有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性，並給予合理的引導培訓定位不清：觀念不正確，培訓成了臨時抱佛腳，領導重視得多，參與得少；沒有與企業的長期發展戰略相聯絡；缺乏培訓的總體戰略思路「流行什麼培訓什麼？」
- 著眼於企業核心需求。
有效的培訓體系不是頭痛醫頭、腳痛醫腳的「救火工程」，而是應該深入發掘企業的核心需求，根據企業的戰略發展目標**企業對人力資本的需求，提前為企業需求做好人才的培養和儲備。
- 忽視了與人力管理職能的關係
培訓體系的概念應該基於人力資源管理體系提出，與招聘、考核等功能相對應，培訓體系即應該是實現人力資源策略下的乙個分支而已。培訓管理體系是把原本相對獨立的培訓課程體系、培訓體系管理制度、培訓效果評估融入到企業管理體系中，當然也要和晉公升體系、薪酬體系相配合。
培訓主要包含兩方面的內容——滿足現實工作需要和支援員工未來符合組織需要的發展。培訓不僅僅是彌補員工現實階段的知識、技能與能力的不足，也培訓員工未來生涯發展所需的知識、技能與能力。真正的高層次培訓是與公司戰略目標和宗旨聯絡在一起，培養員工將所掌握的知識、技能轉變為對知識的創造和分享，營造一種鼓勵員工持續學習的工作環境。
培訓是一種投資行為，只有與企業的戰略目標相關聯，才能持久推進改善績效與發展企業競爭力作用，讓培訓的結果最終在員工職業發展管理中發揮作用，才會有效調動員工的培訓熱情，從而使員工的培訓由被動轉化為主動。
一線管理中的盲點
發表日期 2007年4月23日出處 cgr作者 cgr已經有66位讀者讀過此文 盲點一 執行力從何而來 特異公司是一家大型的製造企業，現有員工2000多人。兩個月前，公司人力資源部開始大力推行一套新的績效考核制度。從這兩個月的情況來看，生產部第一車間出現的問題最多，員工抱怨也最強烈。有不少人認為在新...
一線管理中的盲點 1
明陽天下拓展培訓 盲點一 執行力從何而來 特異公司是一家大型的製造企業，現有員工2000多人。兩個月前，公司人力資源部開始大力推行一套新的績效考核制度。從這兩個月的情況來看，生產部第一車間出現的問題最多，員工抱怨也最強烈。有不少人認為在新的制度中，績效獎金的比例大大提高，而公司這麼做是想在員工犯錯誤...
反傾銷中的反規避問題
提要隨著各國反傾銷立法的完善和反傾銷力度的加強，被裁定徵收高額反傾銷稅而又不甘心失去進口國市場的出口商必將採取各種方法進行規避，而且其手段也更為隱蔽，使得進口國防不勝防。自上世紀八十年代以來，反規避措施已越來越為各國所重視。為了維護反傾銷立法的尊嚴和避免規避行為對我國產生的不利影響，研究規避及其方法...