利達辦公家具工廠管理
——車間主任工作職責及詳細描述——
職責一：掌握生產計畫，保質保量完成生產任務：
詳細描述：（1）首先要做到配合銷售人員將訂單按期保質保量的完成，並且根據訂貨量及訂貨週期合理安排生產時間，調整每道工序要做到忙而不亂，時刻提醒自己目標不是完成任務而是提前完成任務
（2）隨時關注庫存的消耗量，根據產銷存報表的全年銷售量及同期銷售量、淡旺季的銷售情況來做分析報表並上報廠長做出生產備貨計畫，保障庫存充足的同時也要避免與訂單撞車情況的發生
（3）提前配合廠長做好新產品開發計畫，在訂單量少和備貨量充足時應馬上進行新產品的試製和量產，做到車間生產處於滿負荷狀態。
（4）學習天思軟體的應用，每天檢視產銷存統計表，仔細做好製令單工作，完全遵守工廠操作流程。
職責二：負責車間質量管理工作，確保生產的產品符合客戶要求及增進客戶的滿意度。
詳細描述：（1）首先我要以身作則帶領全體員工提高質量意識，要做到人人都是質檢員，人人都是問題解決者
2）嚴格執行工廠的質量管理標準，做到一環扣一環，抓好工序質量控制，責任落實到人。
職責三：做好員工的思想工作，充分調動員工工作積極性，搞好隊
伍建設帶領車間員工完成生產任務
詳細描述：（1）每週一次員工培訓會議，加強思想教育工作，堅持以人為本原則，關心員工生活，搞好班組建設，全面提高員工素質。根據企業文化建立積極向上、團結高效的企業文化氛圍。
2)我會不斷的培養自身的影響力，首先自己要承認自己就是個專家，自己肯定自己，別人才會承認你，服你
（3）要合理安排工作任務和工作量，做到公平公正
（4）要學會激勵員工，適當的給員工安排有挑戰性的工作，給員工發展的空間。他通過完成這些工作，會有有一種成長的喜悅和互相拼比的心理，從而激發員工的潛能。
（5）要學會多表揚和讚美下屬，員工除了賺取工資，其實還會有乙個價值需求，一種被尊重的需求。那就是要對做出一些突出貢獻的員工，在員工會上對他進行及時的肯定和表揚，對他工作的認同來激勵員工，這項工作不需要投入資金成本，只需要投入工作的細心和熱誠
職責四：a、負責本車間報告、報表的編制與上報工作
b、負責根據車間的生產實際情況，做日、周計畫和日完成工作總結。
詳細描述：（1）要做到週報周計畫，月報月計畫，將每個月的生產情況及銷售情況以報表形式上報給廠長。
2）每日做好本崗位工作日記，做好每日工作總結及第二日的工作生產計畫，並向生產廠長報告當日工作情況。
3）每年6月末前完成半年工作總結及下半年工作計畫，根據半年工作完成情況，調整下半年工作計畫。
4）每年根據公司要求時間完成年工作總結和工作計畫（工作總結包括：年度生產運**況、年度安全工作情況、年度重大技術改革專案和實施效果、人員培訓情況、現有職工思想動態、年度計畫完成情況、未完成工作專案及下一步完成的時間等/計畫包括：下年生產計畫、年度技術改革計畫、年度人員培訓計畫、年度質量管理計畫、年度安全計畫等；）
職責五：a、負責所有裝置的除錯，讓裝置保持最佳使用狀態、機
械操作培訓。
b、做好生產裝置勞保裝備、消防設施的檢查和維護工作
詳細描述：（1）定期對所有生產裝置進行除錯，並對新員工進行實際操作注意事項等培訓。
2）堅持每天巡視裝置的運**況，檢查各項記錄，發現問題及時解決。
3）根據生產裝置的實際情況，做出裝置檢修計畫和保養工作，使裝置得到最佳執行狀態。
4）對新員工進行全面的裝置操作培訓。
5）做車間生產裝置和工具備檔，保養、維修記錄工作
協助廠長製作裝置檢修、保養卡）
6)經常對車間的消防設施檢查，發現問題及時上報解決。
職責六：負責車間的現場管理工作。（半成品、成品的擺放，搬運
的控制，車間衛生等）
詳細描述：（1）根據廠長的車間規劃管理所劃分成品、半成品擺放區域進行跟蹤管理，無論車間的工作量有多大都要做到忙而不亂，
2）將必須物品與非必須物品區分開，在工作崗位上只放置必須物品
3)劃分車間衛生責任區，實施區域場地、裝置衛生管理。
4）做好目視管理，不管是誰從遠處看都要使正常、異常必須一目了然。
5）根據公司要求對批量生產的產品進行包裝管理。
6）協助廠長做好車間現場管理規劃。
職責七：負責本車間生產成本的控制達到降低損耗提高效益的目的
詳細描述：（1）做好車間排產、各工序加工銜接管理工作，並對各工序的生產流程進行進一步規劃，完善車間生產手冊，使生產更省時、省力。
2）加強五金配件管理，努力提高員工節省意識，從一根螺絲釘做起。
3）做到能維修的堅決不允許扔掉，能更換區域性的決不更換全體，從細節抓起，從小事做起、杜絕浪費
4)做好餘料管理，協助廠長做好餘料管理表，每天更新餘料庫並及時向設計部門提供最準餘料報表，使下料工序做到先用餘料再用整料的目的。
職責八：負責車間勞動紀律、所屬員工請假審批和考勤工作。
詳細描述：（1）領導本車間全體員工嚴格執行公司的各項規章制度和工作標準。要以制度說話，制度面前人人平等。
2）協助廠長做好員工績效考核工作。
職責九：做好車間安全管理工作，抓好安全教育，提高全員安全意識
詳細描述：（1）堅持「安全第
一、預防為主」的生產方針，嚴格執行各種安全操作制度。
（2）制止和糾正各種違章作業（如不准戴手套操作裝置，不准帶電檢修裝置等），保證安全生產。
3）對生產環境衛生進行時刻檢查，預防事故的發生。
（4）指導重大操作和特殊產品加工試驗，深入現場.提高安全生產水平
（5）根據《車間生產手冊》中的各工序生產注意事項進行現場跟蹤檢查，時刻預防生產事故的發生。
職責十：在確保正常生產的情況下採用新技術、新工藝以提高產品質量、降低生產成本
詳細描述：（1）總結生產經驗，使車間技術進一步革新、進一步改良
2）多聽取工人合理化見意相互學習和溝通，多吸取外廠產品的精華，揚長避短，使我們產品工藝、產品結構能夠進一步的提高。
註明：車間主任應對整個車間的所有生產、人員、物料、現場管理負
責任，如有不負責任的表現，公司會根據事情的嚴重情況進行評審考核，考核結果直接影響車間主任的績效工資。
車間主任職責
製造部主任職責 車間主任是完成生產任務的主要管理者，其職責包括了車間管理的各個方面，其具體崗位職責如下 1 根據中心下達的生產任務，合理安排車間各項工作進度 2 車間各班組的生產管理監督 檢查各班組 各工序的生產進度和計畫 3 車間工人的管理和教育 培訓，配合人力資源部進行考核獎懲 4 實施標準生產...
車間主任職責
一 崗位職責 1 車間主任對總經理 分管副總經理 負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作 2 負責車間生產 質量 安全及裝置的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是 產品質量第一負責人 安全生產第一負責人 意識。3 組織實施生產部下達的生產計畫，全面完成生產任務。4 負責貫徹落實...
車間主任職責
1 負責組織車間生產，協調車間各項生產進度 2 服從生產部的統一指揮，分解車間生產計畫並組織實施，按時 按質完成生產任務 3 貫徹執行公司的質量方針 目標，實施本車間的質量管理 控制及改進等工作 4 對本車間生產的產品質量負責，負責主持召開車間各項會議，抓好生產計畫，及時處理生產中出現的問題 5 負...