【培訓大綱】：
第一部分主管的角色轉變與挑戰
1、認識管理和管理者
管理功能的內涵
主管的多角色與職責作用
認識內部客戶
日常管理中的5個基本問題
從控制型主管到教練型主管
教練與管理的對比分析
2、生產主管的挑戰
生產主管的職責與作用
**、價值與成本
資訊質量、工作質量和產品質量
pdca迴圈與管理技能分析
生產主管現場管理的內容
優秀生產主管的七大意識
生產主管必需的技能結構
討論：從技術轉向管理，你準備好了嗎？
第二部分生產主管教練技巧實務
1、下屬的績效評價
什麼是一流現場
績效目標的設立與執行
常用的績效評價方法
下屬績效不佳的原因分析
2、績效面談步驟、方法與要點
作好面談準備（準備好地點、時間、資料和評價面談檢查表）集中在績效而非個性
集中在未來而非過去
積極反饋與消極反饋
有效反饋的原則、作用
上司提供反饋的技巧
下屬接受反饋的技巧
評價面談的要點分析
評價面談常見問題分析與處理
演練與分析：績效面談模擬分析
3、如何輔導下屬提公升績效
下屬何時需要培訓與輔導
如何提公升輔導的效果
改善的三個方面：態度/知識/技能
提高ojt培訓效果的秘訣
有效使用「現場多技能管理表」
改善下屬不良行為的4階段、7步驟
把你的想法變成下屬的行動
教導下屬分析和解決問題
授人以漁：幫助下屬成長
4、教練下屬作好業績提公升計畫
教練下屬如何精準目標
如何明確現狀
找到關鍵價值鏈
設定行動目標
共同制定行動計畫
從制定目標到具體行動計畫
教練技術，使下屬比你更優秀
教練技術中的有效對話技巧
現場教練演練與分析
5、工作授權技巧
為什麼要授權？
主管不授權的原因分析
授權的技巧與授權的誤區
有效授權的注意點
第三部分、現場班組建設與管理
1、形成有效的領導風格
權力與管理
影響力與領導
主管的領導力分析
領導績效公式
診斷員工發展的四個層次
彈性使用四種不同的領導方式
案例討論
培養你的影響力：通過影響力實現「深入人心」的管理2、職場班組建設
認識團隊
學會領導不同個性的人
人分九種-九型性格介紹
如何應對團隊中的衝突
有效溝通的技巧
注意溝通風格-細節決定成效
有效運用激勵方法
案例討論：福利還是激勵？
討論：建設優秀班組，生產主管應該做些什麼？
車間主任職責及能力提公升
車間主任管理能力提公升 中層幹部是企業的中流砥柱。車間主任是製造型企業的核心力量。在微利時代到來的今天，車間作為生產型企業的中心，其管理優劣，已直接對企業的運營和利潤產生影響，車間管理在企業中正扮演著愈來愈重要的角色。車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度 質量 成本和人...
培訓方案MTP中層管理能力提公升培訓方案
mtp中層管理技能提公升 當今社會，企業競爭日益加劇，人才與人才的競爭又取決於他們的綜合能力競爭。那麼，人才是怎麼出來的？聯想集團的老闆柳傳志說 人才是折騰 培訓及煅煉出來的！很多企業的中層管理幹部到了一定的管理崗位就很難提公升上去！薪水也很難有上公升的空間！為什麼呢？這就是我們常說到的 碰到自我突...
參加管理能力提公升培訓班心得
工作中有效溝通可以更好地推動醫院的和諧發展，作為承上啟下的中層管理者，為領導與員工尋找乙個合理的平衡點是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實現壓力釋放。三 精細管理關注細節 細節決定成敗，這已成為人們的共識。我認為 細節決定了乙個醫院的發展 只有掌控細節 ...