對工程造價進行有效控制和動態管理的策略研究

摘要：隨著現代建設工程專案規模的日益巨大化和複雜化，工程造價控制逐漸演變為工程建設中的核心問題。本文首先分析了目前建設工程造價控制存在的問題，其次，就如何對工程造價進行有效控制進行了深入的**，具有一定的參考價值。

關鍵詞：工程造價；有效控制；動態管理

前言加強工程造價管理，不僅可以把專案投資控制在合理預算範圍內，又可以合理使用人力、物力、財力，控制固定資產投資效益。因此，只有深入細緻地做好工程決策、設計、實施等全方位的工作，才能使工程造價管理盡快走上規範化、系統化軌道。

2．目前建設工程造價控制存在的問題

（1）缺乏全過程的動態管理。

目前建設單位對於造價的管理往往只停留在預結算上，缺乏全過程、全方位動態的管理，尚未形成全面成本管理的觀念。對於工程造價的控制，主要側重於事後核算，即對工程結算進行審核，對其他階段的控制則顯得很薄弱。

（2）對設計階段的造價控制不夠重視。

國外一些專家研究指出:設計費用雖然還不足佔工程全壽命費用的1%，但在決策正確的條件下，它對工程造價的影響程度可高達75%。顯然，設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵。

但在現行的管理體制下，設計工作沒有得到應有的重視和監督，建設單位沒有採取有效的措施去促使設計單位精心設計和限額設計，大多數的工程專案更沒有進行設計招標，這樣就不能優選設計方案。不少設計單位管理體制不夠完善，片面追求設計的工作量和經濟效益，這樣導致了結構設計過於保守，以至出現肥梁、胖柱、厚板。

（3）施工單位虛報工程造價。

目前，我國的建築工程造價主要包括裝置和工具的購置費，建築安裝工程費、然而，有的施工單位為了一定的經濟利益，巧立名目、高套定額。把定額中已綜合考慮幷包含在綜合單價裡的內容單獨列項。有的利用簽證，多計工程量，有的甚至提高計費標準，擴大取費範圍。

3．如何對工程造價進行有效控制

（1）提高工程造價隊伍的整體素質。