2023年8月23號，用人格魅力來進行團隊管理
在乙個團隊中，中層作為領導者，他的一舉一動、一言一行無不對員工產生影響。如果乙個團隊沒有向心力、凝聚力、戰鬥力，除了一些客觀原因外，關鍵在於中層沒有吸引力、號召力、影響力，也就是平常所說的「人格魅力」。乙個虛懷若谷、勇於承擔責任的中層遠比乙個心胸狹隘、遇事退縮的中層有人格魅力，前者必將成為下屬心目中的榜樣。
對中層來說，對員工多注入一些心思和情感，就能為自己塑造更有力的影響打下堅實的基礎。那麼管理者平時應修煉哪些人格魅力來影響下屬呢?
一則是修煉「道德影響力」。
品德好不好，與自身所形成的影響力十分有關。品德高尚，能夠形成巨大的影響力，反之，則會在人群中造成負面的影響力，不僅自己名聲掃地，任何激勵的效果也不會有：所以，中層要想靠「德」製人，就要時刻做到為員工考慮，以員工利益為中心，善於自省、自警、自勵，養成浩然之氣。
中層領導者要在自己的崗位上盡職盡責，還要在行使權利的時候展現出與其地位相匹配的魄力，而且，為了能夠深得民心，就應該在團隊中形成一定的道德影響力。古語云：「做人不可一生不仕，為官不可一日無德。
」這些都說明了只有有「德」，才能夠贏得他人的信任和支援，才能夠形成強大的凝聚力和感召力。
二則需要勇於承擔責任
作為一名中層領導者，如果想用推卸責任來保護自己，完全於事無補，甚至被視為幼稚的表現。要知道，在持續的經營活動中，任何乙個團隊都會不可避免地發生各種各樣的問題，如果每次都將責任推給他人，時間久了自會導致他人厭煩。而能夠主動承擔責仟，是乙個中層領導成熟的重要標誌。
作為中層，當某項工作的進展遇到麻煩或者結果不符合要求時，你會不會把責任推給下屬，並說出這樣的話呢：這事兒不是辦的，跟我沒有關係;都是因為某某，才把事情搞到不可收拾的地步;把事情搞成這個樣子，上面追究下來怎麼交代，可別來找我;我一直出差在外地，沒想到他們會搞成這樣;這是公司的規定，不理解的話，你們可以去找上面……如果是，很可能你在員工的心裡已經是個「不光彩」的領導了!
中層領導主動承擔責任，表面上是把責任攬在自己身上，使自己成為受譴責的物件，實質上是為下屬樹立了榜樣，有利於形成勇於承擔責任的風氣，杜絕互相推諉，形成上下不團結的局面，使團隊有強的凝聚力和競爭力。
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