核心提示：但凡是在公司裡，不同部門與管理人員之間，會存在分歧。這是正常的。但如果處理不得當，或者公司機制、文化不好，則會形成內訌和派系鬥爭。
很多初入職場的人，以為有分歧，就要挺自己的老大，於是，開始出現屁股決定腦袋的現象。因了自己所處的部門和立場，所以不分青紅皂白，利於自己部門的，統統支援，不利於自己部門的，統統反對。繼而由事及人，由人及團隊。
如此這般，持續發展下去，變成了兩個部門的對抗。對於此，我有深刻體驗。
還記得，我剛參加工作，是在品質部。那時候，品質部老大與工程部老大，水火不容。兩人常常在會議室吵架，並延續到車間，走廊。
因為頭是如此，所以必然禍延下屬。所以，我一加入品質部，就明顯感覺到與工程部的敵意對抗。這個情緒，自然也會感染到我。
所以在日常工作中，與工程部發生分歧或者紛爭，我也必然是不讓步的。不讓步，自然會加重矛盾。但因了我比較用功，所以我常常在工作道理上能站住腳，所以在爭論和理論時，我往往能立於不敗之地。
但其實，工作中的判斷，並非是天平稱量東西，哪能分那麼清？兩個部門相處，是需要互相堅持，但又適當妥協的。如此才能持續發展和成長。
我的一味堅持和不妥協，從現在的眼光來看，其實加大了工程部不必要的麻煩，給公司也造成了一些不必要的損失。
直到有一次，有個專案，需要工程部經理與品質部經理一起出差去解決。但我的上司非常不想跟工程部經理同行，於是委派我跟工程部經理一起出行。在客戶處談判時，我忽然發現，工程部經理專業其實相當過關，而且談判過程頗具大將之風。
我對他之前形成的不良印象，一瞬改變。在回程的路上，我的戒心盡去，於是跟他聊天，請教問題。而他也是知無不言，言無不盡。
那一刻，我才發現，原來他過去在我心目中的形象，是受到我的上司的影響的，我所認識的他，是不全面，而且嚴重被曲解的。
從此，我開始嘗試打破偏見，努力、積極與工程部門的人員溝通。漸漸，從我這個層面，兩個部門的關係開始緩和，溝通和合作的效率，開始大幅度提公升。因為從我這裡有了突破口，工程部和品質部的關係，竟然全面解封。
後來，我的上司調走，我接任品質部經理，兩個部門的合作，更加默契。加上我們幾個部門共同的努力，各部門之間合作默契，行動高效，也為公司那幾年的快速成長，形成了很好的助力。
後來我反思這件事情，覺得很多新人卷進來，可能跟分不清人際關係與派系鬥爭的界限也有關係。那時候，我們以為，如果不去支援自己的上司，或者自己的部門，會顯得沒有團隊精神。如果這樣，自己在團隊中的人際關係會變差，自然，也就會失掉成長的機會了。
而隨著時間的推移，當初的掙扎、懷疑、不自然、不習慣，發展都後來，變成了無區分的主從關係和維持組織的習慣。逐漸，變成了無區分的派系鬥爭。這中間，獨立思考能力，獨立解決問題的能力，容納不同意見的能力，尋求多途徑合作解決問題的能力……統統都被忽略，或者說喪失了。
這對於公司或者自己，都是一筆巨大的損失。
那我們該如何防止自己陷入派系鬥爭，變成派系鬥爭的犧牲品呢？
一，摒除先入為主的觀念，以自己實際的接觸和相處去判斷。人是複雜而多面的，即使在工作上有分歧和紛爭，意見不合，也不代表他在其它領域一無是處。所以，嘗試著在單線接觸的工作之外，也與同事接觸接觸，比如喝酒、卡拉ok、一起出去旅遊等等。
這樣，在不知不覺中你會體會到他的鮮活和立體，會避免掉因為單一事件而下結論。
二，工作中，拋棄組織恩怨和個人恩怨，嘗試站在高於自己崗位、部門，乃至公司的立場上思考問題，以公正中立的方式去處理問題。此時，即使你的想法與上司和同事過於狹隘的立場不和，因了你的高度和考慮問題的中立性，上司、同事的接受度會變高，容易獲得他們的支援。這樣，你不但有了獨立解決問題的能力，而且，也開始具有了超越派系鬥爭成長的能力。
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