前言企業管理從根本上來講就是對人的管理。現在"公平、公正、合理"的企業管理原則已為不少企業所採納。但是，要實現"公平、公正、合理"決非易事，它不是僅靠規章制度和政策就可以解決的。
通過建立透明、相容、一致、易查和全面的人力資源資訊系統，將與人相關的資訊統一地管理起來，才有可能為"公平、公正、合理"原則的實現，以及企業在運作和勞資糾紛諸方面的風險規避等建立一套科學的保障體系。
但是,很多企業(集團)在人力資源管理方面存在以下問題:
1、企業管理行為粗放，權力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。
2、管理基礎薄弱，缺乏一流的職業管理團隊。
3、沒有形成以業績為導向的企業文化，缺少價值評價體系和價值分配體系。
4、企業激勵機制失效，不能吸引和留住一流優秀人才，破壞了企業的動力系統。
emr方法
採用和實施人力資源管理系統不僅僅是為了提高工作效率。應該看到，在實施人力資源管理系統後，經過整合的、較為全面、準確、一致和相容的資訊不僅可以讓企業領導對本企業人力資源的現狀有乙個比較全面和準確的認識，同時也可以生成綜合的分析報表供企業領導人在決策時參考。如在薪資普調或薪資體系變更前，生成按崗位的歷史薪資分析報告等，可輔助企業領導決策科學化。
emr-hr特點:
1、基於對能力素質模型管理平台中素質指標的引用建立職位的任職資格體系，同時可基於職位的能力素質要求對員工的實際能力素質狀況進行評價和記錄。
2、任職資格體系的內容可轉換成對外發布的招聘需求，並可在招聘面試、錄用環節被引用，以對應聘者進行能力素質評價和與職位所需能力素質要求進行匹配。
3、培訓發展體系中培訓課程可針對能力素質來設計，由此可以檢索出需要針對該素質進行培訓的員工資訊。
4、績效管理體系中績效目標不僅可來自kpi指標，還可引用職位的能力素質指標。績效評估結果計入員工檔案，建立績效與薪資的關聯應用。
5、薪酬體系的設計可進行職員的資訊定薪、調薪設計。emr-hr解決方案通過統一的資料管理平台，實現了人力資源管理業務的資料流動和共享，支援戰略人力資源管理解決方案的應用。
emr-hr 的人力資源系統是乙個功能完善、適用於全企業範圍的系統。它可為人力資源的管理提供各個方面的支援。並且，作為企業整合管理資訊系統中的主要部分之一，可以和企業的其他業務應用系統（如客戶管理、銷售管理、採購管理、專案管理系統）完全整合在一起。
對企業的人力資源進行了全面的管理：從企業的組織規劃、招聘和聘用，到員工福利、教育培訓，以及出差管理、時間管理、工資管理、員工發展計畫等。
企業組織結構
組織設計是由管理機構制定，用以幫助實現組織目標的有關資訊溝通、權利、責任的正規體制。組織結構是指某個組織在實現其所希望達到的目標過程中，通過勞工分工和合作方式來連線技術、任務和員工。
組織結構應該幫助企業達到三個目標：
1、促進資訊和決策的溝通，減少不確定性。
2、在組織內明確職位和單位，從而實現分工的潛在利益。
3、在職位和單位的產生之間，幫助它們達到所希望的合作水平。
人力資源管理系統的任務是描述企業組織結構和員工之間的組織關係，以及對員工資料的儲存和管理。由於外界環境的變化，促進了新的職位和單位的創設和改變，這就要求人力資源管理系統能及時和靈活地描述企業的組織結構。
招聘管理
emr-hr人力資源系統提供全面完整的招聘選拔模組，以保證招聘選拔流程的一體化。
使用emr-hr人力資源系統，企業根據自身實際情況選擇招聘流程；使用者可以靈活的定義招聘過程中的人力規劃、部門用工申請、招聘計畫、面試安排等操作流程；系統支援招聘資訊的內部網發放；同時，還可以儲存應聘者資料以此作為企業後備人才庫。
emr-hr 提供大量測試模版，可自動評價測試結果。
檔案管理
emr-hr 將企業內員工的資訊統一地管理起來。其靈活的報表生成功能和分析功能使得人力資源管理人員可以從繁瑣的日常工作中解脫出來，將精力放到更富有挑戰性和創造性的人力資源分析、規劃、員工激勵和戰略等工作中去。完整的歷史資訊記載了員工從面試開始到離職整個週期的薪資、福利、崗位變遷、績效等資訊。
同時由於這類系統可管理較全面的人力資源和薪資資料，因而還可以生成許多綜合性的報表供企業決策人員參考。
培訓與發展
emr-hr 的培訓功能可幫助您建立、管理和監控您企業的所有培訓計畫、培訓資源。從初入企業到不斷發展，我們的應用系統使您的培訓工作站在競爭的前沿。並幫助您管理複雜的培訓工作的所有方面，如：
按部門和分企業確定培訓預算
建立課程地點和管理教室預定
設定培訓進度，決定課程先決條件，並設定入學限額
管理與課程費和取消費有關的成本
進行鑑定，以決定課程教師、課程內容、課本和上課地點等的有效性
績效管理
績效管理是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。
績效考核工作涉及面廣、程式複雜，所以實際操作非常困難。如果考核體系無法形成閉環，就不能帶來正確的工作評價和績效改進，也就失去考核意義！
emr人力資源管理系統在分析國內企業現狀的基礎上，採用多角度考核方式，指標可設定為目標完成、工作態度、管理能力和團隊協作等，考評人可以是直接上級、間接上級和同事，崗位不同、指標不同，權重不同和角色不同，以保證結果的客觀性。既方便於企業建立科學的關鍵業績指標（kpi），也為企業開展績效考核工作提供了個性化的工具平台。
emr-hr績效考評的基本定義是：針對企業中每個員工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對員工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。emr-hr簡單、易用，對幾百人的企業全員考評只需要一天即可。
人力資源管理整體解決方案
人力資源管理整體解決方案 vcd培訓課程都發出來啦，源開始的時候可能很少，不要著急，分流的人多起來就好啦。我會在新年休息兩三天，其他時間是24小時作種，嘻嘻。下完的朋友請把檔案留在共享的目錄裡，因為看還需要一段時間，所以這樣應該可以保證一直有源啦，好嗎問號 課程目錄及主講人 第一講培養稱職的現代化人...
當代人力資源問題及解決方案
三 用人機制不合理 大部分企業不是沒有人才，而是沒有好好利用人才。第一在選人機制上存在問題，一般的企業在選人問題上是領導先提出建議，然後由人事部門考察，最後再進行組織任命。在這種情況下，很難保證企業管理者不損公濟私，不透明的選人機制正好為這些行為提供了運作空間，因此在選擇人才上很難做到公平 公正，企...
集團企業戰略人力資源解決方案概述
方案框架 金蝶eas 集團戰略人力資源管理解決方案是以戰略人力資源管理為設計理念，以推動戰略執行為目標，基於先進的bos平台，通過建立以能力素質為基礎的任職資格體系 招聘選拔和培訓發展體系，以績效管理為核心的評估與激勵體系，幫助集團企業構築核心組織能力，是一套服務於集團戰略 服務於成員企業部門業務和...