——讀《領導幹部人格魅力修煉》心得體會
領導者的人格魅力，是讓人敬佩，來自於領導自身的品質、作風、氣度、情感和能力所產生的信服力，是領導者為官立業的根本。從一定意義上講，「領導」就是領導者人格魅力在工作過程中的作用，是領導工作成敗的關鍵所在。
當下，集團公司正在全面完善新區一期建設，積極謀劃二期專案，要求中層以上管理人員學習《領導幹部人格魅力修煉》一書，對加強中層幹部人格修養，更好地帶領和引導單位員工，積極投身於集團公司「二次創業」的偉大事業中去，有著十分重要的意義。
通過學習《領導幹部人格魅力修煉》，讓我們真切地認識到，領導者僅靠權力樹立起來的威嚴是不會長久的，只有靠人格魅力樹立起來的威信才會永恆。那麼作為企業的一名基礎領導，要贏得廣大員工的信任和敬佩，就必須做到：
一是靠公道正派的品質信服人。公道正派既是乙個人為人處世的道德準則，更是領導者必備的基本素養。公道正派，即在為官做人中，要誠信正直、正氣長存，要分清正謬、站穩腳根，做到對上尊敬尊重、不卑不亢，對下平等友愛、不盛氣凌人，對己嚴格要求、不文過飾非；在行使職權時，要客觀公正、實事求是，既不能被自己的好噁、利害所左右，也不能為迎合討好他人而隨波逐流，做到用權不偏心，施政不施捨；在落實工作時，既要讓下屬在職責範圍內獨立大膽地開展工作，又要加強對他們的監督，對有失公正的行為，及時糾正，做到放手不放縱，寬容不縱容。
二是讓紮實過硬的作風感染人。打鐵先得自身硬，作為領導要想帶領別人幹，自己必須首先幹。要想整個班子廉，自己必須首先廉，這是一種無形的力量，是樹立威信的前提，是增強自身凝聚力、感召力的基礎。
面對紛繁複雜的世界，要保持乙個平靜的心態，不為繁華困擾，不讓名利纏身；要管得住小節，耐得住寂寞。在日常工作中，要率先垂範，敬業奉獻。要帶頭執行集體的決議決定；要想在人前，幹在人先，樂在人後。
遇到困難問題和複雜局面，要主動而為，決不可坐而論道，評判是非。
三是用心胸坦蕩的氣度厚待人。襟懷開闊，虛懷若谷，寬厚待人，是領導者學識、修養的內在體現，是班子成員能否形成心情舒暢、互諒互讓、同舟共濟工作局面的重要心理基礎。特別是班子「一把手」的心胸寬闊與否，往往會直接導致整個班子是團結還是拆台，是互補還是內耗。
作為對乙個班子整體功能發揮，起關鍵作用的「一把手」，一定要有容人、容事、容言之量。當下屬在職責範圍內的工作出現了問題，要大膽承擔責任，並幫助他們查詢原因、總結教訓，使他們在心理上有一種安全感和歸宿感。
四是以坦誠親切的情感親和人。感情是建立人際關係的重要基礎，是工作得以順利開展的潤滑劑。感情好，人際關係就和諧融洽，就能感到事事得心應手。
感情不好，人際關係就失諧緊張，就會有礙於工作的開展。建立好的情感，就要善於了解下屬的意願，多與他們交心談心；要處處關心下屬，為他們排憂解難，縮短與同志之間的距離，使領導者的思想觀點、思維方式和工作方式更好地被員工所接受和認同。
五是憑超凡出眾的能力率領人。能力是人格魅力的源泉，乙個有政績而不廉潔的領導不是好領導，同樣只是廉潔而沒有政績的領導也不是好領導。乙個領導如果不能在工作中敬業奉獻、善挑重擔，不但會得不到員工的敬佩，喪失魅力，而且也失去當領導的作用和意義。
修煉能力就是要加強學習，不斷豐富和提高專業水準；就是要勇於面對矛盾和困難，在解決矛盾、戰勝困難中積累工作經驗和方法；就是要善於總結、科學歸納，在工作中不斷取得新進步、提高新水平，從而贏得員工更多的信任和支援，產生更大的影響力、感召力，取得更加優異的工作業績。
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