摘要：電力工程輸電線路施工是電力工程重要組成部分，所以在電力工程施工管理過程中，要不斷尋求好的輸電線路施工管理辦法，才能使整體的施工水平提高。本文主要談談電力工程中輸電線路施工管理及具體的施工管理措施。
關鍵詞：電力工程；輸電線路；施工管理
前言:電力工程管理質量的好壞，會使電力企業的發展速度受到直接影響，因此需要管理人員在電力工程施工管理中，不斷完善管理模式、需求新的管理方法，使輸電線路施工管理水平上公升到乙個新的階段，進而打造出優質的電力工程，這是當前電力工程企業發展過程中的重要課題，另外電力工程企業還要在實際發展中不斷的吸收先進的管理技術和經驗，從而使企業的管理水平得以不斷的提高。
一、電力工程建設施工管理的意義
（一）確保施工的安全
電力工程的輸電線路建設工作，本身有區別於其它工程的特殊之處，主要是指架線等工作都屬高空作業,危險性極高，並且施工環境複雜，技術中的難度亦比較突出。在這種基本情形下進行操作施工，就一定要求施工過程中的組織嚴密與高效，容不得絲毫疏忽。所以可以得出結論：
施工工作一定要進行行之有效的專案管理。
（二）挖掘人力資源的優勢
電力工程輸電線路施工，工程時間一般都不是特別長,多數均屬於屬於短時間施工。在進行施工之際，工作人員的作業位置相對分散，不同作業點在工種、工藝、作業量上的差距不大。一般線路中的工作以架線為重點，工程簡單，架線分散，再加上輸電線路施工專案管理柔性特點比較強，這種柔性特點與人員的管理相互配合，就可以起到很好的防止人員閒置的作用，將人力資源的優勢充分利用起來。
（一）施工管理不規範當前，電力工程的輸電線路施工管理極其不規範，包括管理人員的專業化水平不夠高，技術管理水平較低，缺乏相關施工管理規範制度作為管理依據，導致裝置訂貨時**假象控制在概算內，而許多隨主機**的附屬裝置沒有在合同中加以明確，最後則要重新訂貨採購，結果往往大大超出控制價。在管理實踐中還存在很多的違規操作有待完善。
電力工程中輸電線路施工管理
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