【摘要】對於土木工程建設專案來說，質量是關係其成敗的重要因素。如果工程的質量得不到保障，其它的一切將無從談起。可見，把土木工程施工專案的質量管理納入到整個工程專案管理中就顯得十分必要。
本文首先分析了目前土木工程施工專案管理過程中存在的問題，然後敘述了土木工程施工質量控制的基本原則，最後提出工程施工質量控制的具體措施。
【關鍵詞】土木工程；施工專案；質量管理
隨著我們城市化程序不斷加快，使得基礎建設得到了迅猛發展，土木工程作為基礎建設的乙個方面越來越引起人們的關注。而對土木工程專案的質量管理主要指對專案建設全過程的質量進行管理，其主要包括專案方案的設計、可行性分析、施工和工程驗收等不同階段。這是一項錯綜複雜的管理過程，它需要不同單位與不同企業之間協同合作，同時負責該工程專案的監督部門要認真負責。
在對工程施工質量管理過程中還要不斷對存在的問題進行分析與總結，並要提出行之有效的對策，這將對以後工程專案具有至關重要的作用。
1 土木工程施工專案管理過程中存在的問題
（1）工程專案法人制度的落實不明確
目前，很多專案的建設投資和執行的主體都以多樣化的形式呈現。一些是從專案籌資開始到建設的管理、運營、還貸都是以專案的法人運作的；一些則是以籌資建設是乙個單位，運營或還貸卻又是另乙個單位。
（2）設計質量不合格
一些工程單位由於工程設計部合格或者出現錯誤等眾多因素而影響了施工質量以及施工進度，這都將給工程造成無法彌補的損失。
（3）施工過程及竣工階段沒做好質量的控制工作
在工程施工過程中，沒有切實對每乙個施工環節進行控制，從而導致了一些工程質量問題，而在工程竣工階段沒有認真負責對工程進行質量驗收。
2 土木工程施工質量控制的原則
在任何專案施工過程對其質量進行控制，都是為了能夠確保工程能夠達到合同要求。為了能使工程能夠達到合同要求，就應該採取一系列的檢測、監控措施、手段和方法。但在採取一系列措施的同時，還應遵循以下原則：
第一，堅持質量第一原則；（2）堅持以人為本原則；（3）堅持以預防為主原則；（4）堅持質量要達標，一切用資料說話的原則。
關於土木工程施工專案的質量管理
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