為什麼說企業的內部管理也非常重要

教育背景：北京理工大學、專案管理pmp資質認證、六西格瑪綠帶。

曾任職務：先後在搜狐、北大方正、大唐移動等著名網際網路企業擔任專案經理、產品經理、運營總監等職位。

人類唯一的責任是對自己真實，他的自省不但不會使他孤立，反而會把它帶進乙個真理的偉大領域。」真理的偉大領域，就是現代企業的本真。而並非是「帝王將相，寧有種乎？

」與其違背企業運轉的本真，從高層通過脫離現場的「預算」、「獎勵」、「指標」等誘導性操作做法，不如將權力歸還現場，把思考和追求最佳答案的權利交還給員工。

簡而言之，豐田豐田生產方式所依賴的原動力，內部管理就是「三個臭皮匠頂個諸葛亮」、「一切為了團隊」、「新技巧和經驗橫向推廣」等集體主義的心智模式。需要指出的是，集體主義文化是中國的古老傳統，現在卻被異化了。企業的收入差距就可以反映出這一點。

從歐美搬過來的「成果主義」、「金錢刺激」、「計件工資」等個人主義認識框架一直佔據著企業管理的統治地位。如果這個心智模式不變革，要想在企業經營中有突破極限的改善，應當有相當的大困難。

領導的含義是什麼？就是帶領和指導。但我們的那些所謂的領導們，內部管理在違背了基本的管理學原理的前提下，將乙個複雜的極其重要的工作專案，不負責任的簡化處理，除了下命令以外，不管不問，缺乏嚴密的計畫，有效的指導，一定的控制和及時的反饋等作為管理環節的基本要素。

作為內部管理的基本常識，我們都知道，我們不能將整個工作專案的成敗完全寄於乙個執行者的個人素質和能力，期盼超人的出現來達成任務；同時放棄對過程的管理和控制。

讓20%的員工來為企業的決策失誤承擔責任也是欠妥的。首先，決策失敗責任在於領導人而不在於員工，被解雇者心中自然都會不服。就算未被解雇者也會受到驚嚇，擔心下次會落到自己頭上，得趕快去找個領導賣身投靠，或是先撈點小便宜再說，以免到時後悔。

其實，這20%的員工應該是企業的財富。就這樣掃地出門，讓競爭對手不花一分錢的培訓費用，就得到大批熟練員工是不理智的。不知道該企業在下令裁員之前，有沒有在全體員工面前來申明企業目前碰到的危機或是困難，以及接下來採取的補救措施，讓所有員工共同來承擔痛苦和壓力。

另外，是否可以跟職代會溝通，將10%的員工轉崗，全員減薪10%，員工每年乙個月無薪假期等。