批准年月日
審核年月日
編制年月日
1 管理方針1
2 批准年月日
審核年月日
編制年月日
1 管理方針1
2 質量目標1
3 管理職責及許可權4
4 工程技術培訓制度8
5 施工圖紙會檢制度9
6 技術交底制度7
7 技術檢驗制度12
8 檔案管理制度14
9 質量檢查及驗收制度17
10 計量器具、檢測儀表管理制度20
11 材料跟蹤管理制度21
12 設計變更及材料代用管理制度22
13 物資採購制度23
14 物資貯存、包裝和防護制度24
15 施工機具、工具管理制度25
16 隱蔽工程驗收簽證制度26
17 質量事故報告及處理制度28
18 工程質量回訪制度30
管理方針
誠信守法，建設電網；
強化過程，保證質量；
安全第一，重在預防；
保護環境，關注健康；
持續改進，顧客至上。
質量目標
1 本工程質量目標
保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規範和質量評定規程優良級標準的要求，建設安全可靠、先進適用、經濟合理、環境友好的國際一流工程。確保工程零缺陷移交、達標投產和國家電網公司優質工程，建立國家優質工程獎。同時確保實現：
單元工程合格率100%；
分部工程優良率100%；
杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生。
2 質量目標分解
質量目標分解表表3-1
分解專案質量目標
基礎工程材料規格、砼強度滿足設計、規範要求，基礎表面工藝美觀；
斷面尺寸、坑深滿足設計、規範要求；
根開對角線尺寸達到優良級標準；
頂面間高差符合規定要求；
進行100%線路複測，確保檔距正確；
基礎移交顧客時回填土不低於原始地面。
接地工程接地電阻值100%符合設計要求；
接地引線工藝美觀；
接地體埋深100%優良；
回填土不低於原始地面。
組塔工程螺栓逐一緊固，達到標準要求；
鐵塔結構傾斜優良率100%；
主材節點彎曲全部達到優良級標準；
塔材彎曲全部達到優良級標準；
保護帽工藝美觀。
質量目標分解表續表
分解專案質量目標
架線工程導、地線弛度控制在優良級範圍內；
不發生因施工造成的導線磨損；
展放過程中不發生導線纏繞；
不發生銷針漏裝；
跳線安裝工藝美觀；
導、地線的展放、壓接、附件嚴格執行規定，達到優良級標準；
不發生因擠壓、彎折、旋扭等原因造成光纜損傷；
光纜熔接質量優良。
工程資料檔案制定充分合理，具有可操作性；
記錄形成及時，置信度100%；
錄影檔案形成及時，符合要求；
電子版檔案與紙質檔案一致，無遺漏；
按時提交竣工草圖，及時將竣工圖蓋章、組卷；
工程資料完整、齊全、裝訂美觀，在規定時限內順利移交，實現檔案歸檔率100%，資料準確率100%，案卷合格率100%。-
管理職責及許可權
1000kv晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示範工程是我公司中標的1000kv特高壓輸電線路工程,建設1000kv特高壓電網是滿足我國未來持續增長的電力需求根本保證，是實現能源資源集約化開發、優化能源配置方式、提高我國能源利用效率的基本途徑，是促進國家電力技術創新的重要舉措。建設1000kv特高壓電網就是攀登世界電網建設的高峰。通過工程建設，將全面提高
我公司的電網建設水平，縮小與世界電網的差距，打造乙個「一強三優」的現代施工企業。為貫徹公司的管理方針，實現業主提出的質量目標，加強質量管理工作，使質量體系在本工程中有效執行，責任明確，落實到人，特制定本工程管理職責及許可權：
1.專案經理
1.1 認真組織落實專案法人、監理下達的有關指令、檔案，貫徹公司的質量方針，努力實現工程質量目標。
1.2 組織專案部人員貫徹執行公司的管理體系檔案，確保公司管理體系在工程中有效執行。
1.3負責本工程專案資源的合理利用，確保工程施工質量和工程進度。
1.4 檢查本工程專案的技術質量檔案，確保施工技術質量檔案齊全、有效。
1.5組織貫徹規範、規程、圖紙、作業指導檔案等要求，規範各項施工活動。
1.6 協調工程專案的物資、機械、人員、資金及施工進度管理。
1.7 深入施工現場，檢查指導施工人員按規定施工，組織解決施工中的技術質量問題。
1.8參加不合格品的調查、評審和處置，有權制止不合格工程專案的施工。
2.專案副經理
2.1在專案經理授權領導下工作，對專案經理負責。
2.2負責工程專案的生產組織工作，當現場資源不能滿足工程專案需要時，有權向專案經理提出要求。
2.3負責領導工程的物資、機械管理，對施工安全及施工進度實施進行有效控制。
2.4和專案總工配合有效的實施公司管理體系檔案，確保公司管理體系在專案中有效執行。
2.5參加專案級檢驗發生的重大、較大不合格品調查、評審，有權制止易導致不合格品的施工。
2.6負責具體實施工程質量的獎懲制度，並定期向專案經理匯報工程質量情況。
2.7深入施工現場，對施工隊日常工作檢查指導。
3.專案總工
3.1貫徹公司的管理方針,負責工程專案的技術質量管理工作，確保分管的專案管理目標的實施。
3.2組織貫徹工程質量驗評標準、驗收規範、規程及管理制度，規範施工行為。
3.3負責組織專案作業指導檔案的制定工作，報公司技術處、安環處備案。
3.4組織施工隊首件檢查工作，搞好過程控制。
3.5組織專案部級的中間（最終）檢驗，參加公司級中間（最終）檢驗。
3.6負責不合格品的控制，參加重大不合格品和較大不合格品的調查、評審和處置。
3.7負責專案級技術質量資料的日常檢查指導，組織竣工資料的移交工作。
3.8深入施工現場，組織進行環境和職業安全健康績效監測工作，及時參與解決施工中的各種問題。
4.工程部部長
4.1認真執行有關的公司管理體系檔案及有關法律、法規和其他要求。
4.2配合專案副經理、專案總工的日常工作，組織工程部的日常工作。
4.3組織填寫專案部級施工技術記錄等技術質量資料。
4.4組織施工圖審核和技術交底工作。
4.5參加審核工程專案的作業指導檔案。
4.6與各施工隊相配合，參與組織工程關鍵工序的施工。
4.7參加專案部級過程、最終檢驗和試驗工作。
5.專職質檢員
5.1認真執行有關的公司管理體系檔案及有關法律、法規和其他要求。
5.2負責專案全過程質量監督、檢查指導工作，指導施工隊自檢。
5.3參加專案部級驗收及評定工作，配合公司進行公司級驗收。
5.4及時向專案總工匯報質量工作。
5.5對專案施工中的質量問題及時發現、處理和匯報。
5.6負責專案質量檔案和質量記錄的管理。
輸電線路工程質量管理制度
批准年月日 審核年月日 編制年月日 目錄 1 管理方針1 2 質量目標1 3 管理職責及許可權4 4 工程技術培訓制度8 5 施工圖紙會檢制度9 6 技術交底制度7 7 技術檢驗制度12 8 檔案管理制度14 9 質量檢查及驗收制度17 10 計量器具 檢測儀表管理制度20 11 材料跟蹤管理制度2...
某輸電線路工程質量管理制度 secret
吉林某輸電線路工程 質量管理制度 質量管理制度 一 編寫建設管理綱要及建立質量管理機構和質量保證體系 開工前，由技術科編寫工程建設管理綱要，經專案部總工審批後，各管理科室按照管理綱要要求編寫各項管理制度並在工程進行中執行 建立質量管理機構和質量保證體系，並確保體系的順利執行。二 上報審批 開工前和工...
02輸電線路工程質量評估報告範本
x送電線路工程 質量評估報告 一 工程概況 工程名稱 x 工程建設地點及規模。二 參建單位 建設單位 設計單位 監理單位 三 監理工作 1 河南立新監理諮詢 在 線路現場設立專案監理部，根據需要委派監理工程師和監理員若干名。2 監理工作依據國家標準規程規範，上級有關規定，設計圖紙和設計變更，本工程監...