創業管理複習

創業:是在不確定的環境中,不拘泥於當前資源條件的限制下對機會的追尋,將不同的資源組合以利用和開發機會並創造價值的過程。

創業動機:是指引起和維持個體從事創業活動,並使活動朝向某些目標的內部動力它是鼓勵和引導個體為實現創業成功而行動的內在力量.(一是自己當老闆；二是追求自己的創意；三是獲得財務回報)

創業團隊:（狹義）是指有著共同目的,共享創業收益,共擔創業風險的一群建立新企業的人,即初始合夥人團隊.（廣義）不僅包括狹義創業團隊，還包括與創業過程有關的各種利益相關者，如風險投資家、專家顧問等。

創業機會:是預期能夠產生價值的清晰的目的—手段組合.目的是滿足顧客需求,解決顧客意識到和沒有意識到的實際問題,讓人們生活得更好,這是價值**的根本;手段是價值實現的途徑,在機會識別階段至少需要有價值的創意和較為清晰的商業概念。

商業模式:是企業創造價值的核心邏輯。涉及三個問題，如何為企業創造價值，如何為顧客創造價值，如何將價值在企業和客戶之間傳遞。

創業活動過程:1產生創業動機:①個人特質②創業機會③創業的機會成本2識別創業機會3整合資源4建立新企業或新事業5實現機會價值6收穫回報

創業活動的基本分類:1生存型創業與機會型創業2個體創業與公司創業3網路創業4弱勢群體創業5衍生創業

創業者的特徵:創新,成就導向,獨立,內控性人格,低風險厭惡,對不確定性包容

組建創業團隊的原則:1理性與非理性原則2互補性與相似性原則 3認知衝突與情感衝突原則

機會**：技術變革；政治和制度變革；社會和人口結構變革；產業結構的變革。

機會識別：(影響因素:先前經驗；認知因素；社會關係網路；創造性。)

機會識別過程:①準備階段:主要指創業者帶入機會識別過程中的背景、經驗和知識②孵化階段:

是個人仔細考慮創意或思考問題的階段,也是對事情進行深思熟慮的時期③洞察階段:是識別閃現，此時問題的解決辦法被發現或創意得以產生。④評價階段:

是創造過程中仔細審查創意並分析其可行性的階段⑤闡述階段:是創造性創意變為最終形式的過程,詳細情節已構思出來，並且創意變為有價值的新產品、新服務或新的概念，甚至已經形成價值如何實現的商業模式。

識別機會的常見方法1.新眼光調查 2.系統分析 3問題分析和顧客建議4.創造

評價創業機會:不管識別到什麼樣的創業機會,都要認真評價.帝蒙斯認為,機會應該具有吸引力、持久力和及時性,是具有如下四項特徵的構想:

1.對消費者具有吸引力2.能夠在你的商業環境中實施3.

能夠在現存的機會視窗中執行4.你擁有創立企業的資源和技能，或者你知道誰擁有這些資源與技能並且願意與你共同創業。a創業者與機會匹配b創業者對機會的初始判斷c系統評價創業機會（行業和市場、經濟因素、收穫條件、競爭優勢、管理團隊、致命缺陷問題、個人標準、理想與現實的戰略差異等八個方面。

）d市場測試機會價值

商業模式的邏輯a價值發現:明確價值創造的**。這是對機會識別的延伸。

通過可行性分析，創業者所認定的創新性產品和技術只是建立新企業的手段，企業最終盈利與否取決於它是否擁有顧客。創業者在對創新產品和技術識別的基礎上，進一步明確和細化顧客價值所在，確定加之命題，是商業模式開發的關鍵環節。

b價值匹配:明確合作夥伴,實現價值創造.新企業不可能擁有滿足顧客需求的所有資源和能力,即便新企業願意親自去打造和構建需要的所有能力,也常常面臨著很大的成本和風險.

因此,為在機會視窗內取得先發優勢,並最大程度地控制機會開發的風險,幾乎所有的新企業都要與其他企業形成合作關係,以使其商業模式有效運作。c價值獲取:制定競爭策略,占有創新價值.

這是價值創造的目標,是新企業能夠生存下來並獲取競爭優勢的關鍵,因此是有效商業模式的核心邏輯之一.許多創業企業是新技術或新產品的開拓者，但卻不是創新利益的佔有者。這種現象的根本原因在於這些企業忽視了對創新價值的獲取.

（價值獲取的途徑有兩個方面：一是為新企業選擇價值鏈中的核心角色，而是對自己的商業模式細節自大可能地保密。）

創業融資渠道:創業融資的渠道按融資物件可分為私人資本融資、機構融資和**背景融資。a私人資本融資指創業者向個人融資，包括創業者自籌資金；向親朋好友融資；個人投資資金即天使資金。

b機構融資指創業企業向相關機構融資，包括銀行貸款，主要有抵押貸款、擔保貸款和信用貸款；創業投資資金；中小企業間的相互機構貸款；通過發行**公開上市融資；企業間的信用貸款。c**背景融資指**推出的針對創業企業的各種扶持資金及政策，主要包括**專項**、稅收優惠、貸款援助等融資渠道。