如何做好內控？
1、 靈活性原則
要選擇指定乙個適合本企業的控制制度，不能照搬別人的。要結合自身的特點、規模等因素。
2、 成本效益原則
內控的分工、審核、制衡，都必須符合成本效益的原則，如果分工和制衡的成本高於效益的話，那麼就不應當採取該項控制。判斷一項控制是否符合成本效益原則應當站在企業的角度來看。
3、 重要性原則
對於一些對企業成敗有直接影響，如影響盈虧、成本的重要事項，要嚴格控制；次要的事情根據企業的能力，簡單控制或者不控制。
4、 時效性原則
內部控制隨著企業內外環境的變化，其效果也會發生變化。因此企業主或者相關人員應當適時對內部控制進行評估。以發現可能存在的重大缺陷，並採取措施予以補救。
5、 相互牽制原則
要保證不相容職務相互分離，確保不同人員和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督，避免乙個人對某一項業務可以單獨處理，以此來最大限度的減少錯誤和舞弊現象的發生。如果企業人員不足可以進行交叉複核，或定期檢查。
6、 領導（業主）重視原則
中小企業中個體私營、家族史企業居多，這樣的企業內部控制的成敗很大程度上決定於領導或企業主的重視程度；如果領導不重視，隨便變更，將有可能造成內部控制制度失效。
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