楊光豔眾所周知，管理者的作用對於企業的發展是至關重要的，他起著上傳下達的作用，能讓員工真正清楚地理解企業的戰略，然後主動地去支援它，帶領團隊去實施它，什麼樣的管理者是真正的好的管理者，人們心目中的好的管理者是怎樣的?我們又該如何塑造管理者的性格魅力?讀完《如何塑造管理者的性格魅力》不禁讓我掩卷深思……
乙個好的管理者一定具備領袖人物的素質，具備振臂一呼，應者雲集的人格魅力，更有著超凡的統治力，當他面對一盤棋局、乙個群體、一線機會或一場競爭，能操控得當，讓團隊成員在他的指引下，抓住稍縱即逝的機會，贏得一場殘酷的搏殺!
在當今這個英雄輩有人才出的社會，湧現了無數這樣的優秀管理者，比如聯想電腦執行董事馬雪徵女士， 阿里巴巴公司董事局主席兼首席執行官馬雲先生，新東方ceo俞敏洪先生等，我們豔慕他(她)創造的商場奇蹟和贏得人生成功的同時，更要看到他(她)們身上獨特的人格魅力，正是這種人格魅力成就了他們的輝煌事業！
作為乙個新時代的管理者，應該具備較高的人格魅力。只有具備較高人格魅力的管理者才能夠影響別人，使別人追隨自己，使別人參加進來，跟自己一起幹。同時他還能鼓舞周圍的人協助他朝著他的理想、目標和成就邁進，他能給他們成功的力量。
這種影響力看起來無影無形，實際上卻無處不在， 從某種意義上說，這種「影響力」是管理者的核心能力，提公升管理者的影響力對加強管理者的能力建設具有重要的作用。而這種影響力**於管理者平素在以下幾個方面的積累：能力、學識、優秀品格、責任感、和諧。
好的管理者首先要具備超常的能力，這種能力體現在具有敏銳的洞察力，縝密的思考力，果斷的決策力，較好的組織力，堅決的執行力上，具備了這些能力，他可以將一些散兵游勇建成一支高效部隊，攻城掠地；將一些流程作業優化重組，提高效率；將一些方案措施排好順序，條理分明；將一些重要資源排程整合，充分利用。
好的管理者對知識永遠保持一種職業的敏感和渴求，始終有一種使命感和緊迫感。終身學習是他的一種習慣，包括專業知識的學習，在專業知識上，永遠站在前沿，永遠做逐浪人，始終站在浪尖上，同時根據工作的需要，廣泛學習非專業學科方面的知識，並通過廣泛的學習開闊眼界、拓寬思路、創新思維，提高自身的綜合素質。從方法上，既注重讀「有字之書」，也注重讀「無字之書。
」 重視在工作中學習，從他人身上學習，孔子曰：「三人行，必有吾師焉」。有向他人學習的氣度，敢於借鑑別人的好思想、好方法，取人之長，補已之短。
好的管理者還應具備優秀的品格：大度、有擔當等等；海納百川，有容乃大。胸懷的大小，往往決定成就的大小和境界的高低。
內心非常大度的人，表現出來的就是一種包容、忍耐、謙和、慷慨和分享，乙個人如果大度，有好東西就會和別人分享，對不同的意見就能夠包容，不會刻意壓制與打擊。作為管理者，更要心胸寬廣，對於不同的人和不同的意見，要既能堅持原則又能靈活處理。而有擔當更是衡量個人品行優劣的重要標準，是人格魅力的具體體現。
四川宜賓流杯池公園的石刻上，有這樣一段話：大事難事看擔當，順境逆境看襟度，臨喜臨怒看涵養，闢行闢止看識見。能成大事的人，一定是勇於擔當的人，是能在關鍵時刻挺身而出的人。
乙個有擔當的人，危機來臨時不會驚慌失措，挑戰來臨時不會一籌莫展，機會來臨時不會優柔寡斷。領導把困難的任務交給他，他絕不會找藉口臨陣脫逃。一旦真的出現任何問題和狀況，他不會推卸責任，不會把時間及精力花在無謂的責任追究上，而是和下屬靜下心來一起尋找解決問題的辦法，有了這種擔當，他一定會從挫折中獲取力量，走向成功。
也正因為這種敢於承擔責任，才能贏得下屬的擁戴，獲取應當的信任和尊敬。
高度的責任感也是優秀管理者必需具備的素質，孟子曰「如欲治平天下，夫當今之世，捨我其誰」，古人尚有「以天下為己任」的責任感和使命感，何況今人！責任感反映了乙個人的精神境界。有責任感的人總是毫不猶豫地負重前行，危難之時，決不會袖手旁觀，總能挺身而出。
日常生活中許多的低階錯誤，往往就是缺乏那麼一點責任心！一顆道釘足以傾覆一列火車；一支火柴足以毀掉一片森林；一張處方足以決定乙個人的生命……作為一名管理者，你的肩頭永遠少不了責任，心中永遠要有對自己負責、對員工負責、對團隊負責、對企業負責的信念，只有這樣才能帶出一支高效的、進取的、不可戰勝的團隊！而乙個有責任感的管理者，同時一定會具有勤奮、認真、忠於職守等優秀的品質和良好的職業道德，因為強烈的責任感，會迫使他努力約束自己，養成許多好品質。
當今社會我們經常談要和諧發展，對於企業而言，同樣需要和諧發展，企業的管理常常強調「以人為本」，人是企業得以存在的基礎。人是有感情的，作為乙個人，如果當你悲傷時，有人替你分憂；當你快樂時，有人與你共享喜悅。那麼，你會視他為知己。
作為企業，如果管理者對員工悉心關照，為員工分憂解難，這樣，員工也一定會與企業憂患與共，同生共死。這就是古人所說的「得人心者得天下」。這實則是管理的藝術化，它能讓被管理者雖處在管理氛圍中，亦覺如沐春風，非常愉悅。
而人的能力，惟有在身心和諧愉悅的情況下，才能發揮到最佳水平。對於一名優秀的管理者而言，和諧同時應該還有另外一種含義，那就是將企業的理念、策略及目標與員工充分溝通並達成共識，只有個人目標及企業的目標達到和諧一致，才能激發員工的主人翁精神，進而激發員工的主觀能動性，上下齊心，共同開創輝煌的事業！
一名卓越的管理者，在工作中會不斷提公升自己在這個集體的凝聚力，並把這種凝聚力潛移默化地灌輸到員工的心中，猶如「春風潛入夜，潤物細無聲」，一旦有了這樣的凝聚力，也就具備了書中所說的「領袖性格」，也就是我們所追求的管理者的人格魅力。
2009-1-31
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