管理會計在應用中問題和對策

摘要：隨著社會經濟的發展和經濟管理科學技術的進步，管理會計理論在我國大中型企業中得到了一定的應用，如責任會計、量本利分析、變動成本法、零基預算、淨現值法等。管理會計的應用對於指導和改進我國經營管理、提高巨集觀經濟效益發揮了積極功能。

關鍵詞：企業；管理會計；對策

一、管理會計在我國企業中的應用現狀

目前，管理會計在我國企業管理中的應用業已處於乙個關鍵的時期。為了適應企業內部管理的需要，亟需總結和提高我國企業管理會計應用過程中的經驗，以便形成適應我國企業的管理會計理論和方法體系，促進企業提高生產經營的效率，保證企業自身競爭能力的普遍提高。

我國管理會計發展歷程可以分為兩個階段，。現代意義的管理會計階段又可以分為決策性會計管理階段和戰略會計管理階段。決策性管理階段的著眼點在於通過資訊的收集為企業的管理者和決策者提供資訊支援，戰略會計管理則是從更巨集觀的角度為企業戰略的制定、執行和評價服務。

這三個階段的管理會計理論在我國還都有不同程度的應用，但是由於我國企業自身管理水平落後和管理會計理論自身不完善等原因，管理會計在我國的應用過程中還面臨著一些問題和挑戰。

二、我國企業應用管理會計存在的問題

1.管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業的管理行為，而不是對企業的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰，也是對管理者管理意識的檢測。

目前由於受到傳統做法和習慣勢力的影響，管理意識較為薄弱。其一，管理會計工作地位低下。一些會計人員和經營決策者認為，會計就是算帳、報帳，至於管理、經營決策是企業領導的事情。

財務會計一直是會計人員工作的最重要組成部分，而管理會計屬於副業，有精力和條件的零星分散的搞一些，否則乾脆棄置不管。其二，企業經營決策者管理意識不高。企業經營決策當局對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用。