對公路施工現場管理分析

摘要：公路工程施工是一項複雜的技術、經濟活動，受到眾多的社會主體和多變的自然因素的制約，下文就公路施工現場管理展開分析。

關鍵詞：公路工程施工現場管理分析

中圖分類號：x734 文獻標識碼：a 文章編號：

1公路工程施工現場管理理論

施工管理的核心是工程專案，工程專案管理的核心是現場管理，由此決定了現場管理是確保工程質量，實現降耗增效和安全文明施工的關鍵。施工速度快慢、質量優劣、成本高低、效益好壞，各項相關的管理工作、制度能否在現場得以貫徹落實等，都與現場管理息息相關。現場管理主要遵循以下三個原則：

一是經濟效益原則。施工現場管理避免只抓進度和質量而不計成本，專案部應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。二是科學合理原則。

施工現場的各項工作應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現場管理科學化。同時做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學。三是標準化、規範化原則。

標準化、規範化是對施工現場的最基本管理要求。

2公路工程施工現場管理存在的問題

公路工程施工是一項複雜的技術、經濟活動，具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，當前公路工程施工現場管理主要存在以下問題：

2.1人的因素難以實現全面有效控制

公路工程現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由於個別操作人員違規操作所引起的量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對於監理單位及承包商均為乙個至關重要的難題。

2.2對物料的因素較難實現全面控制

施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對於材料的實時、全面、有效的控制也是乙個困難的課題。