作者：叢曉琪
**：《中國管理資訊化》2023年第01期
[摘要] 財務會計資訊資料的處理在電算化軟體中已經得到解決，但管理會計中的許多管理決策方法卻沒有在電算化軟體中得以應用。管理會計決策方法對企業的資金結構、償債能力及戰略發展有著重要影響。管理會計決策方法若能和excel**結合起來，不僅會提高企業內部管理會計的水平，也會提高企業的投資決策水平，從而為企業創造價值。
本文利用excel設計了線性規劃求解模型，解決利潤最大化問題。
[關鍵詞] 線性規劃；數學模型；利潤
[中圖分類號] f232 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2015）01- 0054- 02
1 規劃求解模型概述
公司在日常生產中，通常需要確定生產計畫，因為每種產品的成本和利潤都是不同的，企業要達到整體產品利潤最大化，就要計算出每種商品必須生產的合理數量，這就需要算出產品的組合方案。產品組合通常必須滿足以下約束：產品組合使用的資源不能超過**量；每種產品的市場需求量都是有限的，公司每天生產的產品不能超出市場需求的數量，否則會造成庫存積壓問題[1]。
線性規劃通常研究資源的最優利用、利潤最大化、裝置最佳執行等實際問題。例如：當目標或任務確定後，如何統籌兼顧，合理安排，用最少的資源（如原材料、工時、資金、裝置、人工等）去完成確定的任務或目標，企業在有限的資源的限制條件下，如何安排生產計畫以獲得最好的經濟效益（如利潤最大化、產品產量最多）[2]。
2 案例背景
宜家家具廠生產4種實木地板，由於4種實木地板有著不同的規格、風格、工藝和品質，所以生產4種實木地板所需要的主要原材料（楓木、鎖扣、環保膠水和平衡紙）、生產工時、最大銷售量和單位利潤都不相同。宜家家具廠每天領用1 520單位楓木、1 400單位鎖扣、900單位環保膠水、1 300單位平衡紙和耗用1 600個工時。詳細資料見表1。
Excel在會計管理中的高階應用講議
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