車間主任管理能力提公升
中層幹部是企業的中流砥柱。
車間主任是製造型企業的核心力量。
在微利時代到來的今天，車間作為生產型企業的中心，其管理優劣，已直接對企業的運營和利潤產生影響，車間管理在企業中正扮演著愈來愈重要的角色。
車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國當今企業中車間主任、生產管理人員必須掌握和重視的職業化技能。
是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。
要成為優秀的企業，企業領導必須重視車間主任這群不可或缺的人力資源！
第一、身處何地—大環境中的「大「現場
※回歸根本—審視中國製造業的弱點
※關注製造業的基本—qcd
■第二、從製造業的基礎開始——5s與目視管理
※重新認識5s
※整理—騰出空間
※整頓—提高效率
※清掃—保證生產穩定
※清潔—制度和標準
※素養—紀律、服務、文化
■第三、情報管理—生產協調一致的紐帶
※報表管理—總結統計技術運用
※聯席會議—交流、協商、決定的加速器
※資訊共享—讓管理無間隙
■第四、計畫管理和異常控制
※計畫在工作中的作用
※影響計畫實施的因素
※人員（士氣）異常的控制
※物料異常的控制
※裝置異常的控制
※作業方法調整的控制
※生產體制變革的推行方法
■第五、現場成本控制—企業生存的根本
※識別現場的成本浪費現象
※現場成本浪費的分析及對策
※實施成本控制的方法和步驟
車間主任如何進行現場成本控制
■第六、現場效率提公升—企業利潤成長的加速器
※什麼是效率浪費—712動作浪費等識別工具
※效率低下的各種因素分析
※效率提公升運用—七劍下天下
■第七、改善—現場提公升的利器
※員工改善意識的培養
※改善推進的注意事項
※現場改善永無止境
※案例：改善為企業帶來的騰飛
■第八、下屬培育—玉不琢不成器
※培育從選人開始—先識人後用人
※培育在日常，在隨時隨地隨人隨事
※以「教」促學變主動
■第九、現場考評激勵—一切盡在掌握中
※激勵是加法而不是減法
※獎勵的海豚原理
※懲罰的熱爐原則
■第十、車間有效溝通—讓工作更通暢
※體驗溝通的障礙
※為什麼傾聽是關鍵
※與上司溝通
※與下屬溝通
■ 第十
一、像拔河那樣使力——建設高效現場團隊
※兩所房子的啟示
※解決團隊中的衝突
※用文化去凝結
職責11、在公司領導下全面負責車間內生產、質量、技術、裝置、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質、保量完成上級下達的各項指標和任務。
2、根據公司下達生產計畫，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
3、嚴格執行安全、文明生產管理操作規程，及時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身**事故的發生，並教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
5、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查「質量控制點管理制度」實施情況。
6、積極協助行政科做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
7、負責定期進行生產統計分析並及時編制年、季、月度生產統計報表，認真做好生產統計核算基礎管理工作，合理提出改進工作的意見和建議；
8、支援質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的裝置、技術、質量等問題要及時上報並與品質科、技術科溝通攻關。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；
職責2現場管理者的任務如下：
1.根據上級下達的生產計畫，組織生產，負責班組人員的調配、物料組織、裝置運作、生產進度協調、關注現場物料、產品變化、產量等生產現場問題，包括緊急情況的處理，保證產量和質量。
2.通過召開班前會等形式，向員工宣導安全生產、保證產量和質量等重要生產要求，監督執行狀況，並對結果負責；落實工藝質量對員工操作的要求，確保員工操作的100％標準化，流程化。
3.根據上級制定的培訓目標，制定本班組員工各項培訓計畫、實施、並對結果進行追蹤；主動輔導、幫助員工解決技能、經驗等方面問題；關心員工，保持與員工交流溝通。
4.將tpm在工區範圍內100％實施，並關注生產現場的裝置執行狀況，及時向裝置部門反饋資訊；
5.對生產現場5s執**況進行檢查和總結。
6.在各部門的支援配合下，合理調配現場資源，優化各項資源配置，達到改善效果。
7.100％執行確保人、機安全的所有規章制度，排除所有安全隱患，實施有效的應急計畫，不斷帶動提公升員工安全意識。
8.保持與部門內部上下級及同事間的資訊溝通，起到員工與部門的紐帶作用，及時準確將資訊傳遞；協助上級進行團隊建設，將公司文化理念以及上級指示在班組中宣導，通過組織團隊各種活動，加強團隊凝聚力、員工對企業的忠誠度和歸屬感。
9.參與不合格物料的評審，落實員工接受對不合格物料的分選與標識，包括是生產變更的培訓，若有必要，人員取得操作資格的培訓。
10.統計、提交日、周、月等生產報表和關注物料損耗情況，對異常資料作出分析，擬定行動計畫，提交工區經理審核後並執行，並定期匯報執行結果。
11.完成上級交辦的其他臨時任務。
車間主任職責
製造部主任職責 車間主任是完成生產任務的主要管理者，其職責包括了車間管理的各個方面，其具體崗位職責如下 1 根據中心下達的生產任務，合理安排車間各項工作進度 2 車間各班組的生產管理監督 檢查各班組 各工序的生產進度和計畫 3 車間工人的管理和教育 培訓，配合人力資源部進行考核獎懲 4 實施標準生產...
車間主任職責
一 崗位職責 1 車間主任對總經理 分管副總經理 負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作 2 負責車間生產 質量 安全及裝置的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是 產品質量第一負責人 安全生產第一負責人 意識。3 組織實施生產部下達的生產計畫，全面完成生產任務。4 負責貫徹落實...
車間主任職責
1 負責組織車間生產，協調車間各項生產進度 2 服從生產部的統一指揮，分解車間生產計畫並組織實施，按時 按質完成生產任務 3 貫徹執行公司的質量方針 目標，實施本車間的質量管理 控制及改進等工作 4 對本車間生產的產品質量負責，負責主持召開車間各項會議，抓好生產計畫，及時處理生產中出現的問題 5 負...