：2012/09/29
核心提示：進度、質量二個目標是乙個系統，工程管理就是要解決好二者的矛盾，既要進度快，又要***。乙個工程效益的好壞,主要在於工程進度和質量的管理,而工程進度控制與質量控制是對立統一的，一般說來，進度快效益高,但進度快又可能影響質量，而質量控制
核心提示：進度、質量二個目標是乙個系統，工程管理就是要解決好二者的矛盾，既要進度快，又要***。乙個工程效益的好壞,主要在於工程進度和質量的管理,而工程進度控制與質量控制是對立統一的，一般說來，進度快效益高,但進度快又可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度,但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。
以下從工程進度和質量控制談幾點看法:
一、 工程進度管理需要做好的工作
1. 建立工程管理的模式。乙個成功的工程，必然有乙個成功的管理團隊，一套規範的工作模式、操作流程、業務規章制度，一流的管理目標。
2. 建立乙個嚴密的合作網路體系。乙個工程，是由多個工種組成的共同體，這就需要有乙個嚴密的合作體系，調動各個工種的積極性，相互配合，避免工種之間相互的拆台、扯皮，從而加快進度。
3. 制定乙個科學切實可行的工程施工計畫。這一計畫不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包括建設方的工作和監理單位的工作，這就要求三方密切配合，多交流、溝通。
所有相關單位，包括業主、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理計畫，設定專職計畫員，計畫員需具備一定工程施工經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術檔案，能對施工進度動向提前做出**。
4、 完善例會制度
① 堅持召開工程例會，月有月總結會，每項工序完工後至少一次均有各單位負責人參加的工程例會;
② 施工單位每週召開至少一次各工種的施工例會;
③ 必要時召開有關進度和質量問題的專題會議
會上各單位要善於總結工作經驗，敢於批評和自我批評，勇於發問，有問題各單位要積極討論研究，及時解決問題。
5、堅持學習制度。不論施工方還是建設方、監理方都要堅持學習，熟悉施工圖和施工組織設計，隨時掌握國家有關現行建築施工技術規範。
二、質量管理工作，也就是施工過程中的全程跟蹤、控制、管理工作，要使施工過程中的每一環節都處於受控狀態下，形成閉環管理形式。在施工過程中，只有施工質量處於受控狀態下，才能保證每一項施工任務的順利進行，從而保證了施工進度順利進行。如何控制好質量，其內容主要包括質量監督和質量檢驗。
質量檢查可採用施工單位自檢、互檢和建設、監理專職檢查人員相結合的方式，從原料進場、各工種的施工到工程竣工等全過程進行質量檢驗。
1、指令檔案控制。建設、監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建築任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。
2、駐地監督控制。在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有安全隱患的部位予以重視並及時解決。
3、實驗控制。用於本工程的各種材料進入工地後，施工單位應提交產品合格證和數量，建設、監理工程師對材料進行外觀檢查，並隨機抽樣進行實驗送檢，經送檢合格後方可用於工程。
4、測量控制。施工前建設、監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對建築實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎設計技術要求者，應令施工單位及時返工。
5、利用支付手段控制。施工單位未能全部按建設、監理工程師指令進行施工，當工程質量部分出現問題從而達不到設計要求的標準時，建設單位有權拒絕支付工程款。
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