**主要內容如下：
概要：客戶、**商、產品編號、產品版本、提出人、提出日期、不合格品總數量、檢查總數量。
1、小組成員：部門、姓名
2、問題描述：
3、即時糾正措施：負責人、完成日期；
4a、本質原因：
相關資訊：受到影響的生產工廠、生產不良工序，不良是否是**商引起、如果是**商名稱、**商工序，庫存情況有客戶在庫數、公司在庫數、**商在庫數，是否報廢是/否、若是則報廢單號、**商負責人，不良品的出貨資訊、不良品產生週期、有無類似不良品；
4b、導致問題流出分析：
5、永久性糾正措施：負責人、完成日期，填寫人、審核人、日期
6、驗證糾正措施：步驟1—5、驗證人、日期、備註，確認人、日期、備註；
7、系統預防措施：dfmea、pfmea、wi/ci、cp、tp、其他1-3；
8、小組慶祝：結案關閉、待下次審核時跟進、重開不符合報告編號，結案人、日期，團隊隊長、日期，其他。
附件：質量問題8d行動改善報告表（8d report）
8D改善報告填表說明
億全電子 無錫 wuxi yiquan electric co.ltd.8d改善報告編號 核准制表 填表說明 1 填表時機 參考 糾正和預防措施控制程式 進檢檢驗控制程式 成檢檢驗管制程式 製程管制程式 營銷管制程式 2 儲存期限 三年 3 儲存單位 原稿由品管單位儲存，如有需要 各收文單位儲存副本...
8D報告解釋
推廣應用 8d 的目的 及時解決客戶對公司的投訴 器件返修的處理程式 公司各部門以此舉一反三 倡導企業的團隊精神 8d eight discipline 也可稱為tops team oriented problem solving 即團隊導向問題解決對策。8d 問題處理描述 1d 成立團隊 公司明確...
8D報告常識
8d最早是美國福特公司使用的經典質量問題分析手法。2d 描述問題為了容易找到問題癥結所在防止問題再發生，應使用合理的思考及統計工具來詳細地描述問題 發生了什麼問題？發生地點？發生時間？問題的大小和廣度？從這幾方面收集關鍵資料。3d 圍堵行動為使外部或內部的客戶都不受到該問題的影響，制定並執行臨時性的...