育教學質量兩方面來開展各項教研活動。
開學初，我們就組織一年以內新教師對幼兒園日常生活活動的組織與實施，教學活動的組織與實施和家長工作三方面進行了培訓，並讓他們在培訓後展示了半日活動;我們還進行了說課活動的培訓與嘗試，使他們了解了說課活動的基本形式和方法。通過多項培訓，很快地促進了教師的專業成長，使他們在原有的基礎上得到不同程度的提高。
每次的教研活動，我們都有計畫、有目的地開展著，並定期或不定期地對每位教師的工作及各類資料的完成情況進行檢查或抽查，適時地加以評價和指導，有效地保證了教育教學的質量。
二、後勤方面：
1、安全管理方面。開學初，園部領導分別與教師、保育員、炊事人員、門衛人員簽定了安全責任書，使他們在工作中提高警惕心，防患與未然。每週，我們組織相關老師對大型玩具、電器裝置、班級設施及食堂進行全面的檢查，每次都有檢查記錄，發現問題及時維修和上報。
放學時，我們為了避免一起放學的擁擠現象，就採用分批放學的方法。
2、幼兒健康管理方面。我園是衛生保健a級甲等級，在實際工作中，我們嚴格要求教師和保育員按照標準實施。如：
保育員每天對午睡室和教室進行輪流消毒，餐前對每張桌子進行消毒，餐後每位幼兒都有一塊擦嘴毛巾。在深秋初冬「手足口」病和「水痘」流行季節，進行了加強性消毒工作，對個別患病幼兒做好隔離。每週五，保健老師把下週幼兒食譜公示在櫥窗裡，並對上一周食譜進行營養分析，做到各種營養素攝入合理。
3、食堂管理方面。本學期，在園領導的重視下，首先對食堂人員作了調整，其次，我們又根據他們的各自情況做了分工，使他們真正起到各取所長、各投其好的作用。為了真正做到節約，幼兒園在有開水箱的情況下，還另外買了2個小煤爐，象住園教師的開水以及行政辦公室的開水，都由小煤爐上提供,燒湯時用的水都是開水箱裡的，這樣一來不僅大大節約了液化氣得失用，還節省了食堂的用電量。
三、行政管理方面：
1、倡導人性化的管理模式，體顯辦園特色
我們注重教師和幼兒體、智、德美全面發展的培養。我認為：目前我們擁有一支年輕的教師隊伍，這些教師雖然具有較高的業務水平，且愛崗敬業，但缺少毅力的磨練，平時又缺少鍛鍊，大家都知道，身體是革命的本錢，有了健康的身體才能有充沛的精力投入工作。
所以，我們制定了一整套幼兒和教師體能鍛鍊的方案，幼兒：每天保證幼兒2小時的戶外活動時間，這充分體現了我園人性化的管理方針，這種人性化、情感化、彈性化的管理，凝聚了全園教職工的真心，激發了廣大教職工工作的積極性、主動性、創造性。
2、健全各項組織機構，開展豐富的活動
「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」，讓我們在反思與展望中以更好的姿態投入到嶄新的學期。相信在新學期的工作中，長幼會取得更大的成績。
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