2.1、健全質量管理控制體系，提公升工程質量水平
為優化提公升土木工程施工建設質量水平，我們應科學引入資訊化、現代化技術手段，借助計算機、網路系統工具，健全質量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特徵實施科學規劃，針對工程專案水平狀況完善質量管控體系建設。同時應聯合施工、建設、承包單位、監理機構、業主方進行體系建設的深入**。
聘請行業專家共同參與體系方案規劃，針對地質條件特徵、施工環境特點，體現體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料採購儲存、維護操作等實施優化安排，進而符合土木工程建設標準，為優化整體工程質量水平打下良好基礎。
2.2、加強人才的培養
當前企業之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業人才管理和培訓對於土木工程施工質量控制以及管理具有十分重要的影響。當前土木工程施工企業應該不斷強化對於自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業自身的技術水平以及人員管理的能力，做好企業現代化質量控制工作，將企業的綜合管理水平不斷提高。
可以通過科學的質量控制以及管理確保土木工程施工的質量，使企業可以獲得較高的競爭力，為今後企業的發展打下良好的基礎。對於當前土木施工技術發展以及應用具體的情況，施工企業應該加強施工人員、管理人員以及質量控制人員在工程之中使用新技術以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術以及新材料的技術要點，確保土木工程的施工質量。
2.3、對工程設計的質量管理
重點工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環境和本地的人文環境之間的協調，在技術以及經費預算上的可行性，工藝上的先進，結構的可靠性，對於施工單位有沒有適合的技術要求。
2.4、土木工程施工階段的質量管理
2.4.1、建築材料
第一在採購上，業主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料採供工作之中，在協商一致之後才可以確定材料樣板。第
二、應該做好跟蹤採購的工作，保證材料同樣板之間的質量是相同的，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進行驗收，保證無誤之後，才可以進入工地之中，對不符合要求的材料不能投入到施工之中。
2.4.2、施工進度
首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進度計畫表。計畫表應該是以施工現場具體的環境條件、合同工期和施工方案作為依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工裝置使用等等。第
二、經業主審批並通過後的施工進度計畫表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對於資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質量管理。一旦施工進度同計畫背離的話。
就應該對與之相關的因素作出進一步的分析，同時第一時間進行處理。在一定的情況下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發展。第三，應該加強對各分包施工企業施工進度的監督。
土木工程的週期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現實際的施工進度同計畫的進度之間一定的差距，所以，應該對各分包施工企業進行監督和協調。第四，在施工的過程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應該及時上報，同業主做好溝通工作。
2.4.3、施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業的形象有著密切的關係，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關係，加強對於施工安全的質量管理，可以有效地將不安全事故發生的概率變低，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，時刻樹立「安全第一」的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。
在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程專案的具體施工的特點，使用相關的措施來進行責任管理。
2.5、土木工程竣工驗收階段的質量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最後時期，同時也是工程質量管理的最後工作。工程竣工意味著建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，對於工程的種種建設環節進行及時的審核。
其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程專案竣工的有關檔案資料。
3、結語
總之，建築工程專案施工的核心關鍵就是工程質量的管理與保證，但現實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質量問題不斷湧現。因此，工程施工技術人員必須加強對專案質量管理意識的培養，對每個施工環節都進行嚴格的管理與質量監測，一旦出現質量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無後顧之憂，方可繼續進行下一環節的施工，避免「小失誤」釀成「大問題」。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人民安全、社會穩定承擔責任。
唯有如此，土木工程專案的施工質量才能得到逐步提高。另外，質量管理必須統籌兼顧、全盤考慮，運用系統化、整體化的管理觀念與管理技術，將質量管理落實到施工中的每乙個細節。
[1]袁益光.加強土木工程施工專案質量管理的措施[j].價值工程,2010,21:54.
[2]王明,鄧冬冬.**提公升土木工程施工專案質量管理的對策[j].門窗,2013,01:227+229.
[3]張曉峰.**加強土木工程施工專案質量管理的措施[j].門窗,2013,05:301+303.
如何加強土木工程施工專案質量管理
摘要 土木工程的質量管理是乙個系統工程，只有不斷提高工程質量意識，通過對工程質量的認真管理，以質量求生存，才能使工程質量得到有效的保障，建造優質工程。本文通過分析土木工程質量管理存在的問題，研究了加強土木工程施工專案質量管理措施。關鍵詞 建築工程施工 質量管理 問題 措施 引言 現階段，由於土木工程...
加強土木工程施工專案質量管理的措施
摘要 隨著土木工程數量的增多，如何做好土木工程施工專案的質量管理工作已經成為了當下研究的熱點問題。本文在結合土木工程施工專案的基本特點的基礎上，進一步分析了如何來做好土木工程的質量管理工作，對具體的管理工作的難點和要點進行了詳細分析。關鍵詞 土木工程 施工專案 質量管理 措施 一 前言 土木工程施工...
關於土木工程施工專案的質量管理
摘要 土木工程施工是一項非常複雜的生產活動。它涉及的範圍十分廣泛，需要處理大量的複雜的技術問題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的裝置。為了保證施工的順利進行，保證施工在規定的時間內完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。關鍵詞 土木工程 專案管理 規劃 土木工程的施工管理是施工...