人力資源筆記—第二課
------《如何借用個人力資源管理來培養職業化的隊伍》
忠誠度，向心力
企業發展的速度和人才培養的速度充分協調
建構職業化隊伍的過程是怎樣操作的？
（人---人力---人材—人才—人財）---漏斗如何挑選適當的人才是最重要的關卡之一：如何調對可造之才80，20 定律
如何辨認人才？
1. 這個人的價值關和文化與公司一致的（使用方法：追問法），但是首先要知道企業想要什麼樣的人
---對工作的看法---信念
2.挑選人才第二個是看被挑選人的能力和專長1）企業夠大---後備人才儲備—找有潛力的人2）創業期-------已經具備這方面的專業跟經驗的人，即插即用的人才，馬上就能行動的人
那麼詢問過去的資歷辦法
star—s—環境
t---task（任務）
a---action（接受任務的時候看他具體的行動方案）r---result （行動的結果是什麼）做面談的人要準備到位
離職的原因
重要的位置的人—徵信
獵頭公司---多一些辦公室外的相處方式
總之，多方篩選出人才
3.人格測試
人才怎麼樣界定他的價值？
1. 具備質變潛力
（1）1字型的人---單一技術人才
（2）一字型----
（3）v字型---多功能技術人才（可以輪崗）（4）u字型—不僅擁有技術而且具有溝通協調磨合能力（5）＃字型的結構人才（職業經理人）---構建企業的相關框架變成乙個好的標準化的操作流程系統
12 在他負責範圍內工作系統化、標準化、規範化3 根據系統化、標準化、規範化去執行，把部門內部的事務4建立好框架，還可以讓部署做的好
（6）公尺字型的整合者
方針、願景、企業文化
技術人才---職業經理人
溝通、協調、建立標準
重視事情---重視人
自己幹—集體幹
銷售人才—大區總監
培訓輔導
具備潛力
領導能力
管理能力
總務型人才---打雜
如何建立標準化
如何建立系統化
資料跟資訊標準化（保持更新）
人力資源管理整體解決方案
人力資源管理整體解決方案 vcd培訓課程都發出來啦，源開始的時候可能很少，不要著急，分流的人多起來就好啦。我會在新年休息兩三天，其他時間是24小時作種，嘻嘻。下完的朋友請把檔案留在共享的目錄裡，因為看還需要一段時間，所以這樣應該可以保證一直有源啦，好嗎問號 課程目錄及主講人 第一講培養稱職的現代化人...
人力資源管理職位工作整體化解決方案
一 人力資源規劃的內容解析表6 二 人力資源部的主要工作內容7 三 人力資源管理部門費用構成表7 四 人力資源需求 的工作流程7 五 人力資源供給 的工作流程8 六 人力資源戰略規劃工作流程9 一 組織結構設計應遵循的原則11 二 職位設定需要遵循的原則11 一 個人履歷專案核查表18 一 招聘方式...
人力資源整體解決方案 第五課
第五課 招聘和面試的技巧 招聘面試 體現乙個企業的人力資源競爭優勢 招聘活動本身就是影響著候選者到底願不願意到你公司工作 招聘怎麼給公司提公升競爭優勢 好處 1.提高成本效益 找對人是最節約人力資源成本的 誤區 老用試用期的辦法來試適合不適合 2 吸引合格人員到你公司就職 3 降低員工流失率 流失率...