《人力資源管理整體解決方案》vcd培訓課程都發出來啦，源開始的時候可能很少，不要著急，分流的人多起來就好啦。我會在新年休息兩三天，其他時間是24小時作種，嘻嘻。下完的朋友請把檔案留在共享的目錄裡，因為看還需要一段時間，所以這樣應該可以保證一直有源啦，好嗎問號
●課程目錄及主講人：
第一講培養稱職的現代化人力資源主管---主講專家：林正大內容摘要（1課時）
◇成功企業如何以人為本
◇優秀人力資源主管應錄具備的特質和能力
◇如何獲取支援、學習、成為傑出的主管
◇人力資源主管應發揮的四種功能
◇人力資源主管如何扮演好決策者的戰略夥伴
◇人力資源主管如何發揮行政管理的職能
◇人力資源主管怎樣成為管理專家
◇如何處理好內部公關的工作
◇人力資源主管秘備的餘種特制裁
◇人力資源主管所秘需的七種技能
◇人力資源主管如何爭取內部支援
◇人力資源主管如何應用外部資產
◇人力資源主管如何有效地學習
第二講建立職業化的人才管理經理人隊伍---主講專家：林正大內容摘要（2課時）
◇企業發展雙輪：企業發展速度與人才養成速度如何互補◇如何應對人力資源市場的競爭
◇人力資源工作的五項首要任務
◇辯認與挑選優秀人才的關鍵因素
◇如何發現並培養企業急需的六種人才
◇如何發現和塑造企業發展的關鍵人才
◇如何培養職業經理人必備的五種特質
◇職業經理人怎樣修煉秘備的十二項技能
◇如何提高經理人職業化素質
◇人力資源主管怎樣發揮出核心貢獻
第三講戰略性的人力資源管理---主講專家：呂峰內容摘要（1課時）
◇國際人才戰略新趨勢與對策
◇國內人才戰略的最新動向
◇經典人才戰略核心內容
◇人才戰略實戰分析
◇人力資源管理應用構架
◇先進人力資源管理布局詳解
◇人力資源應如何服務於戰略
◇企業最基本的三種人才戰略
◇企業必備的五種人力資源競爭策略
◇跨國公司九種人力資源競爭戰略的精髓
◇如何促進內容的人才戰略
◇如何配套實施外部的人才戰略
◇如何做好戰略性人力資源管理
第四講招聘的技巧---主講專家：張曉彤
內容摘要（1課時）
◇如何第一次面試就選對人才
◇什麼是「新」面試技巧，有哪些好處
◇面試甄選的「star」法則
◇如何在面試中判斷「事實」和「謊言」
◇面試中怎樣注意用非言語的行為判斷人才
◇如何確定面試目標
◇如何設計與準備面試
◇結構化面試的內容與設計
◇通過面試識別人才的關鍵技巧
◇面試失敗的原因
◇有效「挖人」的途徑與方法
第五講成功面試的應用技巧---主講專家：張曉彤內容摘要（1課時）
◇如何第一次面試就選對人才
◇每一次面試做到的工作
◇專業的面試技巧內容
◇如何問能獲得行為表現的問題
◇行為表現問題的種類
◇面試筆記的注意事項
◇好的和不好的面試語言
◇有效面試中如何傾聽和技巧
◇如何注意非語言性的暗示
◇如何避免面試評估中的陷阱
◇面試中控制時間的技巧
◇怎樣做好面試評估
第六講心理測評的應用與方法---主講專家：鄭日昌內容摘要（1課時）
◇如何第一次面試就選對人才
◇心理測評的原理與內容
◇心理測評應用的歷史與現狀
◇中國心理策評的發展與應用
◇心理測評在西方的產生與發展
◇心理測評的基本假設：人心不同，人心可測
◇心理測量的要素：如何選擇測評參照點
◇如何實現心理測驗的標準化
◇心理測評能解決的問題
◇有效把握人才的心理測評內容（返回ｔｏｐ）第七講心理測評與人才甄選---主講專家：鄭日昌內容摘要（1課時）
◇心理測評在人才選拔中的應用
◇如何做好伯樂相馬與人職匹配
◇為什麼伯樂相馬不足取
◇如何做好人才應用的取長補短
◇人事測評的內容和方法
◇如何運用人格分類確定職位
◇跨國企業如何判斷人才測評的有效性
◇標準化心理測驗的編制程式
◇如何編制心理測驗題目
第八講更新培訓觀念建立培訓體系---主講專家：柳青內容摘要（1課時）
◇新經濟環境下的三大培訓觀念
◇如何運用培訓、學習構築人才寶庫
◇培訓成功的七大原則
◇人才培訓的主要方法
◇如何運用正確培訓手段
◇培訓可以為企業帶來什麼
◇培訓工作的七個要素
◇企業培訓成功的秘訣
◇培訓失敗的原因
第九講靈活運用培訓挖掘人才潛力---主講專家：柳青內容摘要（1課時）
◇如何了解培訓需求，進行培訓調查
◇怎樣分析培訓需求
◇企業培訓應當具備的知識和技巧
◇培訓制度包含什麼
◇培訓計畫和課程的設計
◇制定培訓目標時應注意遵循的六大規則
◇成功培訓的六種方法
◇實施培訓的應有步驟
◇培訓準備的「十五分鐘法」
◇培訓現場的控制技巧
◇培訓中如何向學員提問
◇培訓問題的四步回答法
◇培訓中的肢體語言和儀表
◇評估培訓效果的四個重要方向
第十講精確績效管理科學考核人才---主講專家：王志宇內容摘要（1課時）
◇員工績效管理體系包含的內容
◇建立有效目標管理體系的步驟
◇績效管理系統中hr與lm的角色分工特點
◇績效排序評估法的運用
◇平行比較法的核心內容
◇硬性分布法及雇員比較系統的優缺點
◇績效尺度評價表法的應用
◇關鍵事件評估法的關鍵
◇行為定位等級評價法的注意事項
◇行為觀察量表的優缺點
◇如何建立員工行為量表
◇目標管理評價中心的建立和優缺點
◇目標管理的優缺點
第十一講精確設定目標激發人力潛能－－－主講專家：王志宇內容摘要（1課時）
◇如何運用「權重」評判業績
◇特殊專案目標如何確定
◇工作目標設定的竅門
◇績效輔導的內容
◇如何做好工作反饋
◇糾正員工問題行為的步驟
◇best反饋法則
◇主管在績效評估前的準備工作
◇績效面談的技巧與要素
◇績效評估要注意的誤區
◇績效評估中熱點問題
◇業績之外的評估內容
◇工作不太容易量化的員工，如何評估
◇由誰來給員工做評估？
◇評估結果除了為薪酬給付提供依據外，還能幹什麼？（返回ｔｏｐ）第十二講職位說明的編寫技巧－－－主講專家：呂守公升內容摘要（1課時）
◇什麼是職位說明書
◇職位描述有什麼作用
◇誰負責編寫職位說明書
◇職位說明書應該包含哪些內容
◇職位說明書編制中應注意哪些問題
◇職位分析的首要內容
◇職位描述與職位評估的關係
第十三講職位分析與崗位評估－－－主講專家：呂守公升內容摘要（1課時）
◇職位分析具體有哪些作用
◇職位分析包含的內容
◇優秀的職位分析問卷的主要資訊和問題
◇職位分析的方法與應用
◇如何採用問卷法、訪談法、觀察法、工作日寫實法來進行分析◇什麼是職位評估
◇職位評估的主要作用
◇如何有效地運用職位評估
◇崗位評估的主要方法
◇如何在崗位評估中運用排序法和因素評分法
◇職位評估過程應特別注意的問題（返回ｔｏｐ）第十四講完善薪酬機制建立競爭優勢－－－主講專家：呂守公升內容摘要（1課時）
◇薪酬與報酬的區別
◇設計薪酬政策應該遵循的原則
◇建立先進激勵機制的方法
◇影響公司薪酬水平的因素
◇激勵在目標管理中的運用
◇連續激勵員工的方法
◇怎樣給人才定價
◇如何提高員工對薪酬的公平性和滿意度
◇如何設計和確定薪酬策略
◇影響公司薪酬水平的因素有哪些
◇成功激勵制度的不同應用分析
第十五講優化薪資體系完善人才結構－－－主講專家：呂守公升內容摘要（1課時）
◇薪酬設計的步驟
◇為什麼要進行薪酬調查
◇企業如何進行薪酬調查
◇如何設計薪酬等級
◇如何制定薪點圖
◇如何設計薪酬結構
◇如何確定基本工資
◇浮動工資的作用與設計
◇績效工資怎樣設計
◇如何發揮薪酬的激勵作用
◇如何充分發揮福利的功效
◇薪資制度的建立方法
◇科學劃時代發薪酬等級的標準（返回ｔｏｐ）
人力資源管理職位工作整體化解決方案
一 人力資源規劃的內容解析表6 二 人力資源部的主要工作內容7 三 人力資源管理部門費用構成表7 四 人力資源需求 的工作流程7 五 人力資源供給 的工作流程8 六 人力資源戰略規劃工作流程9 一 組織結構設計應遵循的原則11 二 職位設定需要遵循的原則11 一 個人履歷專案核查表18 一 招聘方式...
人力資源管理整體解決方案 第二課
人力資源筆記 第二課 如何借用個人力資源管理來培養職業化的隊伍 忠誠度，向心力 企業發展的速度和人才培養的速度充分協調 建構職業化隊伍的過程是怎樣操作的？人 人力 人材 人才 人財 漏斗如何挑選適當的人才是最重要的關卡之一 如何調對可造之才80，20 定律 如何辨認人才？1.這個人的價值關和文化與公...
人力資源管理常見問題及解決方案
人力資源主管的地位，在各企業內為什麼不受到重視？1 背景檢討 a 用人權不在hr經理的手中。b 對公司的業務發展沒有建設的能力。c 總經理沒有刻意強調他的重要性。2 演變結果 a hr經理行事低調，為人謙和。要求其他部門配合時，力度不夠。b 有很多計畫想做，卻無人支援。例如 職位輪調 教育訓練 生涯...